近期，蘇寧“年中加薪”話題在某社交平臺曝出，從流出方案看，不僅加薪幅度遠(yuǎn)超往年，個人更是最高可獲得50%的加薪幅度，加薪范圍也覆蓋總部和全國36個大區(qū)，疫情期間受影響的武漢大區(qū)，在此次加薪幅度受到特別照顧。蘇寧董事長張近東8月13日慰問一線物流員工時更現(xiàn)場表示“沒有物質(zhì)談什么理想”，要加大一線員工激勵。

　　北京大學(xué)陳春花教授曾說過，應(yīng)對疫情沖擊，最重要的是要發(fā)揮員工的價值。危機(jī)中要依靠員工創(chuàng)造價值，而不是裁員減薪。這一觀點與蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東“人力資本是比貨幣資本更重要的資本”理念不謀而合。

　　今年以來，一些企業(yè)為了度過寒冬不得不降薪、凍薪、裁員。對于員工來說，就業(yè)環(huán)境不景氣，工作不保、工資減半成為常態(tài)，而蘇寧員工卻能實現(xiàn)最高50%的加薪幅度，如此鮮明的對比自然引發(fā)廣泛關(guān)注。

　　此次加薪節(jié)點在818期間，蘇寧顯然是從物質(zhì)上給予員工最強(qiáng)大的安全感，激勵員工為實現(xiàn)更大價值全力以赴。

　　為了持續(xù)提高員工的競爭力，蘇寧也在人才梯隊建設(shè)上不斷努力。蘇寧董事長張近東親自發(fā)起并推動的自主培養(yǎng)人才梯隊“1200工程”，在堅持“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”的原則下，建立起標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)體系，分層級全力打造出色的企業(yè)接班人。有數(shù)據(jù)顯示，蘇寧80后干部占比72%，90后干部占比12.8%，1200總裁級高管的平均任職年齡才38.3歲。

　　鋼鐵大王安德魯•卡耐基曾經(jīng)說過：“如果你將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個鋼鐵大王。”管好人、用好人、留住人，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵點。

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