成渝樞紐規劃設立天府數據中心集群和重慶數據中心集群。其中，天府數據中心集群起步區為成都市雙流區、郫都區、簡陽市。重慶數據中心集群起步區為重慶市兩江新區水土新城、西部(重慶)科學城璧山片區、重慶經濟技術開發區。圍繞兩個數據中心集群，抓緊優化算力布局，平衡好城市與城市周邊的算力資源部署，做好與“東數西算”銜接。天府、重慶數據中心集群應符合新型數據中心發展要求，盡快啟動起步區建設，逐步落地重點建設項目。項目建設主體原則上為數據中心相關行業骨干企業，支持發展大型、超大型數據中心，建設內容涵蓋綠色低碳數據中心建設、網絡服務質量提高、算力高效調度、安全保障能力提升等，落實項目規劃、選址、資金等條件。天府、重慶數據中心集群應抓緊完成起步區建設目標：數據中心平均上架率不低于65%。數據中心電能利用效率指標控制在1.25以內，可再生能源使用率明顯提升。網絡實現動態監測和數網協同，服務質量明顯提升，電力等配套設施建設完善，能高質量滿足“東數西算”業務需要。形成一批“東數西算”典型示范場景和應用。安全技術、措施和手段同步規劃、同步建設、同步使用。售電服務的專業化，使得企業能夠更專注于自身業務的發展。珠海正規售電/直購電企業

推動多時間尺度新型儲能技術試點示范。針對負荷跟蹤、系統調頻、慣量支撐、爬坡、無功支持及機械能回收等秒級和分鐘級應用需求，推動短時高頻儲能技術示范。針對新能源消納和系統調峰問題，推動大容量、中長時間尺度儲能技術示范。重點試點示范壓縮空氣、液流電池、高效儲熱等日到周、周到季時間尺度儲能技術，以及可再生能源制氫、制氨等更長周期儲能技術。滿足多時間尺度應用需求。深化不同應用場景試點示范。聚焦新型儲能在電源側、電網側、用戶側各類應用場景，遴選一批新型儲能示范試點項目，結合不同應用場景制定差異化支持政策。結合試點示范項目，深化不同應用場景下儲能裝備、系統集成、規劃設計、調度運行、安全防護、測試評價等方面的關鍵技術研究。 新能源售電/直購電電話售電業務的不斷發展，推動了電力行業的轉型升級。

有廣東市場人士認為，“可能有一批售電公司要跑路了”。這與售電公司入場之時的情形，構成了鮮明的反差。2015年，中國第二輪電力市場的思路是“管住中間、放開兩頭”。“管住中間”，就是在電網、輸配電環節強化管理。“放開兩頭”，就是對發電、用電雙方要通過市場來交易。售電側**伊始的2016年，購售電之間價差一度達到0.12元/千瓦時，“暴利”成為售電的代名詞。售電市場成為社會資本競相逐利的“新大陸”，除了注冊資本金要求較高外，低門檻的市場準入制度，催生出了一大批皮包型售電公司。記者在山西太原走訪了數十家售電公司，發現大部分售電公司注冊地址都不準確，無法確認具體的營業地址，有些售電公司所在地則是常年無人辦公。

售電或直購電的服務質量保障主要包括以下幾個方面：供電可靠性：售電或直購電服務提供商應確保供電設備和網絡的可靠性，以確保持續穩定的供電服務。他們應該有完善的設備維護和故障處理機制，及時修復設備故障，減少停電時間。服務響應速度：售電或直購電服務提供商應提供快速響應的服務，及時處理用戶的問題和投訴。他們應設立客戶服務熱線或在線平臺，方便用戶隨時聯系并獲得幫助。電價透明度：售電或直購電服務提供商應向用戶提供明確的電價信息，包括基礎電價、峰谷電價等。他們應確保電價計費準確無誤，避免出現任何不合理的收費情況。服務合規性：售電或直購電服務提供商應遵守相關法律法規，確保服務合規。他們應具備必要的資質和許可證，遵守市場監管規定，保護用戶的合法權益。投訴處理機制：售電或直購電服務提供商應建立健全的投訴處理機制，及時處理用戶的投訴和糾紛。他們應提供有效的投訴渠道，并對投訴進行及時調查和處理，確保用戶的合理訴求得到滿足。用戶在選擇售電或直購電服務提供商時，可以參考其服務質量保障措施，了解其服務水平和口碑評價，以確保獲得可靠的電力供應和滿意的服務體驗。加大技術改造力度，推動工業數字化智能化綠色化融合發展。

當地的售電市場是一個供需平衡的市場，它允許不同的電力供應商和消費者之間進行交易。以下是一般的運作方式：售電公司注冊：電力供應商需要在當地的售電市場注冊，并獲得相應的許可證和資質。售電合同：供應商與消費者之間簽訂售電合同，其中包括電力價格、供應期限和其他條款。售電交易：供應商將電力供應到當地的電網中，消費者從電網中購買所需的電力。售電價格：售電市場的價格通常由供需關系決定。供應商可以根據市場需求和競爭情況來定價。售電結算：市場運營商負責監管售電交易，并進行結算。供應商和消費者根據實際用電量進行結算，支付相應的費用。售電監管：當地的能源監管機構負責監督和管理售電市場，確保市場的公平競爭和合規運作。需要注意的是，不同地區的售電市場可能存在一些差異，具體的運作方式可能會有所不同。因此，建議您在當地的能源監管機構或相關機構了解更多詳細信息。售電和直購電可以幫助終端用戶降低能源供應風險。天津立體化售電/直購電發展趨勢

售電服務的智能化發展，提升了用戶體驗和服務質量。珠海正規售電/直購電企業

電力市場化建設加速推進，電價靈活性特點表現得越來越充分。電力零售市場建立健全，售電公司對于用戶管理的需求日益升級，售電公司一定要做好“三率”工作，即：市場占有率、客戶保持率、新用戶增長率。在售電業務區域內深耕，增強與客戶的溝通交流，把握客戶需求，以更加靈活多變的營銷策略，增加客戶黏性，充分了解用戶的分時負荷特性，才能有效保障售電公司的效益和管控風險。結合用戶的能源需求和經營目標，掌握用戶的能源消費規律，對客戶群體進行細分，為用戶設計、推薦和提供個性化的套餐式電價服務，以用戶需求為導向的服務型售電公司將走得更遠。具有發電背景的售電公司關鍵還是要幫助自身的發電企業賣好電，售電業務是具有發電背景售電公司的長遠業務。有發電背景的售電公司具有天然的對沖優勢，發電集團的發電批發收入與零售收入可能此消彼長，實現風險對沖控制，如果發電集團充分發揮自身對于電力生產的理解和對信息的獲取優勢，將科學的中長期合同與現貨報價相結合，甚至可以實現雙豐收，同時，通過零售側切入用戶用電用能服務，或許對于發電集團而言更具長遠意義。珠海正規售電/直購電企業