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企業(yè)商機
企業(yè)管理培訓(xùn)基本參數(shù)
  • 品牌
  • 格局,人民學(xué)習(xí),珍島集團,硅谷兄弟,安財,中企法顧
  • 服務(wù)項目
  • 企業(yè)管理培訓(xùn)
  • 服務(wù)地區(qū)
  • 威海
  • 服務(wù)周期
  • 1天
  • 適用對象
  • 各層級管理人員、儲備干部等
  • 提供發(fā)票
企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)商機

不管你是什么樣的工業(yè)品企業(yè),第一步,你可以做的就是市場盤點,看看企業(yè)有什么樣的產(chǎn)品?賣到哪里去了?通過市場盤點,就能發(fā)現(xiàn)比較大的客戶是誰,然后把客戶進行分類,***發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品**受哪個群體歡迎。如果你認(rèn)真做這個工作,把公司這十年、二十年的數(shù)據(jù)拿出來,再在市場上“跑一遍”,很快就能得出結(jié)論。第二步,看市場需求空間。看看與你類似的企業(yè)還有多少?在哪里?并在地圖上把他們標(biāo)出來。看看市場的邊界在哪里?這時,你會發(fā)現(xiàn)只占有市場的一小部分而已,還有很多沒有被覆蓋的地方,于是就能知道成長空間有多大。“抓管理就是抓考核”。有哪些企業(yè)管理培訓(xùn)好處

有哪些企業(yè)管理培訓(xùn)好處,企業(yè)管理培訓(xùn)

    在快速變化的市場環(huán)境中,企業(yè)想要保持競爭力,關(guān)鍵在于人才的培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)作為一種高效的人才培養(yǎng)方式,正逐漸成為企業(yè)發(fā)展的**驅(qū)動力。我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程是根據(jù)您企業(yè)的實際需求和發(fā)展目標(biāo)量身定制的。課程內(nèi)容涵蓋了企業(yè)管理、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等多個領(lǐng)域,能夠***提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。我們的培訓(xùn)方式靈活多樣,采用課堂講授、案例分析、小組討論、模擬演練等多種形式,讓員工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)和成長。我們還注重培訓(xùn)效果的評估和反饋,通過課后作業(yè)、考試、實踐操作等方式,確保員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識運用到實際工作中,為企業(yè)帶來實實在在的效益。投資于員工的培訓(xùn),就是投資于企業(yè)的未來。讓我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程為您點亮員工的潛力,驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展,一起創(chuàng)造更加美好的明天! 山東附近企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品介紹企業(yè)再造做大做強的系統(tǒng)性方案,3000多萬民營企業(yè)剛需,也是企業(yè)成長必需的一套系統(tǒng)性方案!

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同時在課程開篇的時候,我們還會提到一個打水漂的小游戲。石頭怎么浮在水上,不借助任何物理化學(xué)手段?有的人覺得這個沒有辦法是不可以做到的,其實是可以的。我們玩過一個小游戲叫打水漂,那個小石子找一定的角度,按一定的速度,進行一定的旋轉(zhuǎn),飛出去之后它不光能在水上待著,還能往前走。這個小游戲就給我們提示了一個要點:把握好速度、力度、高度、角度,是可以在平常條件下創(chuàng)造奇跡的。看起來不可能完成的任務(wù),只要把握好速度力度、高度、角度,就可以完成。速度上有快有慢,力度上有輕有重,高度上上有下,角度上有正有偏,這就是增長智慧當(dāng)中需要研究的另一套學(xué)問——“做人做事過程中要學(xué)會把握度”。正所謂“過猶不及”“欲速則不達”,這都是為人處世把握度的要點。所以大家看看,總結(jié)起來“智慧”二字背后至少包含三套學(xué)問:一套解決的學(xué)問,一套解脫的學(xué)問,一套把握度的學(xué)問。

牧羊人在養(yǎng)羊的時候首先要有牧羊犬,它在后邊追著趕著羊群往前走,它起到的就是監(jiān)督、考核、獎罰的作用,這是一種推的力量。光有這個力量肯定不夠,羊群前面還要有一個***,它起到引導(dǎo)、示范、帶領(lǐng)的作用,這是一種拉的力量。如果說只有監(jiān)督考核,沒有引導(dǎo)示范,那么這群羊也是管不好的。同樣道理,在一個團隊當(dāng)中也必須有兩種力量力量,一種是推的力量,一種是拉的力量。***要站到***的位置上,去引導(dǎo)示范、帶領(lǐng)傳授,注意溝通交流、注意文化傳播和心理輔導(dǎo)。這個就是“推拉結(jié)合,以身作則”。當(dāng)你帶隊伍管人的時候,能想到用文化的、情感的、心理的模式來實現(xiàn)自己的目標(biāo),這個時候統(tǒng)御力也就有了。

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像這種國際巨頭,如果你能滿足他的需求,你就有了通向國際市場的通行證,不管多難都要把它拿下。于是,這個客戶就成立了一個“專案組”,研發(fā)、生產(chǎn)、采購一起配合,經(jīng)過半年時間達到了無印良品的要求,無印良品就把大量的可降解包裝袋的生意交給他。之后,因為有了這個樣板工程,其他生意陸續(xù)找上門來。可以說,樣板工程是我們的比較好的宣傳資料。同時,可以每個產(chǎn)品類別成立一個用戶俱樂部,讓他們到樣板工程去參觀。我在惠普工作時,也做過這件事情,就是在青島搞了一個用戶俱樂部,把全國的客戶集中在青島,聽客戶講怎么用我們的產(chǎn)品、怎么解決問題,同時其他人也可以分享他們的經(jīng)驗,通過用戶俱樂部奠定我們在該領(lǐng)域的地位。本次課程將帶我們特別是績效管理、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用。推廣企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些

堅持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),成為企業(yè)家信賴的管理咨詢公司。有哪些企業(yè)管理培訓(xùn)好處

定位的第二個關(guān)鍵是“做什么人的生意”。定位決定戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略就是對客戶的定位。所有產(chǎn)品是根據(jù)客戶定位來設(shè)計,有什么樣的客戶,就應(yīng)該根據(jù)他的需求,給他什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。客戶和產(chǎn)品構(gòu)成了市場,再通過銷售渠道(隊伍)這個媒介將客戶和產(chǎn)品連接起來,使得市場順利運轉(zhuǎn)。所以客戶、產(chǎn)品和銷售渠道三位一體,稱之為“經(jīng)營金三角”。客戶定位定清楚,才有明確的產(chǎn)品。泰康2007年決定進軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),將美國CCRC養(yǎng)老社區(qū)概念帶到中國,還創(chuàng)新性地開發(fā)出對接養(yǎng)老社區(qū)的保險產(chǎn)品“幸福有約”,實現(xiàn)虛擬保險和實體養(yǎng)老服務(wù)相結(jié)合。泰康把“幸福有約”的用戶稱為“三高一主”——高級知識分子、高級管理者、高級干部和企業(yè)主。普通保單每年交5000元、交10年,而“幸福有約”一年交20萬元,也是交10年。泰康還推出“幸福有約”青少版,規(guī)劃時間更早,繳費金額更低,讓中產(chǎn)人群也能享受***的醫(yī)養(yǎng)服務(wù)。買這個產(chǎn)品的人,是買一種生活方式,老了之后到泰康的養(yǎng)老社區(qū)來養(yǎng)老,同時每個養(yǎng)老社區(qū)都配建了康復(fù)醫(yī)院,可以滿足老年人康復(fù)護理的需求。有哪些企業(yè)管理培訓(xùn)好處

企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品展示
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