化工企業(yè)在進行工程建設(shè)、設(shè)備維修等活動時，常常會雇傭承包商。承包商管理是雙重預(yù)防機制中不可忽視的部分。企業(yè)要對承包商進行嚴格的安全資質(zhì)審查，確保其具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)條件和能力。在承包商進入施工現(xiàn)場前，要對其進行安全教育培訓(xùn)，使其了解企業(yè)的安全管理制度和作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險情況。同時，要與承包商簽訂安全管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。在施工過程中，企業(yè)要加強對承包商的安全監(jiān)督和管理，定期檢查其安全措施的落實情況。例如，檢查承包商的施工設(shè)備是否符合安全要求、作業(yè)人員是否遵守操作規(guī)程等。通過加強承包商管理，能夠有效避免因承包商作業(yè)不當而引發(fā)的安全事故。構(gòu)建雙重預(yù)防機制，企業(yè)首先要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。安全管理體系建設(shè)的雙重預(yù)防機制保障

企業(yè)應(yīng)加強對雙重預(yù)防機制建設(shè)的宣傳力度，通過內(nèi)部宣傳欄、電子屏、會議、內(nèi)部刊物等多種形式，宣傳雙重預(yù)防機制的重要意義、建設(shè)目標、工作進展和建設(shè)成果。提高員工的認知度和參與度，使全體員工都能夠理解雙重預(yù)防機制的重要性和必要性，自覺參與到機制建設(shè)中來，形成全員參與、共同推進的良好局面。在雙重預(yù)防機制建設(shè)過程中，企業(yè)應(yīng)注重與其他企業(yè)的交流與合作，積極參加行業(yè)協(xié)會組織的研討會、經(jīng)驗分享會等活動，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和成功做法。同時，結(jié)合自身實際進行創(chuàng)新和改進，不斷提升雙重預(yù)防機制建設(shè)的水平和效果，共同推動行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。風(fēng)險分布雙重預(yù)防機制隱患及時消除應(yīng)用安全檢查表法等工作危害分析法辨識安全風(fēng)險。

在化工企業(yè)中，有一些區(qū)域是隱患排查的重點。首先是危險化學(xué)品儲存區(qū)域，如儲罐區(qū)、倉庫等。這些區(qū)域儲存著大量易燃易爆、有毒有害的化學(xué)品，一旦發(fā)生泄漏、火災(zāi)等事故，后果不堪設(shè)想。要重點檢查儲存設(shè)施的密封性、防火防爆措施是否到位、安全警示標識是否清晰等。其次是化工生產(chǎn)裝置區(qū)域，尤其是涉及高溫、高壓、強腐蝕等工況的裝置。要檢查設(shè)備的運行狀況、管道的連接是否牢固、安全附件是否齊全有效等。另外，動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)區(qū)域也是隱患排查的重點。要檢查作業(yè)審批是否嚴格、安全措施是否落實、作業(yè)人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)等。對這些重點區(qū)域進行嚴格的隱患排查，能夠有效降低事故發(fā)生的可能性。

例如，當企業(yè)新增一條生產(chǎn)線或引入一種新的危險化學(xué)品時，應(yīng)重新評估相關(guān)區(qū)域的安全風(fēng)險，將其納入安全風(fēng)險分析單元進行管理，避免出現(xiàn)風(fēng)險管控的盲區(qū)。企業(yè)應(yīng)加強對安全風(fēng)險管控措施的培訓(xùn)和宣貫工作，通過多種培訓(xùn)方式，如集中授課、現(xiàn)場演示、案例分析等，使員工充分了解和掌握各項管控措施的具體內(nèi)容、操作要求和注意事項。只有當員工對管控措施有了深入的理解和掌握，才能在實際工作中有效地執(zhí)行，確保管控措施能夠落到實處，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。信息化系統(tǒng)應(yīng)具備動態(tài)監(jiān)控安全風(fēng)險管控措施落實情況。

在雙重預(yù)防機制建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)注重對安全風(fēng)險的動態(tài)監(jiān)控和預(yù)警。通過建立風(fēng)險預(yù)警模型，對安全風(fēng)險進行實時監(jiān)測和分析，當風(fēng)險值接近或超過預(yù)警閾值時，及時發(fā)出預(yù)警信息，提醒相關(guān)人員采取措施進行干預(yù)，防止風(fēng)險失控導(dǎo)致事故的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)加強對雙重預(yù)防機制建設(shè)的績效評估，定期對機制建設(shè)的成效進行量化考核。通過設(shè)定科學(xué)合理的考核指標，如風(fēng)險管控措施的有效性、隱患排查的覆蓋率、隱患整改的及時率等，對雙重預(yù)防機制的運行效果進行客觀評價。根據(jù)績效評估結(jié)果，及時調(diào)整和優(yōu)化機制建設(shè)策略，確保雙重預(yù)防機制能夠持續(xù)發(fā)揮良好的作用。雙重預(yù)防機制的建設(shè)需要企業(yè)建立完善的信息溝通和反饋渠道。企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位之間應(yīng)保持良好的信息溝通，及時共享風(fēng)險管控和隱患排查治理的相關(guān)信息。同時，企業(yè)還應(yīng)建立向上級監(jiān)管部門和向下向員工的信息反饋機制，及時向監(jiān)管部門報告機制建設(shè)進展和存在的問題，接受監(jiān)管部門的指導(dǎo)；向員工通報雙重預(yù)防機制的運行情況和改進措施，增強員工的參與感和責(zé)任感。查找可能導(dǎo)致風(fēng)險失控或隱患排查不力的根本原因。機制完善雙重預(yù)防機制穩(wěn)定

定期組織專業(yè)人員開展隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患。安全管理體系建設(shè)的雙重預(yù)防機制保障

企業(yè)應(yīng)加強對雙重預(yù)防機制建設(shè)的合規(guī)性管理，確保機制建設(shè)符合國家法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求。定期對雙重預(yù)防機制的合規(guī)性進行審查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合項，避免因違規(guī)行為而面臨的法律風(fēng)險和行政處罰。同時，合規(guī)性管理也有助于提升企業(yè)的社會形象和公信力，增強企業(yè)在市場中的競爭力。雙重預(yù)防機制的建設(shè)需要企業(yè)樹立長期主義的理念，認識到安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的任務(wù)，不可能一蹴而就。企業(yè)應(yīng)將雙重預(yù)防機制建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，持續(xù)投入資源，不斷優(yōu)化和完善機制，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供持久的保障，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長治久安。安全管理體系建設(shè)的雙重預(yù)防機制保障