我們的課程主題是“傳統文化中的人生智慧”。有人就說了,我想增長自己的智慧,應該學點什么知識,應該讀點什么書,應該從哪些方面入手呢。其實關于“智慧”二字有很多有趣的說法。比如在上中學的時候,我聽一個老師這么講過,他說“智”是關于做事的學問,“慧”是關于做人的學問。你看如果這么理解的話,“智”字就接近智商,而“慧”字就接近情商。不過其實這種分法比較粗糙,因為做人做事其實不能嚴格的分開,是有很多交叉和交集的。所以在讀了很多傳統文化的典籍以后,我更喜歡另一種說法:智是關于解決的學問,慧是關于解脫的學問。在青春年少的時候,我們涉世不深,壯懷激烈,意氣風發,以為很多問題都能找到***的答案、***的解決方案,在這種追求方案、追求答案的過程中,我們增長的是“智”。認清自我溝通的底層障礙,學習順暢溝通的基本原理;山東信息化企業管理培訓培訓計劃
帶隊伍的時候,管人的時候,我往往較早想到的就是考核、檢查、獎勵、懲罰,簡單講這些都可以統稱為制度模式。在這個模式之外,如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊伍,那么這就屬于統御力了。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統御力。還有一個典型的例子大家想一想,幼兒園里面發現哪個小朋友上課不太守紀律,老師就請他來做紀律班長,讓他當眾帶頭作出承諾,并且表現好的話,再給腦門上摁一朵小紅花,這個就屬于“當眾承諾、榮譽鎖定”,這也是統御力的典型做法。智能化企業管理培訓大概價格“優勢喚醒,雙向放大”是一個非常重要的溝通交流的規律,我們在平時安排講座、安排互動傳播的時候;
簡單來說,一個企業要想從小到大健康發展,***個是戰略的**,要想清楚向何處走。有了目標,設計好路徑(實現目標的路徑才是戰略),有了戰略**以后,接下來就是市場營銷,要市場先行,我們邁出的第一步一定是在市場上做文章。對于工業品企業來說,接著就是打造工科出身的顧問式銷售團隊。這樣你才能懂客戶的行業和應用,才有共同語言。***,是管理配套,人要往前沖,需要有保障、激勵、管控,否則容易出問題。“專精特新”到了一定程度必然要走向成熟。對于一個人來說,懂得自律就成熟了。企業也是如此,知道什么事可以干,什么事不可以干。***,很多企業從盛到衰沒幾個是餓死的,大多數都是撐死的,因為他們沒有戰略的自律。
牧羊人在養羊的時候首先要有牧羊犬,它在后邊追著趕著羊群往前走,它起到的就是監督、考核、獎罰的作用,這是一種推的力量。光有這個力量肯定不夠,羊群前面還要有一個***,它起到引導、示范、帶領的作用,這是一種拉的力量。如果說只有監督考核,沒有引導示范,那么這群羊也是管不好的。同樣道理,在一個團隊當中也必須有兩種力量力量,一種是推的力量,一種是拉的力量。***要站到***的位置上,去引導示范、帶領傳授,注意溝通交流、注意文化傳播和心理輔導。這個就是“推拉結合,以身作則”。提供“企業再造360°全案咨詢服務”;
不過隨著年齡的增長、社會閱歷的增加,我們有一天會認識到,人生中有很多問題是沒有解決方案的,是找不到答案的。什么悲歡離合、生老病死,其實很多時候都沒有答案,特別想解決但是根本就解決不了,這個時候就需要有一個解脫的方案。“解決”和“解脫”的區別關鍵就在于:解決的思路就是找答案,而解脫的思路就是發現問題根本就不是問題,不必找答案,我們只要把問題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長,閱歷的增加,我們學會解脫了,我們能把一些問題、一些執著都放下了,這個時候“慧”就增長了。先長智力后長慧力,“三十而立,四十不惑”,這就是“智”和“慧”的一個增長過程。進一步大家還會看到一個有趣的現象:就是科學技術的學習,這個過程是找答案、找方案的過程,主要講的是解決;而傳統文化的學習呢,這是一個探討問題、研究問題、分析問題的過程,主要講的就不是解決,而是解脫。一旦有了這種解脫的境界,我們就少去了很多焦慮、很多煩惱。準確的價值主張產生倍增的商業效益、用商業模式思維打造高績效增長四個方面進行了課程分享。山東企業管理培訓培訓班
“方向比方式重要,方式比方法重要”。山東信息化企業管理培訓培訓計劃
我是學會計的出身,你看這個會計工作是有很多規則的。比如說管錢的不管賬,管賬的不管錢,這叫錢賬分開;出納和會計不能由一個人兼任,任何單據都要有經辦人、審批人、質證人,己方簽字才能報銷入賬;并且還要有第三方的審查和監督,不能自己審自己。這些規則設置、制度設置都是非常必要的。話說有這么一個企業家,他安排自己遠房親戚一個小伙子來替自己管倉庫的物資。兩家人都是親戚關系,平時感情真的很不錯,他給這個小伙子也提供了很多的幫助和支持,這個年輕人也真是一副知恩圖報的態度,把工作干得很好,各方面的事情都管理得井井有條的。不過這里邊也存在一些問題,因為太信任這個年輕人了,所以基本上讓他既管錢又管物還管賬。物資的領取和發放,這個年輕人一個人就能說了算,也沒有雙人簽字、審核復核的制度。山東信息化企業管理培訓培訓計劃