黨的二**報告指出:“推進教育數字化，建設全員終身學習的學習型社會、學習型大國。”為學習貫徹黨的二**精神，著力推進學習型企業建設，促進企業提質增效不斷培育、壯大企業高質量發展新動能。2024年格局屏天下進一步升級其“質量課程內容+先進學習方式+數字管理系統”平臺，圍繞企業經營管理與人才發展雙重需求，強化組織能力。通過線上與線下，集中學習與自主學習相結合的學習方式，實戰與實訓，知識技能與個性需求相結合的培訓方式。解決企業發展中的實際痛難點，幫助企業構建完整的培訓體系。滿足企業多樣化、多場景、多體驗的學習需求，促進建設學習型企業培育組織學習力。助力企業在解決問題中發展，在發展中強大，以建設學習型組織帶動企業打造持久的核心競爭力，從而助推企業高質量發展。威海格局促進了企業之間的資源共享、優勢互補，以優為鑒，共謀發展。山東名優企業管理培訓

公司的主要業務：公司主要從事教育軟件技術的開發、轉讓、咨詢和服務，同時提供企業管理咨詢、會議服務和展覽展示服務。此外，公司還開展非學歷短期培訓業務，但不包含發證和國家統一認可的教育類、職業證書類等前置許可培訓。

公司的業務特點：公司注重教育+互聯網+新科技的融合創新，建立了線上線下相結合的學習平臺、資源平臺和推廣平臺。通過“百城萬人、同班同步、直播互動”的特色模式，為構建學習型組織提供創新性、系統化的教育形式及內容解決方案。 國內企業管理培訓服務電話結合胖東來30年發展歷程，梳理胖東來在相應歷史時期的經營選擇，借此探究胖東來商業模式成功原因。

實踐表明，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團隊健康持續發展。 如何明晰管理者重點任務，掌握團隊管理關鍵點，打造高效持續發展團隊？用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家帶來《管理者的重點五任務》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法，系統提升管理效能！

任何一家企業，要想讓長久生存下去，正確的戰略永遠是要位位的。戰略是旗幟，是目標，是方向；戰略是關乎企業生死存亡的大事，戰略上的失誤則是致命傷；企業要站在產業周期的高度去做戰略，去超越周期，權衡機遇與風險、當期利益和長遠發展。在新發展階段，企業面臨新環境、新任務。企業如何對標國家發展戰略，從而找準自己的發展方向或做好理念和戰略轉換？如何實現穩健經營？如何捕捉產業機遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協會會長、中國企業變革與發展研究會會長宋志平講授《企業戰略》。向善的方向走是成人之美的心，自己的生命越來越美、越來越豁達、越來越從容，真的非常綻放。

格局屏天下威海學習中心  企業板塊包含思想的格局企業家班、中高基層全員成長系列課程、企業再造與頂層設計項目、企業用工風險顧問咨詢、財稅服務咨詢、企業股權落地咨詢等。致力于為企業家、企業全員提供完善的線上和線下相結合的組織成長培訓方案，構建更全部、更專業、更精細的課程體系，把握戰略方向，解決企業實際發展痛點，幫助企業系統培養內部人才，構建內生化人才梯隊，培養復合作戰型人才，推動組織能力提升，實現持續增長。從過去親情籠絡人心轉變為現在科學激勵人心。一對一企業管理培訓產品介紹

金稅四期工程落地，財稅系統從“信息化”走向“數字化”。山東名優企業管理培訓

良好的協調，會形成1+1>2的協同效應。如果管理工作中協調不力，則會造成1+1<2的嚴重浪費！工作進程的協調不力兩個部門共同承擔的工作出現問題，雙方都不主動聯系，還需要由第三個部門協調，工作進度當然會受到影響。某些工作應由哪個部門負責，沒有明確界定，處于部門之間的斷層。兩者相互缺乏協作精神和交流意識，彼此都在觀望，認為應該由對方部門負責，結果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題。對上級指示的貫徹，協調不力對上級工作指示及相關會議布置的工作沒有傳達到位，或即使傳達了，卻沒有進行有效的協調來組織落實，形成口號接力，工作在本部門出現停滯，沒有得到有效貫徹，導致工作盲區。山東名優企業管理培訓