隨著市場競爭的不斷加劇，供應鏈管理已成為企業控制外部資源風險和降低運營成本的關鍵環節，對提升企業核心競爭能力發揮著越來越重要的作用。市場的競爭已從單個企業之間的競爭發展為供應鏈之間的競爭，成為供應鏈中經濟利益相連、業務關系緊密的上、中、下游企業的競爭關系，這就要求企業尋找、確立符合自身需求的物流合作伙伴。 
         
        由于社會專業化分工越來越精細，同一類物資的供應商越來越多，市場中出現許多中小型物流公司，它們共同競爭著供應商的資源。但是，目前這些中小型物流公司存在著許多共同的問題，它們普遍實行傳統的自營物流方式，一般都是自營采購、自行運輸、自營倉儲保管、自營包裝、自行處理物流信息。由于中小型物流公司在輔助業務上的劣勢和條件限制，不可能把各項物流功能一體化，使物流管理整體質量差、成本高、效率低。具體而言，中小企業在物流管理方面存在以下幾種問題： 
         
        ①對物流管理的重視度不夠，自營物流仍占了相當大的比例； 
         
        ②物流環節嚴重分割，很難形成一體化的綜合物流服務； 
         
        ③物流技術相對落后，信息技術應用尚未普及，整體水平低下。 
         
        由于信息收集、處理、跟蹤的低效性以及企業缺乏對各方物流信息全面、準確、動態的把握，嚴重影響了企業物流管理水平。 
         
        雖然中小型物流企業發展比較落后，但是國內也存在著可以獨當一面的大型物流公司，安得物流股份有限公司就是其中之一。安得物流股份有限公司創建于2000年1月，是國內最早開展現代物流集成化管理、以現代物流理念運作的第三方物流企業之一。安得物流股份有限公司勵志成為國內一流的物流服務品牌，專業的物流服務平臺，企業物流集成服務商，供應鏈管理專家。 
         
        在日益激烈的市場競爭中，供應鏈的管理與規劃顯得日益重要。而安得物流股份有限公司作為國內知名物流公司，對供應鏈進行管理與規劃，研究出一個切實可行的解決方案--供應鏈物流網絡規劃整體解決方案。公司通過市場調研，整理出4個影響公司競爭力的關鍵性因素，即時效、成本、客戶體驗和交互。公司希望對這4個因素進行優化，實現倉庫選址最優化、產品布局最優化和資源協同與共享。為了實現這個目標，公司采取了5個步驟。第一，數據分析，其中包括需求分布分析、采購規劃分析和流量渠道分析；第二，基于數據分析模擬現狀的運營指標，進行現狀診斷，并構建基準模型；第三，通過模型，進行選址分析，構建新的服務網絡，更加注重對時效，成本和客戶體驗的管理；第四，運行新模型，并對新模型進行需求預測和成本計算，不斷地優化新模型；第五，通過最優的新模型，構建最優的配送路線，同時實現資源最優化。通過最優模型的建立，針對性的為客戶提供時效高、成本低、資源共享、覆蓋范圍廣、全程可控的供應鏈物流絕佳體驗。