(2)市場營銷組織。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執行。根據計劃目標,需要組建一個高效的營銷組織結構,需要對組織人員實施篩選、培訓、激勵和評估等一系列管理活動。(3)市場營銷控制。在營銷計劃實施過程中,需要控制系統來保證市場營銷目標的實施。營銷控制主要有企業年度計劃控制、企業盈利控制、營銷戰略控制等。市場機會分析;2.市場細分;3.目標市場選擇;4.市場定位;5.營銷策略組合;6.確定營銷計劃;7.產品生產;8.營銷活動管理(即執行與控制);9.售后服務,信息反饋。市場營銷策劃的內容包含市場分析、產品創新、營銷戰略設計、營銷組合4P戰術等四個方面的內容。江寧區一站式市場營銷策劃好處
誤區五、策劃是未來營銷決策的依據隨著市場營銷實踐的發展,不少企業對未來市場的發展趨勢十分關心因此邀請一些人來研究、預測未來市場走勢,策劃一些方案。其中策劃是對未來市場發展作出了當前的行動對策。企業經過調研分析,已經找到了今后市場的發展方向。那么,未雨綢繆,企業要解決的是當前怎么辦?因而就要通過策劃。為了應對未來的變化,早作準備,早作對策,制定策劃方案。市場**者戰略大多數行業都有一個被公認的市場**者公司,這個公司在相關的產品市場中占有比較大的市場份額……該**者是眾多競爭者的目標,某一公司可向它提出挑戰、模仿或避免同它競爭。江寧區一站式市場營銷策劃好處執業策劃,是需要淵博的知識,這一點是肯定無疑的。
國內經典案例:黃金酒在白酒市場成功切分出一塊“含保健功能的禮品酒”市場,并定位為“送給長輩保健的酒”,在2008年春節旺季一舉贏得近8個億銷售額,躍居保健酒行業第二把交椅。市場追隨者戰略市場追隨者可以應用產品模仿的戰略,產品模仿(product imitation)與產品創新(product innovation)的戰略一樣可以盈利。雖然追隨者未必能超過**者,但他獲得的利潤比較高,因為他不承擔創新和教育市場的費用。國內經典案例:廣州王老吉藥業出品的“盒裝王老吉”完全追隨“紅罐王老吉”戰略,產品一致,只是在包裝上形成差異,并打出口號“王老吉還有盒裝”,成功在涼茶市場切分出一塊陣地,盒裝王老吉銷售額約20億人民幣。
生產觀念是一種“我們生產什么,消費者就消費什么”的觀念。因此,除了物資短缺、產品供不應求的情況之外,有些企業在產品成本高的條件下,其市場營銷管理也受產品觀念支配。例如,亨利·福特在本世紀初期曾傾全力于汽車的大規模生產,努力降低成本,使消費者購買得起,借以提高福特汽車的市場占有率。生產觀念的不足:忽視產品的質量、品種與推銷;不考慮消費者的需求;忽視產品包裝和品牌。以生產觀念為導向的營銷活動具有以下特點:1.供給小于需求,生產活動是企業經營活動的中心和基本出發點;2.降低成本、擴大產量是企業成功的關鍵;3.不重視產品、品種和市場需求;4.追求的目標是短期利益;5.堅持“我生產什么、商家就賣什么、消費者就買什么”的經營思想。營銷方式和平臺的選擇既要企業自身情況和戰略,同時還要兼顧目標群體的喜好來進行。
處于統治地位的公司想要繼續保持***位的優勢,就要在3條戰線上進行努力。首先該公司必須找到擴大總需求的方法;第二,該公司必須通過好的防御和進攻行動來保護它的現有市場份額;第三、即使是在市場規模不變的情況下,該公司可以努力進一步擴大它的市場份額。一些國內外***的市場**者是:豐田公司(汽車)、可口可樂(軟飲料)、王老吉(涼茶)。市場挑戰者戰略在行業中占有第二、第三和以后位次的公司可稱為居次者或追隨者公司,這些居次者公司可以采用兩種姿態中的一種:它們可以攻擊市場**者和其他競爭者,以奪取更多的市場份額(市場挑戰者);或者,它們可以參與競爭但不擾亂市場局面(市場追隨者)。市場營銷策劃人員必須有豐富的閱歷和營銷經驗,對企業在營銷各個環節的問題能做出準確的判斷。秦淮區創新市場營銷策劃便捷
但作為策劃方法來說,它要按照一定程序,經過嚴格的邏輯思維設計之后,才能完成。江寧區一站式市場營銷策劃好處
要讓銷售部門及時向顧客提供他們需要的產品,就要讓生產部門在顧客需要來臨之前將相應的產品生產出來;為了讓生產部門能夠做到這一點,技術開發部門就要在更早的時候完成產品設計和技術準備工作,能夠向生產部門提供生產技術;財務部門就要在更早的時候籌集到資金,提供給生產部門進行生產線或機器設備的調整,提供給采購部門進行原料、材料、零部件的采購和供應;人事部門也要在更早的時候對工人進行技術培訓和崗位責任教育,激發職工提高生產勞動的積極性和主動性。江寧區一站式市場營銷策劃好處
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