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企業商機
企業管理培訓基本參數
  • 品牌
  • 格局,人民學習,珍島集團,硅谷兄弟,安財,中企法顧
  • 服務項目
  • 企業管理培訓
  • 服務地區
  • 威海
  • 服務周期
  • 1天
  • 適用對象
  • 各層級管理人員、儲備干部等
  • 提供發票
企業管理培訓企業商機

    企業的發展離不開人才,人才的成長離不開培訓。企業內訓作為企業培養人才的重要手段,對于提升企業核心競爭力、促進企業可持續發展具有重要意義。我們的企業內訓課程體系完善,涵蓋了從基層員工到中高層管理人員的***培訓。無論您的企業是需要提升員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力,還是需要培養領導的戰略思維、管理能力、決策能力,我們都能為您提供針對性的解決方案。我們的培訓講師團隊匯聚了行業內的精英人才,他們不僅具有深厚的理論功底,更具有豐富的實踐經驗。他們能夠根據企業的實際情況,制定出科學合理的培訓計劃,采用靈活多樣的教學方法,確保培訓效果的比較大化。通過我們的企業內訓,您的員工將得到***的提升,企業的凝聚力和戰斗力將得到進一步增強。讓我們攜手合作,為您的企業騰飛插上翅膀,共同創造美好的未來! 促進學習型企業建設,持續打造企業核心競爭力從而助推制造企業高質量發展,不斷實實體經濟的發展根基。山東推廣企業管理培訓咨詢報價

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一般來說,在一個標準流程都很明確、制度框架都很確定的團隊里邊,如果說員工不配合、不聽指揮,那往往都是由于管理者本身影響力不足造成的。這種影響力不足導致的局面就是,一方面大家對你沒有心服口服,一方面明確規定要完成的任務,大家都是敷衍了事、打馬虎眼,還有一方面就是那些沒說清楚、沒講明白的、模糊的事情,完全沒有人干。解決這樣的問題就要從提升影響力這件事入手。一個管理者在日常工作中如何提升影響力呢,我們這里分享兩句口訣。在講這個**內容之前,我們先來復習一下上課講過的一個非常有趣的例子。在線企業管理培訓類型我們每一個人特別是年輕人在成長進步的路上,要懂得下真功夫,不走捷徑,扛得住笑、扛得住繞、也扛得住撂。

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“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚,所以一定要選一個大產業、好行業,天花板要足夠高,才有可能做成大企業。企業越大,才能承擔更大的社會責任。對于行業和產業的選擇,個人經驗是長期看人口、中期看結構、短期看宏觀。戰略是所有組織解決往何處去的首要問題。不論是一個國家,還是一個企業都是如此。中國這些年取得的成就和企業的蓬勃發展,1978年開啟的**開放居功至偉。而**開放的本質,是國家戰略轉變為以經濟建設為中心。有了這個戰略方向的根本轉變,才有了后續一系列的**,并建立起社會主義市場經濟制度和體系,推動不同類型企業特別是民營企業的發展壯大。

明確了客戶和產品,再就是銷售。壽險公司的本質是一家銷售公司,泰康在全國有70萬銷售大軍,源源不斷地把公司的產品理念傳遞給精細的客戶。因為泰康有了養老社區和康復醫院,還創新了銷售方法——體驗式銷售。泰康把客戶帶到養老社區,讓他們親眼看看,轉化就容易了。因為有了新的產品和客戶定位,公司也在打造一個新的職業叫健康財富規劃師,為客戶提供***的健康和財富的規劃、管理與服務。所以對他們首先要求是一名全科醫生,然后是一名高級理財規劃師。這些必須通過嚴格的考試才能持證。所以新的客戶、產品與銷售隊伍,構成了一個全新的經營“金三角”,甚至是一個全新銷售的生態。創新構建系統化學習成長解決方案。

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正確的定位是制定戰略的前提和基礎。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚,所以一定要選一個大產業、好行業,天花板要足夠高,才有可能做成大企業。企業越大,才能承擔更大的社會責任。對于行業和產業的選擇,個人經驗是長期看人口、中期看結構、短期看宏觀。長期看人口,一是要關注人口結構的變化。傳統農業社會出生率高、存活率低、人均壽命短,形成典型的金字塔結構。到了工業社會,生育率和死亡率降低,人均壽命大為延長,自然就演變成柱狀結構;同時中產人群形成和不斷壯大,人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰和機會。二是要關注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——工業時代是衣食住行,服務業時代是娛教醫養。再過三五十年,**晚到本世紀末,人類社會將進入長壽時代,百歲人生時代到來,人人帶病長期生存,所以健康時代、財富時代也隨之而來。企業家應該抓住相當有消費能力的群體,根據這些人群需求的變化來布局產業和調整產品。所以這也是決定一個企業“做什么人的生意”的一個前提。老板用工風險培訓,為企業發展保駕護航。附近企業管理培訓類型

德魯克八項續深入探討這八項技能管理技能中的制定計劃、行動和檢查、委派授權以及工作指導。山東推廣企業管理培訓咨詢報價

作為企業家,一定要明白,你對企業的影響來自你的思想力。思想力就是你對戰略的思考,對戰略的明確描述,以及隊伍上下對戰略形成高度共識。戰略共識就是執行力,沒有共識,這個戰略也是掛在墻上的戰略;凡是執行力不夠的,主要原因是對戰略的認識不足。當所有的人理解戰略后,執行的問題就解決了。所以共識就是力量、共識就是行動、共識就是方向、共識就是未來。如果每個人有自己的想法,那在戰略執行上就會打折扣。沒有調研就沒有發言權,沒有實踐的理論只能是理論,實踐結合的理論才是真的落地。山東推廣企業管理培訓咨詢報價

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