企業在考慮是否做出外包選擇時，首先應該考慮的是戰略因素。將非核心業務委托給外部提供商，是否可以增強企業完成戰略目標的能力？是否可以幫助企業的管理層和業務層集中注意力？是否可以幫助企業達至長期的戰略規劃？只有這樣，才能做出正確和果斷的外包決策和供應商選擇。IT外包服務五大戰略編輯提高業務關注度外包允許公司將注意力集中于更廣闊的業務問題，同時掌握外部專家所提供的運作細節。對很多公司，外包的關鍵原因僅僅是，有一些“如何來做的（howtodo）”的問題耗費了管理層大量的資源和精力，一旦將這些問題外包給外部專家，管理的效率和成本都大大改善。獲得***的出色能力通過專業化的特性，外包供應商導入擴展的資源來滿足客戶的需求。組織與這樣的供應商合作，就獲得了這些先進的技術、工具和能力的使用效益；企業甚至可以獲得更多結構化的方法、流程和文檔，和最重要的競爭優勢。加速重組的收益外包通常是更強大的管理工具——BPR——的一項副產品。在與外部企業合作的過程中，外包使企業可以快速認識到流程重組的預期收益。分擔風險與企業在IT方面投資相關聯的有無數的風險。當公司采取外包時。系統藍屏、軟件打不開、無法上網、WIFI連不上、中毒選擇廣信IT外包服務!常州服務IT外包性價比高

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    顯然IT外包不僅是九十年代出現的一閃而過的趨勢，而是已經成為很多公共和私人組織所采取的必然選擇。20世紀九十年代管理哲學領域發生了一個重要的變化：為了提高市場滲透力并增強競爭力，組織開始將重點集中于自己的核心業務。為了有效的競爭，企業應該關注：什么是自己做的比較好的，以及什么可以增加自身價值。最明顯的例子就是大量的軟件公司在保留軟件的設計、規劃、營銷功能的同時，將編碼（coding）工作轉移給海外（offshore）的發展中國家與地區，尤其是印度、中國臺灣等地的公司。最初，外包需要對核心能力概念的理解。核心能力是企業可以真正將自身區別于其他競爭者的能力，也是企業賴以獲得成功的能力。在客戶看來，核心能力也是給組織提供清晰領導地位的能力。關于外包有很多鮮活而生動的例子，比如二十一世紀初的愛立信公司，當時作為全球第三大手機生產商，在經歷一系列業務陣痛后，決定將手機制造業務外包，保留產品設計、營銷等功能作為自己的核心業務。時至***，愛立信公司又通過和SONY合作等手段，重新確立了自己的市場地位。其他所有的活動都是“非核心”的，經理人可以思考：自己的公司在進行這些活動時是否是“出類拔萃”的？如果不是。傳統企業，增加IT崗位容易走彎路,選擇廣信IT外包服務!

    1.以低成本獲取優質的服務企業如果采取IT外包,則不需要成立一個專業的規模龐大的信息部門來做相關的工作,而只要幾名管理人員來溝通和協調企業自身和IT外包企業之間的關系。有些企業的管理者可能存在一種心理,認為把自己的IT業務外包出去是浪費資金,莫不如自己找幾個"可靠"的IT員工[如果能找到的話],"自給自足"。企業自己找IT人才的種種不利因素前面已經分析過了,僅就外包成本問題算一筆賬。假設企業自己聘用2名IT人員,負責自己企業全部IT規劃、維護,按照目前IT行業的工資水平,企業每年至少要為他們支付10萬元左右的工資和各種福利,辦公成本平均也要2萬元左右。如果要請水平高的,成本會更高。而如果將IT服務社會化,不僅成本不會升高,獲得的服務質量也得到了保證。實際上,如果服務做得好,服務外包的公司就相當于企業的一個虛擬IT部門。這樣一方面,外包的成本比自己聘用IT技術人員的成本要低得多,為企業省卻了大量成本;另一方面,提供IT外包服務的公司擁有一批專業知識高的技術人員,能為企業提供高品質高效率的服務。因此企業無論是在成本,還是在專業技術的支持上都會得到很好的回報。IT運維人員流動快，運維經常間斷,選擇廣信IT外包服務!常州企業IT外包上門維修

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