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企業商機
企業管理培訓基本參數
  • 品牌
  • 格局,人民學習,珍島集團,硅谷兄弟,安財,中企法顧
  • 服務項目
  • 企業管理培訓
  • 服務地區
  • 威海
  • 服務周期
  • 1天
  • 適用對象
  • 各層級管理人員、儲備干部等
  • 提供發票
企業管理培訓企業商機

思想決定格局,格局決定企業戰略定位,戰略體現企業間的差距,戰略于一隅,則得到一隅;戰略于天下,則得到天下。企業家的思想與格局,往往決定了企業能否基業長青。“思想的格局”依托中國企業聯合會、中國企業家協會的優勢資源,配置高質量的**,既有具備堅實的理論功底、豐碩科研成果的大咖,又不乏**企業實戰經驗的商業**,幫助企業紓解困難、解決問題、謀求發展。經濟學家解讀***經濟趨勢與展望,從國家經濟政策看未來經濟發展趨勢,系統剖析當今中國企業面臨的困局,提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業戰略發展理念,助力企業家提升戰略決策能力,構建清晰的戰略思考框架。與*****企業家深入探討企業經營與管理的方法策略,**經營管理與企業發展面臨的諸多痛點,啟迪企業經營智慧,聚焦企業增長、創新發展、數智化戰略、科技成果轉化、產業鏈融通等方向提升企業綜合創新能力,幫助新時代的企業***系統化學習高效的企業經營之道,解決企業創新增長難點,向**學習,成為更強者。讓學員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚,收獲來自不同領域的真知灼見,共同碰撞思維火花,凝智聚力,為企業高質量發展賦能。幫助企業構建完整的培訓體系,滿足企業多樣化、多場量、多體驗的培訓需求;山東創意企業管理培訓培訓計劃

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中小企業,尤其是工業品企業,***的出路就是“優特專”,這三個字,跟現在倡導的“專精特新”,有三個字是重合的,這是工業品企業成為細分市場***的必經之路。“優”是指比社會上的大陸貨要更質量;“特”是更特別,在很多地方跟別人有差異化;“專”是在某個特定領域去深耕,這是中小型工業品企業能夠生存與發展的關鍵。我1986年加入中國惠普,做電子測量儀器,這是一個非常小眾化的工業品,但賣到**、**、電力、機械、電子等各個行業。這類企業大多都有市場部,但更多的職能是市場宣傳、銷售支持等,真正有市場開發職能的企業少之又少。那么,從哪里入手能把市場開發工作做起來?時代企業管理培訓產品介紹在一個被任意洗牌的社會,如果你的企業想追求成功,那么從現在就開始學習,順應時代發展的趨勢;

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正確的定位是制定戰略的前提和基礎。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚,所以一定要選一個大產業、好行業,天花板要足夠高,才有可能做成大企業。企業越大,才能承擔更大的社會責任。對于行業和產業的選擇,個人經驗是長期看人口、中期看結構、短期看宏觀。長期看人口,一是要關注人口結構的變化。傳統農業社會出生率高、存活率低、人均壽命短,形成典型的金字塔結構。到了工業社會,生育率和死亡率降低,人均壽命大為延長,自然就演變成柱狀結構;同時中產人群形成和不斷壯大,人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰和機會。二是要關注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——工業時代是衣食住行,服務業時代是娛教醫養。再過三五十年,**晚到本世紀末,人類社會將進入長壽時代,百歲人生時代到來,人人帶病長期生存,所以健康時代、財富時代也隨之而來。企業家應該抓住相當有消費能力的群體,根據這些人群需求的變化來布局產業和調整產品。所以這也是決定一個企業“做什么人的生意”的一個前提。

任何企業的生存和發展都離不開兩件事——經營與管理。在新經濟時代,企業經營和管理必須系統化、規模化,注重遠景規劃,才能在發展過程中少走彎路、化危為機。然而,企業***經常面臨如下難題:●企業層級多、人員冗雜,管理勞心勞神、費時費力;●不知道如何優化生產流程,企業精細化程度不夠,開源節流難,降低成本更難;●在近乎飽和的市場環境中,無法找準自己的生存空間,企業經常徘徊在生死存亡的邊緣;●企業管理和經營毫無頭緒和方法論,眉毛胡子一把抓,企業沒有任何競爭優勢。很多時候管理的硬指標要用軟的方式去完成,管理這碗硬飯要軟吃才可以。

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有人留言問了這樣一個問題,為什么公司規章制度寫得也挺明白的,并且大會也說了、小會也講了,但是員工不聽話,感覺就是非常不配合、非常不聽指揮,想了一些辦法,但是效果都不太好,這樣的問題應該怎么解決?其實這種不聽話、不聽指揮的問題,前段時間在講座當中也有企業家提出來,而且說也采取了一些制度手段,該警告的警告,該罰款的罰款,但效果并不好,并且在管理層和員工之間還造成了對立。那么說到底這樣的問題該怎么解決呢?我們先來分析一下,造成這種局面的根本原因。依托多年來在企業經營管理培訓方面的豐富經驗;智能企業管理培訓

老板用工風險培訓,為企業發展保駕護航。山東創意企業管理培訓培訓計劃

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