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企業(yè)商機
企業(yè)管理培訓(xùn)基本參數(shù)
  • 品牌
  • 格局,人民學(xué)習(xí),珍島集團,硅谷兄弟,安財,中企法顧
  • 服務(wù)項目
  • 企業(yè)管理培訓(xùn)
  • 服務(wù)地區(qū)
  • 威海
  • 服務(wù)周期
  • 1天
  • 適用對象
  • 各層級管理人員、儲備干部等
  • 提供發(fā)票
企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)商機

任何一家企業(yè),要想讓長久生存下去,正確的戰(zhàn)略永遠是要位位的。戰(zhàn)略是旗幟,是目標,是方向;戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事,戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷;企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略,去超越周期,權(quán)衡機遇與風險、當期利益和長遠發(fā)展。在新發(fā)展階段,企業(yè)面臨新環(huán)境、新任務(wù)。企業(yè)如何對標國家發(fā)展戰(zhàn)略,從而找準自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換?如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營?如何捕捉產(chǎn)業(yè)機遇?“格局屏天下·思想的格局”直播課程,將由中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》。從過去經(jīng)驗班子管理 轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在專業(yè)班子管理。信息企業(yè)管理培訓(xùn)排行

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面對21世紀市場環(huán)境越來越快的變化,企業(yè)營銷管理人員如果不能及時把握市場的發(fā)展趨勢,就有可能使企業(yè)在未來的市場環(huán)境中面臨巨大沖擊。 而企業(yè)應(yīng)對這些市場挑戰(zhàn)的重要策略之一就是通過實施營銷再造,創(chuàng)建以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標的新的戰(zhàn)略營銷體系,培育出具有競爭優(yōu)勢的可持續(xù)發(fā)展的營銷能力。 企業(yè)間營銷人員的能力差距并不大,差別的是企業(yè)的營銷規(guī)劃與營銷計劃能力。這其中缺乏的就是通過市場分析、預(yù)測,深刻了解市場、競爭者及未來趨勢,培養(yǎng)對新商機的靈敏嗅覺,提高有效制定實操性強的營銷計劃的能力,正確響應(yīng)市場需求。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)銷售電話格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心不僅是個學(xué)習(xí)場所,更是一個交流平臺,定期舉辦沙龍活動,促進知識共享與思維碰撞。

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在人才驅(qū)動為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟時代,經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人,人才是首要生產(chǎn)力,很多企業(yè)都面臨人才流失的問題。那么,企業(yè)如何才能留住人才?構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體?如何才能有效提高員工的工作積極性?如何通過股權(quán)整合外部資源?如何通過股權(quán)來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展?如何實現(xiàn)企業(yè)二代傳承?面對激烈的市場競爭,企業(yè)都需要“股權(quán)激勵”來處理這些問題。 然而,現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權(quán)激勵,但不敢做,或者做不好。因為股權(quán)落地做的好,企業(yè)飛黃騰達,但如果股權(quán)落地做的不合理,則企業(yè)反而受影響,所以不敢做。又因為股權(quán)激勵的思維認知不清晰,設(shè)計出來的方案不夠完整、不適合員工不認可,導(dǎo)致方案無法執(zhí)行。

易經(jīng)是一部博大精深、包羅萬象的古老經(jīng)典,它蘊含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學(xué)思想,是中華民族五千年來智慧的結(jié)晶,是中華文化的總源頭,同時蘊藏著一個人財富的整體布局系統(tǒng)。易經(jīng)更是國學(xué)精粹,掌握易經(jīng)智慧,方能以不變應(yīng)萬變。為什么換了新房或工廠,財運事業(yè)感情都不如從前了?為什么有人順風順水,好運不斷,有人卻諸事不順?為什么不能平衡妻、財、子、祿、壽和事業(yè)之間的關(guān)系?這一切都與《易經(jīng)》有著莫大的關(guān)系!企業(yè)直通車旨在搭建格局企業(yè)交流合作的平臺,走進企業(yè),深入了解不同企業(yè)的運營模式、創(chuàng)新理念和發(fā)展戰(zhàn)略。

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格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心《思想的格局》項目依托中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的學(xué)者,包括政界領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)精英,既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖,又不乏標兵企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)佼佼者,幫助企業(yè)紓解困難、解決問題、謀求發(fā)展。通過直播分享和互動,提升企業(yè)家的內(nèi)在格局與商業(yè)智慧。例如,企業(yè)家可以學(xué)習(xí)到如何站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略,如何權(quán)衡機遇與風險、當期利益和長遠發(fā)展等。整合資源,提供價值,體驗感拉滿這是格局課堂的初衷也是建設(shè)學(xué)習(xí)平臺新形式的探索。信息企業(yè)管理培訓(xùn)建議

需求定制,精確解決。威海格局2024 年組織了多場內(nèi)訓(xùn)活動。信息企業(yè)管理培訓(xùn)排行

身處百年未有之大變局,世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn),作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,必須充分了解和認知新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊,充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則,并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略,讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標,企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎?數(shù)據(jù)顯示:世界500強企業(yè),平均壽命是40-42年,中國企業(yè)的平均壽命是7.5年,而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年。為什么企業(yè)的平均壽命那么短?其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。信息企業(yè)管理培訓(xùn)排行

企業(yè)管理培訓(xùn)產(chǎn)品展示
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