推動(dòng)多時(shí)間尺度新型儲能技術(shù)試點(diǎn)示范。針對負(fù)荷跟蹤、系統(tǒng)調(diào)頻、慣量支撐、爬坡、無功支持及機(jī)械能回收等秒級和分鐘級應(yīng)用需求，推動(dòng)短時(shí)高頻儲能技術(shù)示范。針對新能源消納和系統(tǒng)調(diào)峰問題，推動(dòng)大容量、中長時(shí)間尺度儲能技術(shù)示范。重點(diǎn)試點(diǎn)示范壓縮空氣、液流電池、高效儲熱等日到周、周到季時(shí)間尺度儲能技術(shù)，以及可再生能源制氫、制氨等更長周期儲能技術(shù)。滿足多時(shí)間尺度應(yīng)用需求。深化不同應(yīng)用場景試點(diǎn)示范。聚焦新型儲能在電源側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)各類應(yīng)用場景，遴選一批新型儲能示范試點(diǎn)項(xiàng)目，結(jié)合不同應(yīng)用場景制定差異化支持政策。結(jié)合試點(diǎn)示范項(xiàng)目，深化不同應(yīng)用場景下儲能裝備、系統(tǒng)集成、規(guī)劃設(shè)計(jì)、調(diào)度運(yùn)行、安全防護(hù)、測試評價(jià)等方面的關(guān)鍵技術(shù)研究。 直購電模式有助于減少電力傳輸損耗，提高能源利用效率。中山新型售電/直購電系統(tǒng)

2022年，陜西省要提升基礎(chǔ)性創(chuàng)新支撐力，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，加大科技攻關(guān)力度，全力打通產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“兩鏈”深度融合。堅(jiān)持“穩(wěn)控轉(zhuǎn)”調(diào)優(yōu)能源工業(yè)。推進(jìn)可可蓋、巴拉素等煤炭項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)煤炭高效清潔利用，加快煤電機(jī)組節(jié)煤減排改造，促進(jìn)煤化工產(chǎn)業(yè)高級化、多元化、低碳化發(fā)展，積極發(fā)展煤基特種燃料、煤基生物可降解材料等，推動(dòng)氫能示范項(xiàng)目實(shí)施，增加新能源消納能力，打造全國重要的清潔能源基地。用好能耗彈性空間推進(jìn)技術(shù)工藝先進(jìn)、產(chǎn)品市場廣闊的重大項(xiàng)目建設(shè)，新建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行能耗等新版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保嚴(yán)控盲目上馬“兩高”項(xiàng)目的要求精細(xì)落地。天津新型售電/直購電系統(tǒng)直購電政策的實(shí)施，為電力行業(yè)帶來了更加公平、透明的市場環(huán)境。

售電公司指出，這類皮包售電公司的企業(yè)主，有不少人是從電網(wǎng)、供電系統(tǒng)“跳出來”的，依靠手中的資源拓展業(yè)務(wù)。一些售電公司老板會(huì)在各地市找一個(gè)“代理人”，拓展客戶。這些“代理人”類似于掮客，往往握有當(dāng)?shù)仉娏ο到y(tǒng)資源，代價(jià)則是需要收取一筆居間費(fèi)。相比時(shí)期的價(jià)差，如今的購售電差價(jià)已經(jīng)低至幾厘錢。這使得不少售電公司不僅盈利不易，在風(fēng)險(xiǎn)面前也不堪一擊?！爱?dāng)初進(jìn)場就是為了撈一把，對賠錢一點(diǎn)概念都沒有。他們投機(jī)的心態(tài)比較重，真正要進(jìn)來搞電力的并不多。

售電公司的利潤來源是電廠的讓利，并且它要與電力用戶共享這塊利潤?！皟r(jià)差”模式之下，發(fā)電企業(yè)在國家核定電價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行讓利，發(fā)電側(cè)被“一口價(jià)”限制，陷入和售電公司博弈差價(jià)的零和游戲中。多位受訪的售電公司人士認(rèn)為，發(fā)電側(cè)一旦抱團(tuán)，就可以實(shí)現(xiàn)對市場的控盤。2016年，山西省電力行業(yè)協(xié)會(huì)組織23家火電企業(yè)達(dá)成并實(shí)施直供電價(jià)格壟斷協(xié)議，固定降價(jià)幅度。此舉被國家發(fā)改委開出了7000萬元壟斷罰單。讓不少售電公司都沒有辦法生存。售電和直購電可以提供更多的能源選擇，滿足不同行業(yè)的需求。

售電市場的大小是影響售電公司發(fā)展的重要因素，售電公司想要占領(lǐng)售電市場，首先需要加強(qiáng)售電公司營銷人員的優(yōu)化配置，提高配電服務(wù)以及售電咨詢服務(wù)人才素質(zhì)，為公司開拓市場提供充分的人才力量；需要不斷提升自身的服務(wù)效率與質(zhì)量，提高用戶對售電公司的認(rèn)可與支持。那么，售電公司在為用戶群體提供服務(wù)時(shí)一定要提高其人性化服務(wù)質(zhì)量，盡可能為用戶提供更好的服務(wù)，同時(shí)盡量減少用戶服務(wù)性費(fèi)用。其次，售電公司應(yīng)當(dāng)加快電網(wǎng)布局規(guī)劃，占領(lǐng)售電市場。發(fā)展電能替代渠道。在節(jié)能減排政策的大力倡導(dǎo)下，售電公司不僅要加強(qiáng)傳統(tǒng)售電服務(wù)質(zhì)量的提高，也需要加強(qiáng)節(jié)能減排服務(wù)的建設(shè)，拓展公司的售電增值服務(wù)，從而為公司創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)來源渠道。直購電可以幫助終端用戶獲得更低的電力價(jià)格。廣州代辦售電/直購電價(jià)格

直購電政策為企業(yè)提供了更多選擇，有助于優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。中山新型售電/直購電系統(tǒng)

電力大學(xué)教授認(rèn)為，交易規(guī)則不透明和缺乏避險(xiǎn)工具，以及缺乏電價(jià)疏導(dǎo)機(jī)制，都是售電公司困境的原因。另一邊方面，沒有能力的售電公司，沒有電源資源支撐或沒有客戶能源管理能力，長期不具備市場競爭能力。蔣科認(rèn)為，售電公司既不專業(yè)，也不團(tuán)結(jié)，處于一盤散沙的狀態(tài)。面對電廠側(cè)的殺價(jià)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控和對沖機(jī)制的**售電公司只能眼睜睜地挨打。多位售電從業(yè)者判斷，這場價(jià)格沖擊波過后，售電市場將經(jīng)歷一次大洗牌，未來不少售電公司將會(huì)被踢出局。中山新型售電/直購電系統(tǒng)