像這種國際巨頭,如果你能滿足他的需求,你就有了通向國際市場的通行證,不管多難都要把它拿下。于是,這個客戶就成立了一個“專案組”,研發、生產、采購一起配合,經過半年時間達到了無印良品的要求,無印良品就把大量的可降解包裝袋的生意交給他。之后,因為有了這個樣板工程,其他生意陸續找上門來。可以說,樣板工程是我們的比較好的宣傳資料。同時,可以每個產品類別成立一個用戶俱樂部,讓他們到樣板工程去參觀。我在惠普工作時,也做過這件事情,就是在青島搞了一個用戶俱樂部,把全國的客戶集中在青島,聽客戶講怎么用我們的產品、怎么解決問題,同時其他人也可以分享他們的經驗,通過用戶俱樂部奠定我們在該領域的地位。依托多年來在企業經營管理培訓方面的豐富經驗;山東服務企業管理培訓培訓方案
做到這一點還不夠,還要提升自身的領導素質,樹立個人的形象。形象帶來號召力,形象帶來影響力。具體來說,一方面要培養遠見,善于指引方向做戰略決策。方向比方式重要,方式比方法重要。中層管方式,基層管方法,而高層需要去指引方向。把指引方向、指引道路這件事情做成了,那個人的影響力就會快速提升。另一方面要提升洞察力,把選人用人這件事情做好。根據人崗匹配的原則,把合適的人安排在合適的位置上,給千里馬準備草原,給小毛驢準備草料,認認真真地尊重人才、培養人才、發現人才。把人的工作做好了,那很快個人的影響力就會快速提升。山東服務企業管理培訓培訓方案無論在工作中還是生活中,當我們面臨重要任務的時候,一定要注意腦子要靈活多動,而心要安穩不動。
要想避免判斷失誤,比較好的方法就是找對人,問對話。這就像找對象一樣,不能說哪個人好或不好,你能夠產生共鳴就是好。通過這種思想的碰撞,更多的是讓我們在認知層面發生變化。當然認知經過一段時間的消化,也許會轉化成信念。一旦變成了信念就可以咬牙堅持,十年、幾十年如一日,其實很多成功都是這么咬牙堅持下來的。我曾寫過這么幾句話,經營好的企業——賺錢,管理好的企業——健康,文化好的企業——快樂。做企業是有順序的,剛開始做一定是抓經濟,必須先賺錢。過早引入管理體系會拖慢速度。等規模達到幾個億時,這時候不做管理就會拖后腿,部門之間的協調出問題、各種管理跟不上,導致人的問題開始大量涌現,這個階段一定要抓管理,當企業做到了幾十億、上百億,很多管理體系都失靈,這時就要靠企業文化,這是一種信仰,不用別人管。因為管理還是靠制度、靠約束,而文化更多的是一種自律。
企業的發展離不開人才,人才的成長離不開培訓。企業內訓作為企業培養人才的重要手段,對于提升企業核心競爭力、促進企業可持續發展具有重要意義。我們的企業內訓課程體系完善,涵蓋了從基層員工到中高層管理人員的***培訓。無論您的企業是需要提升員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力,還是需要培養領導的戰略思維、管理能力、決策能力,我們都能為您提供針對性的解決方案。我們的培訓講師團隊匯聚了行業內的精英人才,他們不僅具有深厚的理論功底,更具有豐富的實踐經驗。他們能夠根據企業的實際情況,制定出科學合理的培訓計劃,采用靈活多樣的教學方法,確保培訓效果的比較大化。通過我們的企業內訓,您的員工將得到***的提升,企業的凝聚力和戰斗力將得到進一步增強。讓我們攜手合作,為您的企業騰飛插上翅膀,共同創造美好的未來! 解決行業發展中的實際痛點,幫助企業構建完整的培訓體系,滿足企業多樣化、多場景、多體驗的培訓需求;
我們課上講一句話,“成長比成績更重要”,讓小孩子經歷了***的成長之后,他就會在自己擅長領域當中展示出成績。培養一個孩子進步是要支持他的成長,而不是剝奪他的成長。有些目的性太強的家長,把考試升學作為目標之后,就會出現一種視野變窄的現象,他的眼睛就盯著這個目標,認為其他的事情都跟這目標無關,都是要清理掉的。于是本來應該支持成長,現在就變成了剝奪成長,那這樣一來成長進步是很難發生的。在日常工作生活中,我們經常會看到目標感特別強的人會對事情進行分類,跟目標直接相關的就有意義,他認為其他的一些東西都沒有意義,就應該取消。特別是那些挺有意思的事情,跟目標無關,那不是浪費時間嗎?有意義能促成目標這個**重要,其他的一些看見挺有意思的事情,那都是浪費時間。從數字經濟與商業模式創新的基本邏輯、數字經濟時代的商業得用戶者得天下;山東綜合企業管理培訓大概價格
當你帶隊伍管人的時候,能想到用文化的、情感的、心理的模式來實現自己的目標,這個時候統御力也就有了。山東服務企業管理培訓培訓方案
這個人利用職權公然冒領公司的財產,而且還利用職權把倉庫里的一些物資進行變賣,中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”,給這個多分點,給那個私下送一點,那更是不在話下。因為缺乏制度的監督和監控嘛,所以他一開始是小打小鬧,后來就越來越明目張膽、越來越過分。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒,他質問這個年輕人,我對你這么好、這么信任,你怎么能做這些事情?結果年輕人很沮喪地說,談了一個女朋友,然后很窮缺錢,倉庫里這么多東西平時都自己說了算,多多少少拿一點誰也看不出來,這由小到大一來二去就鑄成大錯。所以一開始,這個老板希望有文化的約束,有情感的認同,再加上知恩圖報的心理,這些東西都能對這個年輕人起約束作用,但實際上在利益的誘惑面前,在個人利益比較大化的思維模式面前,這些東西的作用都是非常有限的。確實有些高層需求導向的人真的能做到忠誠盡責、一絲不茍、誠實守信、表里如一,在利益的誘惑面前確實能夠主動自律,自己把自己管得很好的,但這樣的人在總人口當中比例還是比較低的。山東服務企業管理培訓培訓方案