蘇偉導師主講課題:溝通、信念、責任、擔當 蘇偉導師簡介:北京大學經濟學院EDP中心主講教授;人民教育科技有限公司董事;中國科學院發(fā)展戰(zhàn)略學研究會會員;中華職業(yè)教育社產教融合行家委員會委員 課程方式:面授+互動研討 課程方向:從信念的力量為出發(fā)點,結合團隊凝聚力、執(zhí)行力、有效溝通、價值塑造、破局變革等方面的主題講解,課程形式采用案例、實戰(zhàn)演練、小組研討的方式進行。 課題關聯(lián):信念的內涵,溝通的意義。 信念是團隊成員內心深處堅信的理念、價值觀或目標,它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧、表達技巧、非語言溝通技巧等,通過案例分析和互動學習,促進人際關系、提高工作效率,增強自我認知,提升個人成長。開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓練,因為思維決定行為選擇。什么企業(yè)管理咨詢內訓預算
中小微企業(yè)的經營遍及社會生產生活的各個角落,關乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。社會各界也應為中小微企業(yè)提供支持與幫助。行業(yè)協(xié)會、商會既要主動了解企業(yè)的實際困難,及時向有關部門反映并配合協(xié)調,也要重視交流平臺的搭建,促進企業(yè)之間的相互幫助。同時,供應鏈上的客戶與供應商,也應該對中小微企業(yè)提供切實、有效的幫助。中小微企業(yè)深入社會毛細管網(wǎng),社區(qū)和公眾也可以用自身行動予以支持。 中小微企業(yè)是我國經濟發(fā)展的韌性和潛力所在。企業(yè)自身強信心,行政機構重民心,社會方面給關心,勠力同心、共克時艱,一定能讓中小微企業(yè)渡過難關、平穩(wěn)健康發(fā)展,為穩(wěn)定宏觀經濟大盤、實現(xiàn)經濟高質量發(fā)展注入更強勁動力。什么企業(yè)管理咨詢內訓咨詢事實上,如果管理工作不到位,對組織會造成極大的影響,組織內耗比生產浪費更嚴重!
在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的用工管理不僅關系到員工的權益,更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風險?是否知道如何有效防范和化解這些風險?為幫助您解決這些問題,我們特別舉辦此次老板用工風險培訓。特別邀請有經驗勞動法律師和人力資源老師,為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風險,并提供切實可行的解決方案。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風險,做到心中有數(shù)。掌握有效的風險防范措施和應對策略,降低企業(yè)法律風險和經營成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,增強企業(yè)的核心競爭力。與老師和同行進行交流互動,分享經驗,拓展人脈資源。
自己的戰(zhàn)略決策總是失誤?為什么很忙碌,效益卻不好?為什么看上去是盈利的項目,卻總是投資失???為什么與有些屬相的人合作就好,有的屬相就不好?為什么有的年份做事情特別順利,有的年份特別不順?《易經智慧與經營決策》課程大綱:易經起源與五行智慧(易理解讀)天干與性格解讀(實戰(zhàn)應用)十二地支與運氣健康(易理解讀)?納音五行與生命密碼(實戰(zhàn)應用)太極兩儀到四象八卦(易理解讀)象數(shù)理占與預測詳解(實戰(zhàn)應用)風水原理與現(xiàn)實應用(實戰(zhàn)應用)易經識人與用人智慧(實戰(zhàn)應用)六十四卦的管理智慧(實戰(zhàn)應用)易經智慧與經營決策(實戰(zhàn)應用)學習如何構建和維護一個高效運作的團隊,增強團隊內部的信任度。
《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務,通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業(yè)歷程中,他從技術員到央企領頭人,數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領頭者,先后推動8家央企重組,整合上千家民營企業(yè),成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業(yè)經營管理和國企變革創(chuàng)新,出版十多部專著,為業(yè)界貢獻大量成功企業(yè)思想和經驗,被譽為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”。不斷變革的時代,管理者需要發(fā)揮重要的引導作用。不但要承擔責任更要給成員以信心,為成員指明前進的方向。附近企業(yè)管理咨詢內訓管理制度
如何不斷提升自己的思維能力,獲得與變化相匹配的思維方式,是好的管理者自我成長的關鍵之一。什么企業(yè)管理咨詢內訓預算
沒有企業(yè)會否認年度經營計劃的重要性,然而,計劃年年做,年年近相似;計劃行太空,目標漂萬里;制定的再精細也完不成,周而復始,大家便有了抵觸。 制定一份好的年度計劃,是綜合能力的體現(xiàn),它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的全過程,讓企業(yè)贏在起點! 關于年度經營計劃的好處:能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達成;能夠基于年度計劃做出年度預算;能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標;能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標準;使計劃變成管理者必備管理工具;有效減少企業(yè)過程中的不確定性;保證有效資源合理分配,實現(xiàn)資源價值擴大化;能夠保證計劃責任到人,徹底推倒“部門墻”、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”。 什么企業(yè)管理咨詢內訓預算
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