預制菜火了，在社區團購、元宇宙之后站在消費賽道的頭排。據數據顯示，2022年中國預制菜市場規模將達4196億元。

多因共振，開啟預制菜黃金時代

每個現象級風口的背后都交織著錯綜復雜的力量推手，預制菜的火爆，表面上看起來是疫情的偶然，而深沉的緣由，是城市化步伐日漸加速和追求效率性而形成的必然。就像水中的石頭，其實很早就存在，只是潮水褪了，才顯得突兀亮眼。

（圖源網絡）

首先是Z世代成為當下消費主力，C端的消費者也多是一、二線城市的年輕消費群體。從小沐浴在日新月異變革下的他們更能打破常規的認知，擁抱科技對食品帶來的改變。而且對Z世代而言，自我意識深度的覺醒更追求個人生活的適從感，治愈系主張一個人也要好好吃飯，而預制菜恰好滿足了獨居青年對生活儀式感的追求，即使是手殘黨也可以較為簡便快速的做上一道硬菜。

（圖源網絡）

其次是疫情的催化。居家遠離外賣的日子，預制菜可以極大豐富味蕾的享受，火鍋、椰子雞、烤魚……這些我們自己動手需要大費周章的菜肴改成預制菜形式之后，只需片刻就可以大快朵頤。在某種程度上，它是我們在不確定情況下安全感的由來。

（圖源網絡）

此外，最不可忽視的是現下對效率的追求。內卷的大環境下，講究高度分工、效率優先。工作之余，長期的外賣難免產生味覺疲倦，而且會有安全性和健康上的顧慮。預制菜生產流程中的高自動化和科學化反而避免了這個問題，20分鐘一道菜相比于點外賣和吃泡面有其獨特的優勢。

瑕瑜互見，預制菜離行穩致遠還差什么？

今年，在新消費大降溫的情況下，預制菜一枝獨秀。但很難說這是開天辟地的新消費，還是某種意義上的昨日重現。從21年到現在，資本對于預制菜的熱情有增無減。資本加持下，預制菜如何更好的滿足用戶的需求？

作為類餐飲產品，口味難復原仍然是無法跨越的鴻溝。口味難復原，復購率就會走低，品牌造的勢再大也沒辦法救復購率低的火。可以看到，目前預制菜企業推出的產品基本都以川、渝、湘菜為主，就是因為重口味的預制菜比其他菜系還原度更理想。

（圖源網絡）

作為全產業鏈項目，預制菜從原料供應商—初級加工—鎖鮮技術—冷鏈運輸—銷售終端環環相扣。當下，很多頭牌的預制菜企業，其產品由他人代加工，此類預制菜玩家往往都會面臨一個共同的難題：供應鏈管理。

供應鏈在預制菜賽道，扮演什么角色？

預制菜以農產品為原料，有很強的季節性差異。因此，倉儲加工上，非常考驗供應鏈精細化管理的能力，要根據原材料的不同，進行自動化設備、操作人員的調整，適配不同的場景。

（圖源網絡）

記者采訪了某預制菜服務商——上海發網，項目負責人王經營表示：食品供應鏈和以往的供應鏈不同，側重點不止于倉配運營能力；它匯集采購、生產加工、終端配送&售后等幾大核心。發網重點在庫內進行“生產加工”的調控，“食安衛生”、“效期”、“峰值生產”、“品質”、“包裝”、“損耗”六大方面都尤為嚴格，根據原料特性、銷量、效期的不同設置相應的生產架構，匹配組長和車間主管等人員，尤其是在節令變化、高峰低谷時期。

王經營以合作的某品牌為例，其產品在直播促銷中銷量暴增20倍，多達400萬單。而為避免損耗和保證新鮮度，品牌一直采用先銷后采的形式，這意味著必須立馬調用資源額外進行原材料采購和加工。發網憑借全國倉網布局的優勢，靈活調用人員，利用自動化設備顯著提高人效，及時交付。

除了能應對高峰低谷，節約企業成本，成熟的供應鏈體系還可以通過路由管理把各工段通過訂單綁定，路由追蹤，從而鎖定工段產能與原材料消耗，做到計劃生產。這也是供應鏈最大亮點：可以反向定制需求。

‍因此，入局預制菜，必須擁有調控全鏈路的能力。沒有規模化、有韌性的供應鏈支撐，預制菜企業很難在未來的競爭中盈利。

賽道滾燙，在政策與市場的推動下，預制菜將會走向更大規模，體系更加完善。毫無疑問，在這個過程中必然有一輪輪的洗牌，究竟誰將棋勝一招有待時間驗證。但，擁有可靠供應鏈無疑將掌握更長線的話語權。