媒體報道，4月12日，美國證券交易委員會(SEC)再將搜狐、金融壹賬通等12家中概股公司加入“預摘牌”名單，這是自3月以來第五批被納入名單的中概股公司。如果“確定摘牌名單”中的公司沒有提交或提交的文件不符合SEC要求，理論上將會在披露2023年年報后(2024年年初)面臨立即退市。

　　現在，搜狐的市值剛過7億美元，百度是它的66倍、阿里巴巴是它的386倍、騰訊是它的596倍。而張朝陽仍然奮戰在業務一線，每周教授英語課和物理課。這不免令人唏噓，互聯網本來是一個匯聚無數民間智慧、用戶自動生產內容的地方。怎么在搜狐就變得像傳統媒體那樣是手工模式、勞動密集、靠自己主導內容的狀況呢？

　　在2020年年底的2021搜狐WORLD大會上，張朝陽表示，搜狐視頻是直播中臺，打通了五朵金花，即搜狐新聞客戶端、手機搜狐網、PC門戶、搜狐視頻和狐友。問題在于，搜狐打算如何靠直播走出一條新路？

　　不但傳統媒體屬性明顯，搜狐竟然還做得像個自媒體，靠張朝陽一個人擔綱，讓張朝陽成為大家記住搜狐的一個符號，弱勢可見一斑了。張朝陽現在是搜狐直播最具價值的播主，在搜狐視頻最具影響力價值直播榜上，張朝陽的物理課位列第一。其他較重量級的播主也更聚焦在“科學直播領域”而非“泛知識領域”。且平臺內眾多大V，沒有一個人能比張朝陽做得更好，要么大V有水分，要么數據有水分。相比于嗶哩嗶哩，搜狐如何能煽動起廣大公眾對泛知識的狂熱呢？

　　內容供給側的不足會影響用戶基數，用戶基數的不足又會影響平臺對創作者的吸引力。搜狐推崇的價值直播，雖然有提高品位、占領制高點的想法。但是直播也好，視頻也好，都需要持續在視聽上對受眾產生生理反應，其本質就是娛樂和休閑，即使是學習，也是一種被動的吸收。這就類似于電視的特色是讓觀眾躺平看戲；報刊的特色是讓受眾主動思考，兩者是很難互相兼容的。有誰會拿著小板凳和筆記本，一邊聽課，一邊控制進度條，反復看，反復聽，老老實實地吸取人類知識精華呢？如果受眾沒有這種態度，那么講者的知識地位就顯得不是最重要了。

　　讓用戶奔向搜狐的內容，進而產生依賴，從而形成付費，這個鏈條是通常的邏輯。只是習慣免費始終是最大頭，愿意付費的依然是很少數。內容具有高度的權威性、專業性或者深刻性，才可能有人付費，但這些人群自然也是求知階層并非普羅大眾。普羅大眾包括教授博士，對電影付費的意愿可能要比知識高得多，所以搜狐的路還是有待探索的。