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企業商機
企業管理咨詢內訓基本參數
  • 品牌
  • 格局,人民學習,珍島集團,硅谷兄弟,安財,中企法顧
  • 培訓機構
  • 威海格局
  • 培訓課程
  • 戰略定位、用工風險、財稅、國學
  • 培訓講師
  • 孫正幃、高長勇、常成
  • 培訓特點
  • 面授,一對一輔導咨詢
  • 適用對象
  • 威海中小企業,專精特新企業、小巨人企業老板等
  • 培訓類型
  • 強化
  • 培訓時間
  • 自由安排
  • 培訓方式
  • 一對**下
  • 培訓地點
  • 威海日報社一樓格局教室
  • 培訓課時
  • 根據培訓需求安排時間
企業管理咨詢內訓企業商機

蘇偉導師主講課題:溝通、信念、責任、擔當 蘇偉導師簡介:北京大學經濟學院EDP中心主講教授;人民教育科技有限公司董事;中國科學院發展戰略學研究會會員;中華職業教育社產教融合行家委員會委員 課程方式:面授+互動研討 課程方向:從信念的力量為出發點,結合團隊凝聚力、執行力、有效溝通、價值塑造、破局變革等方面的主題講解,課程形式采用案例、實戰演練、小組研討的方式進行。 課題關聯:信念的內涵,溝通的意義。 信念是團隊成員內心深處堅信的理念、價值觀或目標,它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧、表達技巧、非語言溝通技巧等,通過案例分析和互動學習,促進人際關系、提高工作效率,增強自我認知,提升個人成長。作為企業的管理者,在發展任何階段都要問自己:環境的機會在哪里?增長的模式要不要調整?內部組織力怎么調整?特色服務企業管理咨詢內訓管理模式

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規避企業用工隱患,建立和諧勞動關系。格局線下實戰面授課將特別邀請企業用工風險管控行家李旭東老師帶來《老板用工風險管控》課程,如何通過學習更加深入地了解企業和諧用工和風險防控的重要性,掌握更多拿來即用的用工風險防控預處理技巧和方法。課程優勢:讓企業不增加額外成本的情況下規避用工風險;讓企業在不增加管理難度的情況下規避用工風險;讓企業學得會,易操作,建立系統用工風險防火墻;讓企業不會因為行使管理權而受到法律制裁。歡迎企業家和企業HR報名學習。宣傳企業管理咨詢內訓咨詢問價經營者要能從細微的市場變化中發現機會,然后創造出巨大的商機!

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中小微企業的經營遍及社會生產生活的各個角落,關乎千千萬萬個家庭的就業和民生。社會各界也應為中小微企業提供支持與幫助。行業協會、商會既要主動了解企業的實際困難,及時向有關部門反映并配合協調,也要重視交流平臺的搭建,促進企業之間的相互幫助。同時,供應鏈上的客戶與供應商,也應該對中小微企業提供切實、有效的幫助。中小微企業深入社會毛細管網,社區和公眾也可以用自身行動予以支持。 中小微企業是我國經濟發展的韌性和潛力所在。企業自身強信心,行政機構重民心,社會方面給關心,勠力同心、共克時艱,一定能讓中小微企業渡過難關、平穩健康發展,為穩定宏觀經濟大盤、實現經濟高質量發展注入更強勁動力。

約會世界更好的思想——思想決定格局,格局決定企業戰略定位,戰略體現企業間的差距,戰略于一隅,則得到一隅;戰略于天下則得到天下。企業家的思想與格局,往往決定了企業能否基業長青。《思想的格局》項目依托中國企業聯合會、中國企業家協會的優勢資源配置高質量的**,包括政界領導、經濟學家、企業精英,既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖,又不乏**企業實戰經驗的商業**,幫助企業紓解困難、解決問題、謀求發展。管理是在有限資源下的優好選擇。

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企業之間的競爭就如同自然界中的競爭,盡管遵循優勝劣汰的自然法則,但是優與劣之間的形勢是可以轉換的,關鍵在于那些掌握命運的企業家及企業管理者能否警覺企業已經存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識,企業就會防微杜漸、想方設法避免危機的發生,真正做到防患于未然。即使發生了危機事件,企業經營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾,進而轉危為安。 所以高韌性企業有一個基本的觀點:危機是很難預測的,要在危機到來之前為危機做好充足的準備。管理者的定力來源于四種重要的心態,它們分別是積極的心態、歸零的心態、開放的心態以及確信的心態。成人企業管理咨詢內訓口碑

管理是正確地做事,眼睛向內,處理好人、機、物、料的關系,目的是提高效率。特色服務企業管理咨詢內訓管理模式

機構重疊,職能重疊等形成人浮于事,使生產經營要素不能得到有效利用,造成了閑置的浪費。固定資產的閑置過于樂觀地估計了市場形勢,或低估了生產潛力,熱衷于擴大規模,容易導致固定資產的閑置。廠房、生產設備等因開工不足而導致浪費,使公司的成本升**降低,競爭力下降。這種浪費**容易出現在高層領導身上,因為他們要把組織做大,創造業績。即使有可行性分析,也往往充斥著樂觀的估計,甚至***有意識地夸大預期效果。職能閑置或重疊公司在進行組織設計時,為某些部門設置了一些職能。但在實際工作中,該職能卻沒有發揮作用,造成部門職能閑置。兩個部門承擔了類似的工作,職責有部分交叉重疊,好像誰都可以負責,其實是誰都不負責。錯時互相推諉,取得了成績又相互爭功,易導致工作中互相牽制,影響組織效率。特色服務企業管理咨詢內訓管理模式

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