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企業商機
企業管理培訓基本參數
  • 品牌
  • 格局,人民學習,珍島集團,硅谷兄弟,安財,中企法顧
  • 服務項目
  • 企業管理培訓
  • 服務地區
  • 威海
  • 服務周期
  • 1天
  • 適用對象
  • 各層級管理人員、儲備干部等
  • 提供發票
企業管理培訓企業商機

任何企業的生存和發展都離不開兩件事——經營與管理。在新經濟時代,企業經營和管理必須系統化、規模化,注重遠景規劃,才能在發展過程中少走彎路、化危為機。然而,企業***經常面臨如下難題:●企業層級多、人員冗雜,管理勞心勞神、費時費力;●不知道如何優化生產流程,企業精細化程度不夠,開源節流難,降低成本更難;●在近乎飽和的市場環境中,無法找準自己的生存空間,企業經常徘徊在生死存亡的邊緣;●企業管理和經營毫無頭緒和方法論,眉毛胡子一把抓,企業沒有任何競爭優勢。為公司轉型升級、提升核心競爭力提供寶貴經驗與靈感。山東定制企業管理培訓創新

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正確的定位是制定戰略的前提和基礎。定位的**是“做什么生意”和“做什么人的生意”。“做什么生意”就是選擇賽道。大水里面才有大魚,所以一定要選一個大產業、好行業,天花板要足夠高,才有可能做成大企業。企業越大,才能承擔更大的社會責任。對于行業和產業的選擇,個人經驗是長期看人口、中期看結構、短期看宏觀。長期看人口,一是要關注人口結構的變化。傳統農業社會出生率高、存活率低、人均壽命短,形成典型的金字塔結構。到了工業社會,生育率和死亡率降低,人均壽命大為延長,自然就演變成柱狀結構;同時中產人群形成和不斷壯大,人均壽命的延長也帶來老齡化的挑戰和機會。二是要關注人口需求的變化。比較好的生意是抓住人的剛需——工業時代是衣食住行,服務業時代是娛教醫養。再過三五十年,**晚到本世紀末,人類社會將進入長壽時代,百歲人生時代到來,人人帶病長期生存,所以健康時代、財富時代也隨之而來。企業家應該抓住相當有消費能力的群體,根據這些人群需求的變化來布局產業和調整產品。所以這也是決定一個企業“做什么人的生意”的一個前提。山東成人企業管理培訓材料注意運用一下這個規律,就可以讓現場效果更好。

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培養老師的學校叫師范學校,請大家注意“師范”這兩個字,要想當老師,先要做示范,而且不僅是在做事上做示范,做學問上做示范,而且要在做人上面做示范。那進一步來說怎么做示范呢?孔老夫子在《論語》中就說了,“先之勞之無倦”。現在的人本主義心理學大師班杜拉在他的研究當中,也通過一個***的玩玩具的實驗叫“波波玩偶實驗”,就證明了兒童是特別容易模仿成年人行為的。如果成年人在跟玩具互動過程中是文明禮貌的,那么兒童也會這樣去做;如果看到成年人對待玩具是簡單粗暴的,兒童接下來也會變得簡單粗暴。我們經常強調“榜樣示范、榜樣的力量是無窮的”,這些話都是非常有道理的。昨天我們談到“統御力”的話題,而且給出了一個觀點:管成熟度比較低的人用約束力,管成熟度比較高的人用統御力,管比自己差的人用約束力,管比自己強的人用統御力。我看后臺留言里邊,很多朋友問統御力到底是什么?大家想一想,我們剛剛講過的“以身作則、榜樣示范”,這個就是統御力。在這樣的行為模式背后,有心理的力量,有文化的力量,甚至還有情感的力量。

簡單來說,一個企業要想從小到大健康發展,***個是戰略的**,要想清楚向何處走。有了目標,設計好路徑(實現目標的路徑才是戰略),有了戰略**以后,接下來就是市場營銷,要市場先行,我們邁出的第一步一定是在市場上做文章。對于工業品企業來說,接著就是打造工科出身的顧問式銷售團隊。這樣你才能懂客戶的行業和應用,才有共同語言。***,是管理配套,人要往前沖,需要有保障、激勵、管控,否則容易出問題。“專精特新”到了一定程度必然要走向成熟。對于一個人來說,懂得自律就成熟了。企業也是如此,知道什么事可以干,什么事不可以干。***,很多企業從盛到衰沒幾個是餓死的,大多數都是撐死的,因為他們沒有戰略的自律。培養自己的耐心與耐煩,磨煉自己的意志品質和專注程度,這是漲能耐、漲本事的一個關鍵途徑。

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做到這一點還不夠,還要提升自身的領導素質,樹立個人的形象。形象帶來號召力,形象帶來影響力。具體來說,一方面要培養遠見,善于指引方向做戰略決策。方向比方式重要,方式比方法重要。中層管方式,基層管方法,而高層需要去指引方向。把指引方向、指引道路這件事情做成了,那個人的影響力就會快速提升。另一方面要提升洞察力,把選人用人這件事情做好。根據人崗匹配的原則,把合適的人安排在合適的位置上,給千里馬準備草原,給小毛驢準備草料,認認真真地尊重人才、培養人才、發現人才。把人的工作做好了,那很快個人的影響力就會快速提升。當你帶隊伍管人的時候,能想到用文化的、情感的、心理的模式來實現自己的目標,這個時候統御力也就有了。山東成人企業管理培訓產品介紹

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每次部門開會的時候,老領導都要和下屬閑聊上一會兒,聊完了以后呢再開始會議正式的議程。副手就覺得這樣太浪費時間了,明顯降低了會議的效率,應該開門見山、集中火力就談那**議題。老領導給他的指點是這樣的,看起來那些閑聊的話題跟會議的主要議題都沒有關系,似乎都是在浪費時間,但實際情況并不是這樣。在閑聊的過程中,大家交換了情況,溝通了感情,融洽了氛圍,而且就某些問題還能達成共識。有了這樣的前期準備,在討論正式議題的時候,效率會提高,大家溝通交流會更融洽、更順暢,這個叫“磨刀不誤砍柴工”。***他提醒對面那個年輕干部:可以定目標,目標明確清晰是個好事,做事情是要有目的性的,但是如果目的性過強,事情往往會走向反面。山東定制企業管理培訓創新

針對企業發展需求,推出了格局屏天下企業全員成長計劃系列課程和實戰類微咨詢項目《企業再造與頂層設計》、《企業用工風險顧問咨詢》、《財稅服務咨詢》、《企業股權落地咨詢》。格局屏天下威海學習中心作為威海市中小企業公共服務示范平臺,累計服務了企業高中基層學員10萬余人次。先后在臨港碳纖維園區、山東燕喜堂、廣泰空港、瑞欣孵化器、萬豐鎂業、方正國際、中國外運(煙臺、威海分公司)、吳坤達等企業內部設立學習中心。《企業再造與頂層設計》微咨詢項目在威海20多家企業落地,幫助企業找到新的贏利增長點,搭建專業的管理班子和法治化的運轉系統,建立企業科學的激勵機制。

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