下半場打響，To B服務站上風口，金融科技如何繼續保持旺盛的發展態勢?

　　近來，任買科技董事長張帆連續亮相重要峰會，向記者透露了作為金融科技創業者的思考。從首屆外灘金融峰會到第十屆財新峰會，從《國際金融報》到中國網財經《中國力量》的采訪，張帆將他對金融科技行業的洞察與對創業的思考盡數娓娓道來。

　　大浪淘沙，服務金融機構初心不改

　　在金融改革創新的背景下，金融科技可謂應運而生。面對中國網財經《中國力量》記者的提問，張帆回憶，六年前，他看到了中國金融服務行業發展進入分水嶺帶來的機會，所以他“縱身魚躍”，從傳統金融機構離開，進入創新的金融科技領域進行創業。

　　不過，張帆認為，金融機構始終是中國金融業的主力。他在財新峰會上強調，金融科技公司和金融機構是行業的共建者，不是競爭者。金融科技的下半場，To B業務成為新藍海，誰能服務好金融機構，誰就能在未來活得更好。

　　張帆帶領下的任買科技，以服務好金融機構作為公司的戰略重點。在首屆外灘金融峰會召開當天，張帆接受《國際金融報》記者采訪時說，任買科技所主打的即是服務商業和金融機構，致力于做好金融本質需要的服務。

　　現如今，任買科技旗下已有“任買醫美”、“任買快車”、“百川推客”三大業務品牌。任買醫美連接各類醫療美容消費場景，任買快車是綜合汽車金融信息服務平臺。百川推客則通過平臺的大數據、智能信息聚合等技術，幫助銀行等金融機構更加精準和高效獲客，實現智能營銷推廣。

　　金融科技從面世至今已有多年，多有昔日耳熟的企業今日已然不再，而任買科技能始終保持著穩健的發展步伐，這必然離不開張帆始終堅持技術研發和堅持服務金融機構的理念。

　　差異化，構建長遠發展護城河

　　當然，看到金融科技機遇的遠遠不止張帆一人。如何在一眾競爭者中脫穎而出并不容易，而張帆的秘訣是“差異化”。在財新峰會上，張帆這樣表示：“金融科技對于金融機構改革的技術助力和價值所在是顯而易見的，也是被需要的，最重要的是我們要找準自己的定位，找到自己差異化的優勢所在。”

　　實際上，百川推客正是任買科技轉戰B端的一次重要嘗試。它在2019年正式上線，并很快獲得了成功。但它的成功也離不開此前任買科技在C端的積累。百川推客將金融機構、商業機構、代理人連接起來，整合線上線下資源渠道，激活全國營銷網絡，為行業從業者提供高效開拓、管理及運營線上、線下客戶資源與渠道的工具，同時，為合作的金融及其他商業機構提供更精準、優質的客源推薦服務。

　　張帆介紹：“百川推客是一個B2A2C的鏈條，我們有C端的獲客能力，還會有A端的平臺場景，同時我們又連接著B端的銀行和金融機構，能夠提供綜合性的金融變現或者金融科技的解決方案。”目前，上線半年多的百川推客累計交易額已經接近4億元，代理人數量突破百萬，成為全國領先的O2O一站式金融科技服務平臺。任買科技依托百川推客進一步鞏固了自身的差異化優勢。

　　中國金融科技的下半場，技術應用的進步與行業發展模式的逐漸成熟，使得金融科技企業既有新的機遇，也面臨新的挑戰，而科技能力和差異化優勢成為持續壯大的關鍵因素。

　　“我作為任買科技董事長兼任法定代表人，承接著股東新的使命。我希望帶著這撥人，帶著我們堅信的愿景和商業定位，在未來朝一個方向堅定地去走。”張帆如是認定。

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