深圳市科略智谷企業(yè)管理顧問有限公司2024-10-06

通過員工的行為改變和工作績(jī)效提升來衡量管理內(nèi)訓(xùn)的實(shí)際效果，可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，制定明確的行為改變目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，在培訓(xùn)前與學(xué)員和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和確認(rèn)。然后，在培訓(xùn)后通過觀察、工作記錄、績(jī)效數(shù)據(jù)等方式收集員工的行為表現(xiàn)和工作績(jī)效信息。對(duì)比培訓(xùn)前后的數(shù)據(jù)，分析員工在工作態(tài)度、工作方法、溝通協(xié)作等方面的行為改變情況，以及在工作效率、質(zhì)量、成本控制等方面的績(jī)效提升情況。同時(shí)，與員工及其上級(jí)進(jìn)行溝通，了解他們對(duì)自身行為改變和績(jī)效提升的感受和認(rèn)識(shí)。，根據(jù)分析結(jié)果，評(píng)估管理內(nèi)訓(xùn)對(duì)員工行為和績(jī)效的實(shí)際影響，為今后的培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。

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