日前，永輝超市股份有限公司發(fā)布公告稱(chēng)，騰訊擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%股份，此外，騰訊擬對(duì)永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司進(jìn)行增資，擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。

而在這項(xiàng)公告發(fā)布兩天前，阿里巴巴正式提出無(wú)條件現(xiàn)金要約收購(gòu)高鑫零售全部已發(fā)行股份，每股要約價(jià)格為6.5港元。而高鑫零售早在11月20日就已發(fā)布公告披露了收購(gòu)的相關(guān)信息。其宣布，阿里巴巴集團(tuán)、歐尚零售、潤(rùn)泰集團(tuán)達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作，阿里將投入224億港元（約合190.02億元人民幣），直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，從而成為后者第二大股東。高鑫零售旗下有歐尚、大潤(rùn)發(fā)兩大品牌，2016年的營(yíng)收超過(guò)1000億元。

早在去年馬云提出新零售后，京東也提出了第四次零售革命的概念，兩家企業(yè)都在探索由線上向線下發(fā)展，并爭(zhēng)搶輿論主導(dǎo)權(quán)。電商落地的原因在于線上零售增長(zhǎng)乏力，空間越來(lái)越少，而且獲客成本越來(lái)越高。另一方面，相對(duì)于中國(guó)年零售總額30萬(wàn)億的規(guī)模，電商只占了15%左右，傳統(tǒng)零售市場(chǎng)更大。

實(shí)際上，在過(guò)去十幾年電商快速發(fā)展起來(lái)的原因是，電商作為生產(chǎn)端與消費(fèi)端之間的供應(yīng)鏈被去掉了，生產(chǎn)上直接面對(duì)消費(fèi)者，因此，具有巨大的低成本優(yōu)勢(shì)。而傳統(tǒng)零售，在生產(chǎn)與銷(xiāo)售之間，存在一個(gè)多層級(jí)制的批發(fā)環(huán)節(jié)，比如省、市、縣逐級(jí)代理批發(fā)，等到零售商最終拿到商品的成本會(huì)比出廠價(jià)高很多，這個(gè)過(guò)度臃腫的供應(yīng)鏈侵占了生產(chǎn)與銷(xiāo)售部門(mén)的利潤(rùn)。電商與消費(fèi)者之間只有電商平臺(tái)費(fèi)用、快遞成本等，大大降低了中介成本。更具優(yōu)勢(shì)的是，電商以相同的透明的價(jià)格面向全國(guó)消費(fèi)者，從而碾壓了各地傳統(tǒng)零售商。

電商企業(yè)作為零售平臺(tái)，從中發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)零售供應(yīng)鏈過(guò)長(zhǎng)帶來(lái)的巨大的想象空間。對(duì)于大部分不適合線上銷(xiāo)售的商品，或者線上銷(xiāo)售成本過(guò)高（比如新鮮食品的冷凍與配送），如果電商落地后，直接連接生產(chǎn)與銷(xiāo)售，意味著存在巨大的盈利可能。比如，阿里巴巴正在全國(guó)大規(guī)模投資盒馬鮮生店，阿里占據(jù)了零售端，在生產(chǎn)段采購(gòu)時(shí)具有很大的議價(jià)能力，而且，阿里既可以全球采購(gòu)，又可以直接生產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)一條龍，占據(jù)市場(chǎng)主動(dòng)。

電商介入傳統(tǒng)零售的另一個(gè)渠道是所謂的賦能，比如京東提出流量賦能、效率賦能、用戶運(yùn)營(yíng)賦能等，為傳統(tǒng)零售業(yè)賦能，幫助傳統(tǒng)零售完成互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。阿里也想改造全國(guó)數(shù)百萬(wàn)家夫妻店，通過(guò)大數(shù)據(jù)為夫妻店提供市場(chǎng)熱銷(xiāo)的商品，阿里扮演著供應(yīng)商（批發(fā)商）的角色，又可以擁有終端消費(fèi)大數(shù)據(jù)，反向?qū)ι�產(chǎn)端占據(jù)主動(dòng)。也就是說(shuō)，所謂的賦能，主要是為獲取線下零售商的大數(shù)據(jù)。未來(lái)，大數(shù)據(jù)將成為市場(chǎng)的王者，而生產(chǎn)與銷(xiāo)售只是打工者。

我們可以看出，零售行業(yè)的垂直整合蘊(yùn)含著巨大的寶藏，這是因?yàn)橹袊?guó)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈過(guò)于落后，如果電商利用自己的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)、大數(shù)據(jù)、品牌、資本等優(yōu)勢(shì)，介入傳統(tǒng)零售領(lǐng)域的垂直整合，將逐步擊垮傳統(tǒng)零售企業(yè)。阿里、騰訊等并購(gòu)傳統(tǒng)連鎖商業(yè)企業(yè)，就是為了占領(lǐng)銷(xiāo)售端，并積累天量的大數(shù)據(jù)，這樣才能通過(guò)集團(tuán)采購(gòu)、大數(shù)據(jù)等反向控制生產(chǎn)端，從而獲取豐厚的中間利潤(rùn)。

考慮到中國(guó)每年超過(guò)30萬(wàn)億元的零售額，而且在消費(fèi)升級(jí)的過(guò)程中，中高端產(chǎn)品的需求增速快，利潤(rùn)高。這也是為什么阿里大規(guī)模推廣盒馬鮮生，而騰訊也跟著入股永輝，因?yàn)橛垒x子公司“永輝云創(chuàng)”年初也推出永輝超級(jí)物種，采用“高端超市+生鮮餐飲+O2O”混合業(yè)態(tài)，與阿里巴巴戰(zhàn)略投資的盒馬鮮生類(lèi)似。這種中高端的生鮮與餐飲模式，在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代市場(chǎng)需求大，利潤(rùn)空間更大，因此，阿里與騰訊兩大巨頭都在爭(zhēng)先恐后的圈地。

不久前，馬化騰在某個(gè)論壇接受采訪時(shí)表示：阿里巴巴和騰訊都是強(qiáng)調(diào)賦能的企業(yè)，如果兩家有不一樣的地方，可能我看重的是被賦能者的安全程度，如果說(shuō)被賦能者的收入、利潤(rùn)都在賦能者手中，那這就沒(méi)有任何安全可言。這個(gè)判斷對(duì)我們而言至關(guān)重要，就像人類(lèi)目前擔(dān)憂人工智能反客為主一樣，如果一兩家巨型企業(yè)控制了商業(yè)供應(yīng)鏈以及市場(chǎng)大數(shù)據(jù)，那么，所有的供應(yīng)商意味著只是代工者，而消費(fèi)者也失去選擇的自由，剩下的只有商業(yè)帝國(guó)。