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威海格局教育科技有限公司2024-12-19
從過去階段性賺小錢轉變為現在持續性賺錢；從過去經驗班子管理轉變為現在專業班子管理；從過去家族化的管理轉變為現在法治化的管理；從過去老板推送執行轉變為現在自動運轉執行；從過去親情籠絡人心，轉變為現在科學激勵人心。
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—鎖定下一個贏利暴富點：真正解決企業經營困難問題，找到企業心得贏利暴富點，實現利潤提升，打造持續贏利的能力。搭建專業化的管理班子：為企業大批量培養經營人才，而不是管理人才，從前線到重點高管，從而為企業的發展與擴展做好人才保障。設計法治化的自動運轉：企業不再只圍著老板轉，而是讓每個人、每件事都圍繞企業的戰略重點目標轉，解放老板的時間。設計科學化的激勵模式：把企業的需求轉化為員工的需求，即要把激勵對象的工作成就同其獲得期望掛起鉤來，使激勵對象表現出積極的行為。建立對事不對人的制度：企業發展壯大的過程中，解決企業文化爭執問題，建立企業基于同一事物的價值判斷標準。
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