研學收益：

 *幫助企業把握社會發展變化，找到自身競爭優勢和商業模式！以胖東來商超主體、顧客感受、前沿員工工作標準為觀察切口，感受胖東來經營哲學和品牌文化。解鎖胖東來的經營模式、精細化管理和質量服務在新零售時代背景下的獨特優勢。 

*幫助企業解讀內外部生態環境，探索政企關系、政企互動模式！開啟新視角，探索胖東來在許昌30年快速發展過程中，許昌和胖東來相互成就的模式和經驗。了解企業在構建內外部生態環境過程中如何打造長壽基因。

*幫助企業擊穿經濟周期，建立持續增長路徑！探究在流量紅利退卻時代、胖東來如何一再出圈，登上熱搜，憑實力逆襲而上，成為國內零售行業天花板。 并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。比較好的企業管理咨詢內訓誠信合作

創新文化培育激發企業創新活力。企業管理咨詢內訓營造創新文化氛圍。某企業設立創新實驗室，鼓勵員工嘗試新想法，創新項目數量每年增長 60%，部分項目轉化為中心競爭力，推動企業發展。? 企業并購整合需科學規劃。企業管理咨詢內訓幫助企業制定并購整合方案。某企業并購后，通過文化、業務、人員整合，協同效應顯現，凈利潤增長 50%，市場份額擴大 30%。? 運營管理優化提升企業生產效益。企業管理咨詢內訓運用精益生產等理念優化運營。某制造企業在咨詢后，實施精益生產，生產效率提升 60%，庫存周轉率提高 50%，成本降低 30%。? 服務企業管理咨詢內訓規劃事實上，如果管理工作不到位，對組織會造成極大的影響，組織內耗比生產浪費更嚴重！

禮出于俗，俗化為禮。商務禮儀是商務場合的行為準則。在人際交往中進行相互溝通就一定要掌握商務禮儀的技巧。 從個人的角度來看，掌握一定的商務禮儀有助于提高人們的自身修養，有效促進社會交往，改善人際關系。 從企業的角度來說，員工掌握商務禮儀有助于塑造企業整體形象，提高顧客滿意度和美譽度，達到提升企業經濟效益和社會效益的目的。反之，如果員工缺乏自我形象管理意識，或者缺乏商務接待、溝通、宴請以及談判等基本商務技能，導致尷尬情形的發生，則可能給企業造成極大的損害。

危機管理能力是企業應對突發情況的關鍵。企業管理咨詢內訓幫助企業建立危機預警機制和應急預案，提高危機處理能力。某航空公司在接受內訓后，針對航班延誤、安全事故等突發情況制定了詳細的應對方案，在實際危機事件中能夠迅速響應，有效降低了負面影響，維護了企業的品牌形象和客戶信任。? 流程優化能夠提高企業的運營效率和服務質量。管理咨詢內訓通過對企業業務流程的梳理和分析，識別冗余環節，進行優化改進。某銀行在咨詢后，優化審批流程，將審批時間從原來的 15 天縮短至 5 天，客戶滿意度大幅提高，同時也提高了銀行的業務處理效率和市場競爭力。未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學習能力下降。

項目管理的規范化有助于企業提高項目成功率。企業管理咨詢內訓引入項目管理知識體系（PMBOK），從項目啟動、規劃、執行到監控、收尾，提供全流程指導。某工程企業在內訓后，嚴格按照項目管理流程開展工作，項目按時交付率從 70% 提升至 95%，項目成本控制在預算范圍內，客戶滿意度大幅提高，企業在市場上的口碑越來越好。質量控制是企業樹立品牌形象的基礎。管理咨詢內訓幫助企業建立質量管理體系，運用 PDCA 循環、六西格瑪等方法，持續改進產品和服務質量。某食品企業在接受內訓后，加強生產過程中的質量管控，產品合格率從 90% 提升至 99%，成功通過多項國際質量認證，產品遠銷海外，品牌影響力不斷擴大。不管是生產建設還是經營管理，我們都要逐漸減少浪費現象，降本增效，提升企業價值。互聯網企業管理咨詢內訓培訓計劃

不斷變革的時代,管理者需要發揮重要的引導作用。不但要承擔責任更要給成員以信心，為成員指明前進的方向。比較好的企業管理咨詢內訓誠信合作

做客戶分類，根據產品特點，按照應用、場景對客戶進行分類，目的是看清楚客群有什么共性。這個群體和另外一個群體之間，比較大的差異是什么？比如把客戶分成頭部、腰部、腿部企業。通過三個層次，整個行業的客戶清單就呈現出來。之后，可以再做客戶分析，分析各類企業的特點。明確了客戶，我們就可以發現是誰在跟我們爭奪客戶。接下來，就進入了競爭分析，這里包括兩個層次：***層，市場泄露。為什么我輸給了競爭對手？什么原因輸的？我們要知道丟掉訂單的原因是什么？第二層，兼職伙伴。你要把所有的兵力都變成企業員工，成本太高，所以要在社會上有些“眼線”，幫我們掌握很多精細的情報。選擇了頭部企業后，接著就要做過濾選擇，誰和我們關系比較好，誰**認同我們，誰的需求和我們的產品**匹配。比較好的企業管理咨詢內訓誠信合作