把人的工作做好了還不夠，一個組織一個團隊要想持續(xù)進步，還必須解決方向的問題。歷史經(jīng)驗證明，方向比方式重要，方式比方法重要。所以在一個團隊運轉的過程中，基本規(guī)律是這樣的：高層管方向，中層管方式，基層管方法。一個隊伍的高層管理者在把握方向的過程中，不僅要做好戰(zhàn)略定位，而且要做到統(tǒng)一思想，讓大家心往一處想，勁往一處使。為了統(tǒng)一思想，就要講好故事，樹立**，而且要打起一面旗幟，在旗幟上寫方向、寫理想。正所謂旗幟就是方向，旗幟就是形象，而且旗幟就是力量。以上這些事情合在一起就是八個字：識人用人，把握方向。“抓管理就是抓考核”。推廣企業(yè)管理培訓培訓方案

那有人說，我培養(yǎng)員工對工作有興趣，我調動他對單位、對組織的情感熱愛，這算不算統(tǒng)御力？當然也算，“激發(fā)興趣、培養(yǎng)感情”，這也是非常典型的統(tǒng)御力。還有一種是“提煉故事、傳播文化”。所以如何讓一個人不去做一件事呢？制度的思路是讓他不敢做，情感的思路是讓他不忍做，而文化的思路是讓他不愿做。有一個家長跟我說，他家有兩個孩子，大寶二寶之間要進行一點競爭，有什么事情讓兩個孩子一起去做，相互之間有個比學趕超的勁頭。大家注意，其實這也是一種統(tǒng)御力，屬于“內部競爭、互相制衡”。山東公開企業(yè)管理培訓費用是多少進一步升級其“出色課程內容+良好學習方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”的優(yōu)良學習平臺。

“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚，所以一定要選一個大產業(yè)、好行業(yè)，天花板要足夠高，才有可能做成大企業(yè)。企業(yè)越大，才能承擔更大的社會責任。對于行業(yè)和產業(yè)的選擇，個人經(jīng)驗是長期看人口、中期看結構、短期看宏觀。戰(zhàn)略是所有組織解決往何處去的首要問題。不論是一個國家，還是一個企業(yè)都是如此。中國這些年取得的成就和企業(yè)的蓬勃發(fā)展，1978年開啟的**開放居功至偉。而**開放的本質，是國家戰(zhàn)略轉變?yōu)橐越?jīng)濟建設為中心。有了這個戰(zhàn)略方向的根本轉變，才有了后續(xù)一系列的**，并建立起社會主義市場經(jīng)濟制度和體系，推動不同類型企業(yè)特別是民營企業(yè)的發(fā)展壯大。

中小企業(yè)，尤其是工業(yè)品企業(yè)，***的出路就是“優(yōu)特專”，這三個字，跟現(xiàn)在倡導的“專精特新”，有三個字是重合的，這是工業(yè)品企業(yè)成為細分市場***的必經(jīng)之路。“優(yōu)”是指比社會上的大陸貨要更質量；“特”是更特別，在很多地方跟別人有差異化；“專”是在某個特定領域去深耕，這是中小型工業(yè)品企業(yè)能夠生存與發(fā)展的關鍵。我1986年加入中國惠普，做電子測量儀器，這是一個非常小眾化的工業(yè)品，但賣到**、**、電力、機械、電子等各個行業(yè)。這類企業(yè)大多都有市場部，但更多的職能是市場宣傳、銷售支持等，真正有市場開發(fā)職能的企業(yè)少之又少。那么，從哪里入手能把市場開發(fā)工作做起來？你手中的資源要如何轉化，才能實現(xiàn)雙贏？

像這種國際巨頭，如果你能滿足他的需求，你就有了通向國際市場的通行證，不管多難都要把它拿下。于是，這個客戶就成立了一個“專案組”，研發(fā)、生產、采購一起配合，經(jīng)過半年時間達到了無印良品的要求，無印良品就把大量的可降解包裝袋的生意交給他。之后，因為有了這個樣板工程，其他生意陸續(xù)找上門來。可以說，樣板工程是我們的比較好的宣傳資料。同時，可以每個產品類別成立一個用戶俱樂部，讓他們到樣板工程去參觀。我在惠普工作時，也做過這件事情，就是在青島搞了一個用戶俱樂部，把全國的客戶集中在青島，聽客戶講怎么用我們的產品、怎么解決問題，同時其他人也可以分享他們的經(jīng)驗，通過用戶俱樂部奠定我們在該領域的地位。培養(yǎng)自己的耐心與耐煩，磨煉自己的意志品質和專注程度，這是漲能耐、漲本事的一個關鍵途徑。山東智能化企業(yè)管理培訓大概價格

堅持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務標準，成為企業(yè)家信賴的管理咨詢公司。推廣企業(yè)管理培訓培訓方案

培養(yǎng)老師的學校叫師范學校，請大家注意“師范”這兩個字，要想當老師，先要做示范，而且不僅是在做事上做示范，做學問上做示范，而且要在做人上面做示范。那進一步來說怎么做示范呢？孔老夫子在《論語》中就說了，“先之勞之無倦”。現(xiàn)在的人本主義心理學大師班杜拉在他的研究當中，也通過一個***的玩玩具的實驗叫“波波玩偶實驗”，就證明了兒童是特別容易模仿成年人行為的。如果成年人在跟玩具互動過程中是文明禮貌的，那么兒童也會這樣去做；如果看到成年人對待玩具是簡單粗暴的，兒童接下來也會變得簡單粗暴。我們經(jīng)常強調“榜樣示范、榜樣的力量是無窮的”，這些話都是非常有道理的。昨天我們談到“統(tǒng)御力”的話題，而且給出了一個觀點：管成熟度比較低的人用約束力，管成熟度比較高的人用統(tǒng)御力，管比自己差的人用約束力，管比自己強的人用統(tǒng)御力。我看后臺留言里邊，很多朋友問統(tǒng)御力到底是什么？大家想一想，我們剛剛講過的“以身作則、榜樣示范”，這個就是統(tǒng)御力。在這樣的行為模式背后，有心理的力量，有文化的力量，甚至還有情感的力量。推廣企業(yè)管理培訓培訓方案