無錫廣信云圖科技有限公司過分強調IT降低成本的功能可能會導致管理者對這一點視而不見。管理者應該記住，**終影響盈利能力的是公司的整體成本，而非**IT成本。***，管理者對于將內部IT員工轉移到供應商公司的做法應該謹慎（這在外包中很常見）。內部員工對于幫助公司捕捉外包的價值有很大作用。要將外包的價值比較大化，企業應該持續對內部IT員工進行投入，通過教育、培訓和行業相關經驗的積累提升。C先生明確表態。C先生所指的“現場支持方式”是，按照傳統的IT建設模式，把網絡和應用系統建在自己企業內部，IT支持需要請承擔外包服務的公司定期或電話召喚上門服務。C先生認為，對于這樣一種不徹底的外包方式，除了要負擔常規的IT建設費用外，還要支出IT外包服務費用。企業IT外包服務在企業高層看來，這實際上是一種變相的管理費用支出，能否通過高層，也還是一個未知數。質量之憂“當然啦，**重要的還是IT服務質量之憂”，C先生充滿疑惑的說。這么多年來，信息中心的工作之所以能不斷地取得進展，主要還是因為信息中心為其它職能部門提供了有保障的IT服務。資源來彌補自身業務所要求資源的不足”為主要目的的外包。系統藍屏、軟件打不開、無法上網、WIFI連不上、中毒選擇廣信IT外包服務!IT外包需要多少錢

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