對于排查出的隱患，企業(yè)應根據其性質、整改難度和可能造成的后果進行分類治理。能立即整改的隱患必須當場予以整改，無法立即整改的隱患，則需制定詳細的隱患治理計劃，明確整改措施、責任部門和人員、整改資金以及整改期限等，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，確保隱患能夠按時、按質完成整改。同時，企業(yè)還應組織相關人員對隱患治理效果進行驗收，確認隱患是否徹底消除，實現隱患閉環(huán)管理，防止類似隱患再次出現。信息化系統是雙重預防機制建設的重要技術支撐。企業(yè)應依據相關規(guī)范，開發(fā)或對現有系統進行升級改造，構建包含電腦管理端和移動APP端的雙重預防機制信息化系統。該系統應具備動態(tài)監(jiān)控安全風險管控措施落實情況、推送隱患排查任務、跟蹤監(jiān)督隱患排查治理進展、評估機制運行效果、自動預警異常狀態(tài)以及實施考核獎懲等多功能，實現雙重預防機制的數字化、智能化管理，提高工作效率和管理水平。制定詳細的培訓計劃，明確培訓學時、內容及考核方式。風險評估雙重預防機制安全責任明確

辨識評估安全風險是雙重預防機制建設的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應組織各相關部門、專業(yè)和崗位人員，應用科學的風險辨識方法，如安全檢查表法、工作危害分析法等，對安全風險分析單元進行辨識和評估，確定可能導致的事故后果，并建立詳盡的安全風險清單，為實施準確的風險管控提供有力支撐。繪制安全風險空間分布圖有助于直觀地展示企業(yè)的安全風險狀況。企業(yè)應依據安全風險評價準則，對風險分析對象進行科學分級，從高到低依次劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險4個等級，并在信息系統中繪制相應的空間分布圖，使用紅、橙、黃、藍四種顏色進行標示，使企業(yè)各級管理人員和員工能夠一目了然地了解企業(yè)各區(qū)域的風險分布情況，從而有針對性地采取風險管控措施。針對安全風險事件，企業(yè)應從工程技術、維護保養(yǎng)、人員操作和應急措施等多個方面制定有效的管控措施。應急措施類則包括應急設施、個體防護、消防設施、應急預案等。通過這些綜合性的管控措施，企業(yè)能夠降低安全風險，確保生產過程的安全穩(wěn)定。風險評估雙重預防機制安全責任明確將責任層層分解，確保每個部門、崗位都清楚自身職責。

當企業(yè)的生產條件、工藝流程、設備設施、法律法規(guī)或其他外部要求發(fā)生變化時，企業(yè)應及時對雙重預防機制進行重新評估和改進。例如，企業(yè)在引入新的生產工藝或設備時，可能伴隨著新的安全風險出現，此時就需要及時更新安全風險分析單元、重新辨識評估風險、調整管控措施和隱患排查任務等，確保雙重預防機制能夠適應企業(yè)生產運營的變化，持續(xù)有效地發(fā)揮其預防事故的作用。雙重預防機制的建設需要企業(yè)全體員工的共同參與和努力。從企業(yè)主要負責人到員工，每個人都應明確自己在機制建設中的職責和任務，積極參與到安全風險分級管控和隱患排查治理工作中來。企業(yè)應通過培訓、宣傳、激勵等手段，營造全員參與的良好氛圍，形成上下聯動、齊抓共管的工作格局，共同推動雙重預防機制的有效運行。在雙重預防機制建設過程中，企業(yè)應注重與監(jiān)管部門的溝通與協調。及時了解和掌握國家及地方關于安全生產的政策法規(guī)要求，主動接受指導和監(jiān)督，確保雙重預防機制建設符合相關標準和規(guī)范。同時，企業(yè)還可以借鑒其他企業(yè)的先進經驗和做法，結合自身實際進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高機制建設的科學性和有效性。

實施分級管控是雙重預防機制的重要內容。企業(yè)應根據安全風險事件可能造成的后果嚴重程度，明確不同層級的管控范圍和責任，將責任細化分解到企業(yè)、部門、車間、班組和崗位人員，確保各級人員都清楚自己所負責的風險管控任務，并將管控措施有效落實到位。明確隱患排查任務是隱患排查治理工作的前提和基礎。企業(yè)應依據法律法規(guī)要求，結合企業(yè)自身的安全風險管控措施和日常巡檢等計劃性內容，制定涵蓋全員、責任清晰、周期明確的隱患排查任務，確保隱患排查工作能夠系統地覆蓋企業(yè)的各個生產環(huán)節(jié)和部位，及時發(fā)現潛在的安全隱患。企業(yè)應嚴格按照隱患排查任務的要求，定期組織專業(yè)人員開展隱患排查工作，并將隱患排查與日常巡檢有機結合，確保管控措施能夠得到有效落實。通過這種方式，企業(yè)能夠及時發(fā)現生產過程中的安全隱患，采取相應的整改措施，防止隱患演變?yōu)槭鹿?。無法立即整改的隱患，需制定詳細的隱患治理計劃。

企業(yè)應注重對雙重預防機制建設過程中的持續(xù)改進，建立相應的持續(xù)改進機制。通過定期回顧機制運行情況，分析存在的問題和不足，制定改進計劃，并將改進措施納入下一輪的機制建設中，形成一個閉環(huán)的持續(xù)改進循環(huán)。在雙重預防機制建設中，企業(yè)應充分考慮人的不安全行為對安全風險的影響。通過加強員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能，減少因人為失誤導致的安全事故。同時，企業(yè)還可以采用行為安全管理工具，如行為觀察、安全激勵等，對員工的行為進行引導和糾正，促進員工形成良好的安全行為習慣。企業(yè)應加強對雙重預防機制建設的環(huán)境適應性研究，考慮企業(yè)所處的自然環(huán)境、社會環(huán)境等因素對安全風險的影響。雙重預防機制的建設需要企業(yè)建立完善的風險評估體系，采用科學合理的風險評估方法和工具，對安全風險進行準確的評估。企業(yè)可以根據自身的行業(yè)特點和風險特征，選擇合適的風險評估方法，如風險矩陣法、層次分析法等，并結合實際案例進行優(yōu)化和調整，確保風險評估結果能夠真實反映企業(yè)的安全風險狀況，為風險管控提供可靠的依據。確保制度符合企業(yè)實際，具有可操作性并有效執(zhí)行。風險評估雙重預防機制安全責任明確

根據雙重預防機制運行情況，定期進行動態(tài)評估分析。風險評估雙重預防機制安全責任明確

化工行業(yè)的風險管理具有動態(tài)性特點。化工生產過程中，工藝、設備、人員等因素都可能發(fā)生變化，從而導致風險狀況也隨之改變。例如，當企業(yè)進行技術改造，采用新的生產工藝時，可能會引入新的風險因素；當員工發(fā)生變動時，可能會出現操作不熟練等問題，增加風險發(fā)生的可能性。因此，企業(yè)的雙重預防機制需要不斷適應這些變化。要建立動態(tài)的風險辨識和評估機制，定期對生產過程進行重新評估，及時發(fā)現新的風險。同時，對風險管控措施也要進行動態(tài)調整，確保其始終有效。只有認識到風險管理的動態(tài)性，持續(xù)改進雙重預防機制，才能有效應對化工生產中的各種風險。風險評估雙重預防機制安全責任明確