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企業(yè)商機
企業(yè)管理培訓(xùn)基本參數(shù)
  • 品牌
  • 格局,人民學習,珍島集團,硅谷兄弟,安財,中企法顧
  • 服務(wù)項目
  • 企業(yè)管理培訓(xùn)
  • 服務(wù)地區(qū)
  • 威海
  • 服務(wù)周期
  • 1天
  • 適用對象
  • 各層級管理人員、儲備干部等
  • 提供發(fā)票
企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)商機

一開始公司規(guī)模比較小,倉庫里物品也不多,工作量也不大,所以一切都順利進行,也沒出什么問題。不過后來隨著公司生意越做越大,這個倉庫的物品也越來越多,工作量也比以前增加了很多,這個小伙子就開始有點手忙腳亂、忙不過來。這個老板就調(diào)整一下倉庫的管理團隊,增加了一些人,給這小伙子配了助手。在交接過程中,有人就反映說賬很亂,而且錢和物頭緒理不清楚,存在著一些問題。老板自己就完全沒有把當回事兒,他覺得跟這個年輕人私人感情非常好,雙方平時處得不錯,而且對他幫助那么大,既有感情又有恩情,他應(yīng)該不會有什么出格的行為。特別是對這個年輕人還進行了文化思想方面的培養(yǎng)和教育,鼓勵他加強自我管理、加強自律,這個年輕人確實一直表現(xiàn)也很不錯,在這樣的大背景之下能出什么問題呢?所以這個老板對相關(guān)的問題也就是馬馬虎虎處理一下,就放手讓這個人繼續(xù)按照原來的方式去管這家倉庫。一直到后來發(fā)生了一點意外,倉庫失竊了,公司報了警。在后來查案的過程中,進一步就看了看倉庫的賬目,才發(fā)現(xiàn)存在著嚴重的問題。溝通結(jié)果達成的三個維度:信息一致、思想共識、情感通暢;定制企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢問價

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那有人說,我培養(yǎng)員工對工作有興趣,我調(diào)動他對單位、對組織的情感熱愛,這算不算統(tǒng)御力?當然也算,“激發(fā)興趣、培養(yǎng)感情”,這也是非常典型的統(tǒng)御力。還有一種是“提煉故事、傳播文化”。所以如何讓一個人不去做一件事呢?制度的思路是讓他不敢做,情感的思路是讓他不忍做,而文化的思路是讓他不愿做。有一個家長跟我說,他家有兩個孩子,大寶二寶之間要進行一點競爭,有什么事情讓兩個孩子一起去做,相互之間有個比學趕超的勁頭。大家注意,其實這也是一種統(tǒng)御力,屬于“內(nèi)部競爭、互相制衡”。山東發(fā)展企業(yè)管理培訓(xùn)靠譜嗎管成熟度比較低的人用約束力,管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力;

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把人的工作做好了還不夠,一個組織一個團隊要想持續(xù)進步,還必須解決方向的問題。歷史經(jīng)驗證明,方向比方式重要,方式比方法重要。所以在一個團隊運轉(zhuǎn)的過程中,基本規(guī)律是這樣的:高層管方向,中層管方式,基層管方法。一個隊伍的高層管理者在把握方向的過程中,不僅要做好戰(zhàn)略定位,而且要做到統(tǒng)一思想,讓大家心往一處想,勁往一處使。為了統(tǒng)一思想,就要講好故事,樹立**,而且要打起一面旗幟,在旗幟上寫方向、寫理想。正所謂旗幟就是方向,旗幟就是形象,而且旗幟就是力量。以上這些事情合在一起就是八個字:識人用人,把握方向。

我是學會計的出身,你看這個會計工作是有很多規(guī)則的。比如說管錢的不管賬,管賬的不管錢,這叫錢賬分開;出納和會計不能由一個人兼任,任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人、審批人、質(zhì)證人,己方簽字才能報銷入賬;并且還要有第三方的審查和監(jiān)督,不能自己審自己。這些規(guī)則設(shè)置、制度設(shè)置都是非常必要的。話說有這么一個企業(yè)家,他安排自己遠房親戚一個小伙子來替自己管倉庫的物資。兩家人都是親戚關(guān)系,平時感情真的很不錯,他給這個小伙子也提供了很多的幫助和支持,這個年輕人也真是一副知恩圖報的態(tài)度,把工作干得很好,各方面的事情都管理得井井有條的。不過這里邊也存在一些問題,因為太信任這個年輕人了,所以基本上讓他既管錢又管物還管賬。物資的領(lǐng)取和發(fā)放,這個年輕人一個人就能說了算,也沒有雙人簽字、審核復(fù)核的制度。堅持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務(wù)標準,成為企業(yè)家信賴的管理咨詢公司。

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中國是一個開放的國家,不可能因為復(fù)雜的變局而閉關(guān)自守,所以對企業(yè)來說,逃避國際競爭是不現(xiàn)實的,必須要用開放的態(tài)度和國際化的眼界去面對競爭,做好國際化經(jīng)營,才有可能成為世界前列的企業(yè)。企業(yè)處于不斷變化的環(huán)境之中,自身也在不斷變化,但是萬變不離其宗,做好自己**基本的東西,做出好產(chǎn)品,這才是企業(yè)管理成功的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)只要做好兩件事就夠了,***是“人感”,對人才有感覺,知道把什么人才放在什么位置上,能識別人才適合干什么;第二是“感人”,領(lǐng)導(dǎo)要做好自己該做的,感動人才,讓人愿意跟你走。保持樂觀才能找到解決問題的思路,保持樂觀,才有面對挑戰(zhàn)的勇氣和信心。不要過分擔憂外界的變局,做好自己的基本管理,打磨好產(chǎn)品,接受競爭,在競爭中打造出更強大的企業(yè)。在一個被任意洗牌的社會,如果你的企業(yè)想追求成功,那么從現(xiàn)在就開始學習,順應(yīng)時代發(fā)展的趨勢;山東一對一企業(yè)管理培訓(xùn)優(yōu)惠嗎

企業(yè)再造做大做強的系統(tǒng)性方案,3000多萬民營企業(yè)剛需,也是企業(yè)成長必需的一套系統(tǒng)性方案!定制企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢問價

中小企業(yè),尤其是工業(yè)品企業(yè),***的出路就是“優(yōu)特專”,這三個字,跟現(xiàn)在倡導(dǎo)的“專精特新”,有三個字是重合的,這是工業(yè)品企業(yè)成為細分市場***的必經(jīng)之路。“優(yōu)”是指比社會上的大陸貨要更質(zhì)量;“特”是更特別,在很多地方跟別人有差異化;“專”是在某個特定領(lǐng)域去深耕,這是中小型工業(yè)品企業(yè)能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵。我1986年加入中國惠普,做電子測量儀器,這是一個非常小眾化的工業(yè)品,但賣到**、**、電力、機械、電子等各個行業(yè)。這類企業(yè)大多都有市場部,但更多的職能是市場宣傳、銷售支持等,真正有市場開發(fā)職能的企業(yè)少之又少。那么,從哪里入手能把市場開發(fā)工作做起來?定制企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢問價

針對企業(yè)發(fā)展需求,推出了格局屏天下企業(yè)全員成長計劃系列課程和實戰(zhàn)類微咨詢項目《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》、《企業(yè)用工風險顧問咨詢》、《財稅服務(wù)咨詢》、《企業(yè)股權(quán)落地咨詢》。格局屏天下威海學習中心作為威海市中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺,累計服務(wù)了企業(yè)高中基層學員10萬余人次。先后在臨港碳纖維園區(qū)、山東燕喜堂、廣泰空港、瑞欣孵化器、萬豐鎂業(yè)、方正國際、中國外運(煙臺、威海分公司)、吳坤達等企業(yè)內(nèi)部設(shè)立學習中心。《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》微咨詢項目在威海20多家企業(yè)落地,幫助企業(yè)找到新的贏利增長點,搭建專業(yè)的管理班子和法治化的運轉(zhuǎn)系統(tǒng),建立企業(yè)科學的激勵機制。

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