管理成本是企業成本構成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產、供應、設計、品質、財務、營銷等過程中產生的費用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少浪費，否則就會受到懲罰。“理”在企業管理中具體指“目標、指標、預算、計劃”，但是如果“理”本身存在問題，則危害更大。目標指標不合理管理是要有“理”可依據，但前提是“理”的正確的。就像解一道數學題，如果已知條件不完全甚至是錯誤的，即使運算過程再精彩，也推導不出正確的結果。計劃編制無依據公司下達了目標指標，卻不知道怎樣分解，靠“拍腦子”和“想當然”去制定預算和計劃，缺乏可執行性。對于非量化的工作，不進行細化，不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制，兩者之間出現脫節和背離，沒考慮連續性。計劃編制拖拖拉拉，事態緊急才下發，忽視了及時性。如果不進行修改和調整，將帶來極大危害。在企業做經營管理工作，企業領頭者要做到“四個精心”，即“精心做人、精心做事、精心用權、精心交友”。山東靠譜的企業管理培訓創新

    華為“天才少年計劃”從2019年誕生以來就備受關注，“華為百萬年薪招聘天才少年”的新聞近幾年屢屢登上熱搜，華為緣何如此大手筆？歸根結底還是企業對人才的爭奪！新經濟時代帶給企業更高經營挑戰的同時也向企業提出更精細化的管理要求，如何在復雜的商業疆域中保持企業的競爭力是每一位企業管理者的重要課題。如今，現代企業管理的重點從對物的管理轉到對人的管理是企業創新管理的一個重要趨勢。對企業來說，要想業績倍增，要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，本質上靠得還是人才，實施“人才戰略”已經成為企業經營的重中之重。“人才戰略”要求企業管理者懂得選人、育人，企業高管不僅要懂得商業戰略，更要精通人才戰略，“人才戰略”才是企業的先行戰略！任何企業新項目的推進，從商業管理的角度來看，除了明確市場及定位、運營與考核，從**管理層面來看，**重要的還是人才的數量與質量問題。企業的人才戰略和業務戰略在速度上是“同頻”的，更是“協同作戰”的，管理者在人才戰略上產生多少風險，在業務戰略上就會遇到多少危險。那么，企業管理者在思考未來人才戰略的過程當中。比較好的企業管理培訓包括什么結合胖東來30年發展歷程，梳理胖東來在相應歷史時期的經營選擇，借此探究胖東來商業模式成功原因。

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易經是一部博大精深、包羅萬象的古老經典，它蘊含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學思想，是中華民族五千年來智慧的結晶，是中華文化的總源頭，同時蘊藏著一個人財富的整體布局系統。易經更是國學精粹，掌握易經智慧，方能以不變應萬變。為什么換了新房或工廠，財運事業感情都不如從前了？為什么有人順風順水，好運不斷，有人卻諸事不順？為什么不能平衡妻、財、子、祿、壽和事業之間的關系？這一切都與《易經》有著莫大的關系！2024 年，威海格局多次承接各類學習班次。我們走進實踐基地，踏入田間農場，親身感受實踐的魅力。

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