從服務行業角度來看人力資源外包屬于服務行業,具有服務行業的通性特點:1、無形性:人力資源外包服務是一種行動,我們無法像感覺實物商品那樣來看到、感覺或觸摸到這種行動。2、異質性:人力資源外包服務由于是人表現出來的一系列行動,那么就沒有兩種服務會完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個員工不同...
人力資源外包,簡稱HRO。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業或組織進行管理,以降低人力成本,實現效率比較大化。總體而言,人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務,包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。
人力資源外包不是簡單地人力資源含義與外包含義的組合,它有其特定的豐富含義。它是指利用組織外部的資源,更經濟、更有效地解決組織內部人力資源活動所涉及的工作。“人力資源”在“人力資源外包”中含義擴大為“人力資源活動所涉及的工作”。 江蘇卓聘,以創新思維,打造人力資源服務新模式。鎮江人力資源服務外包售后服務
但是,**是完成了自身的條件轉換還不夠,“人力資源外包”服務是否可虧,還有其他的制約因素。
(1)沒有統一的服務收費標準,人才機構都是自行制訂的價格,參照的價格都不一樣。對大多數企業來講:“人力資源外包”的收費,是否會增加企業勞動力成本,是否用得其所,恐怕是企業考慮**多的問題;
(2)“人力資源外包”的目的之一是為了提高工作效率,日而是否具有較高的信息化、網絡化程度,也會是制約“人事外包”服務發展的一個因素;
(3)一些基本福利保障和保險金等的交納,也是當前企業所避諱的問題。要想“人力資源外包”能真正扎根本土,企業主的素質還有待于***提高;
(4)不少企業依然停留在“人治”方面,不規范、不合理的企業管理制度隨處可見。只有企業管理者轉變了觀念,真正認識到“人”的重要性,才能夠認識到“人力資源外包”服務的必要性和有效性;
(5)我國尚無相應的、完善的法律法規去規范獵頭及其它外包行業的運作,所以,這種風險是顯而易見的。服務商的規范經營和專業化程度讓人不免擔心,雖然人才機構發展突飛猛進,但是也帶來了負面影響,如從業人員素質參差不齊、專業化程度不高等等,加上一些非法經營的中介機構的違規經營,使服務商的誠信度大打折扣。 鎮江人力資源服務外包售后服務以后有相關的業務記得找他們。
人力資源外包行業在經濟發達地區發展迅速。在經濟發達地區,不乏蘇州、義烏、順德等這樣的制造基地,有一定規模和數量的企業,市場勞務工的缺口較大,人力資源外包市場發展前景廣闊。對于企業來說,選擇何種用工方式,如何降低企業成本,增強核心競爭力是重要課題。不少企業的人力資源部常為人才招聘奔波,耗費了大量的時間和精力,成本高但效果卻不理想。高級人才的選聘因缺乏人脈資源而困難重重,初級人才的招聘則太浪費時間。隨著中國客戶對外包服務認知度的提高,外包服務的需求也將大幅增加,特別是經濟發達地區的管理者,思想更開放,能夠嘗試并接納新的管理模式,這對人力資源外包行業的發展起到了不可忽略的推動作用。
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我們都知道傳統的企業人力資源管理工作大致可分為兩方面,一種是作業性的,另一種是戰略性的。所謂作業性項目指的是考勤、人事檔案管理、績效考評、薪資福利等行政性和總務性的工作。而戰略性項目包括人力資源政策的制定、執行,幫助中高層主管的甄選,員工的教育、培訓、生涯規劃,組織發展規劃和為業務發展開發、留住人才等等,具有相當的前瞻性。把一些非**的、過于細節化的傳統性人事管理業務外包出去,也將成為企業提升人力資源競爭力的選擇,而人力資源部專注于系統性全局性的戰略事務。江蘇卓聘,以客戶需求為中心,提供個性化服務。淮安數據人力資源服務外包
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只是HR部門的管理職能將會有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來,集中精力于企業更高層次的人力資源發展與管理。而這對從事人力資源管理的人員也提出了更高的要求,必須實現向以下幾個角色的轉變:一是企業的戰略伙伴二是文化和價值的塑造者三是具有影響力的咨詢提供者。此外,人力資源從業人員除了有專業上的深度外,還應該多增加自己的廣度,略懂業務行銷、資訊工程或其他等:從而能夠扮演一個真正的企業伙伴,站在企業的戰略高度來進行人力資源規劃等人力資源工作。鎮江人力資源服務外包售后服務
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