簡單來說，一個企業(yè)要想從小到大健康發(fā)展，***個是戰(zhàn)略的**，要想清楚向何處走。有了目標(biāo)，設(shè)計好路徑（實現(xiàn)目標(biāo)的路徑才是戰(zhàn)略），有了戰(zhàn)略**以后，接下來就是市場營銷，要市場先行，我們邁出的第一步一定是在市場上做文章。對于工業(yè)品企業(yè)來說，接著就是打造工科出身的顧問式銷售團(tuán)隊。這樣你才能懂客戶的行業(yè)和應(yīng)用，才有共同語言。***，是管理配套，人要往前沖，需要有保障、激勵、管控，否則容易出問題。“專精特新”到了一定程度必然要走向成熟。對于一個人來說，懂得自律就成熟了。企業(yè)也是如此，知道什么事可以干，什么事不可以干。***，很多企業(yè)從盛到衰沒幾個是餓死的，大多數(shù)都是撐死的，因為他們沒有戰(zhàn)略的自律。德魯克八項續(xù)深入探討這八項技能管理技能中的制定計劃、行動和檢查、委派授權(quán)以及工作指導(dǎo)。山東比較好的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線

任何企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開兩件事——經(jīng)營與管理。在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)經(jīng)營和管理必須系統(tǒng)化、規(guī)模化，注重遠(yuǎn)景規(guī)劃，才能在發(fā)展過程中少走彎路、化危為機(jī)。然而，企業(yè)***經(jīng)常面臨如下難題：●企業(yè)層級多、人員冗雜，管理勞心勞神、費時費力；●不知道如何優(yōu)化生產(chǎn)流程，企業(yè)精細(xì)化程度不夠，開源節(jié)流難，降低成本更難；●在近乎飽和的市場環(huán)境中，無法找準(zhǔn)自己的生存空間，企業(yè)經(jīng)常徘徊在生死存亡的邊緣；●企業(yè)管理和經(jīng)營毫無頭緒和方法論，眉毛胡子一把抓，企業(yè)沒有任何競爭優(yōu)勢。山東特色服務(wù)企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)班“優(yōu)勢喚醒，雙向放大”是一個非常重要的溝通交流的規(guī)律，我們在平時安排講座、安排互動傳播的時候；

一般來說，在一個標(biāo)準(zhǔn)流程都很明確、制度框架都很確定的團(tuán)隊里邊，如果說員工不配合、不聽指揮，那往往都是由于管理者本身影響力不足造成的。這種影響力不足導(dǎo)致的局面就是，一方面大家對你沒有心服口服，一方面明確規(guī)定要完成的任務(wù)，大家都是敷衍了事、打馬虎眼，還有一方面就是那些沒說清楚、沒講明白的、模糊的事情，完全沒有人干。解決這樣的問題就要從提升影響力這件事入手。一個管理者在日常工作中如何提升影響力呢，我們這里分享兩句口訣。在講這個**內(nèi)容之前，我們先來復(fù)習(xí)一下上課講過的一個非常有趣的例子。

帶隊伍的時候，管人的時候，我往往較早想到的就是考核、檢查、獎勵、懲罰，簡單講這些都可以統(tǒng)稱為制度模式。在這個模式之外，如果能啟動文化的、心理的和情感的手段去帶隊伍，那么這就屬于統(tǒng)御力了。前面講的榜樣示范、以身作則是一種典型的統(tǒng)御力。還有一個典型的例子大家想一想，幼兒園里面發(fā)現(xiàn)哪個小朋友上課不太守紀(jì)律，老師就請他來做紀(jì)律班長，讓他當(dāng)眾帶頭作出承諾，并且表現(xiàn)好的話，再給腦門上摁一朵小紅花，這個就屬于“當(dāng)眾承諾、榮譽鎖定”，這也是統(tǒng)御力的典型做法。“方向比方式重要，方式比方法重要”。

每次部門開會的時候，老領(lǐng)導(dǎo)都要和下屬閑聊上一會兒，聊完了以后呢再開始會議正式的議程。副手就覺得這樣太浪費時間了，明顯降低了會議的效率，應(yīng)該開門見山、集中火力就談那**議題。老領(lǐng)導(dǎo)給他的指點是這樣的，看起來那些閑聊的話題跟會議的主要議題都沒有關(guān)系，似乎都是在浪費時間，但實際情況并不是這樣。在閑聊的過程中，大家交換了情況，溝通了感情，融洽了氛圍，而且就某些問題還能達(dá)成共識。有了這樣的前期準(zhǔn)備，在討論正式議題的時候，效率會提高，大家溝通交流會更融洽、更順暢，這個叫“磨刀不誤砍柴工”。***他提醒對面那個年輕干部：可以定目標(biāo)，目標(biāo)明確清晰是個好事，做事情是要有目的性的，但是如果目的性過強，事情往往會走向反面。無論在工作中還是生活中，當(dāng)我們面臨重要任務(wù)的時候，一定要注意腦子要靈活多動，而心要安穩(wěn)不動。山東智能企業(yè)管理培訓(xùn)目的

“內(nèi)部競爭、互相制衡”。山東比較好的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線

正確的定位是制定戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚，所以一定要選一個大產(chǎn)業(yè)、好行業(yè)，天花板要足夠高，才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大，才能承擔(dān)更大的社會責(zé)任。對于行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的選擇，個人經(jīng)驗是長期看人口、中期看結(jié)構(gòu)、短期看宏觀。長期看人口，一是要關(guān)注人口結(jié)構(gòu)的變化。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會出生率高、存活率低、人均壽命短，形成典型的金字塔結(jié)構(gòu)。到了工業(yè)社會，生育率和死亡率降低，人均壽命大為延長，自然就演變成柱狀結(jié)構(gòu);同時中產(chǎn)人群形成和不斷壯大，人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰(zhàn)和機(jī)會。二是要關(guān)注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——工業(yè)時代是衣食住行，服務(wù)業(yè)時代是娛教醫(yī)養(yǎng)。再過三五十年，**晚到本世紀(jì)末，人類社會將進(jìn)入長壽時代，百歲人生時代到來，人人帶病長期生存，所以健康時代、財富時代也隨之而來。企業(yè)家應(yīng)該抓住相當(dāng)有消費能力的群體，根據(jù)這些人群需求的變化來布局產(chǎn)業(yè)和調(diào)整產(chǎn)品。所以這也是決定一個企業(yè)“做什么人的生意”的一個前提。山東比較好的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)熱線