任何一家企業，要想讓長久生存下去，正確的戰略永遠是重要的。戰略是旗幟，是目標，是方向；戰略是關乎企業生死存亡的大事，戰略上的失誤則是致命傷；企業要站在產業周期的高度去做戰略，去超越周期，權衡機遇與風險、當期利益和長遠發展。在新發展階段，企業面臨新環境、新任務。企業如何對標國家發展戰略，從而找準自己的發展方向或做好理念和戰略轉換？如何實現穩健經營？如何捕捉產業機遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協會會長、中國企業變革與發展研究會會長宋志平講授《企業戰略》。業務歸核化，實際上就是指突出主業、聚焦主業、做強主業，提高主業發展質量，不斷提升企業核心競爭力。公開企業管理咨詢內訓包括什么

金稅四期風險：1.解讀金四對企業法人和老板的風險;2.解讀金四對老板私卡流水過大的風險；3.解讀金四對企業關聯私卡流水過大的風險；4.解讀金四查老板卡必查關聯卡的風險；5.解讀金四對企業虛開發票的風險；6.解讀金四對企業做兩套賬的風險；7.解讀金四大數據自動監測預警的風險。頂層股權設計：1.解決股權架構帶來的治理缺陷問題;2.解決家族企業職業化困難，難以管理的問題；3.解決多股東議事混亂，難以掌控問題；4.解決集團企業分支機構搭建混亂問題；5.解決關聯交易風險隱患問題；6.解決大小股東及管理層矛盾衍生巨大風險問題；7.解決股東變動易進難出的退出機制問題。8.解決股東家族財富傳承問題。興趣企業管理咨詢內訓管理管理者的定力來源于四種重要的心態，它們分別是積極的心態、歸零的心態、開放的心態以及確信的心態。

機構重疊，職能重疊等形成人浮于事，使生產經營要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費。固定資產的閑置過于樂觀地估計了市場形勢，或低估了生產潛力，熱衷于擴大規模，容易導致固定資產的閑置。廠房、生產設備等因開工不足而導致浪費，使公司的成本升**降低，競爭力下降。這種浪費**容易出現在高層領導身上，因為他們要把組織做大，創造業績。即使有可行性分析，也往往充斥著樂觀的估計，甚至***有意識地夸大預期效果。職能閑置或重疊公司在進行組織設計時，為某些部門設置了一些職能。但在實際工作中，該職能卻沒有發揮作用，造成部門職能閑置。兩個部門承擔了類似的工作，職責有部分交叉重疊，好像誰都可以負責，其實是誰都不負責。錯時互相推諉，取得了成績又相互爭功，易導致工作中互相牽制，影響組織效率。

中小微企業的經營遍及社會生產生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業和民生。多方面舉措協同聯動，有助于改善當前經營環境，為中小微企業的長遠發展積蓄強勁能量。 我國中小微企業量大面廣，是穩經濟的重要基礎、穩就業的主力支撐，是保市場主體的重要對象，是提升產業鏈供應鏈穩定性和競爭力的關鍵環節。近年來，各地方從緩解資金壓力、擴大市場需求、推動復工達產等多方面出臺了一系列紓困政策，助力中小微企業渡過難關，充分體現了我們黨對民營企業和民營經濟的重視和支持。掌握在復雜環境中快速反應和解決問題的能力，增強應對危機的信心。

美國博能特精益講師、日產訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現企業降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現降本增效，讓企業經營效益更大化，為企業經營創造價值。柳草老師系統地接受過日本與美國行家的專業培訓，數次與日本、香港、歐美生產效率教授交換現場改善經驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業的咨詢，深入了解中國企業的問題所在，發揮自身的專長，為國內近百家企業提供了專業的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強實戰能力的咨詢師。并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。認可企業管理咨詢內訓有質

真正有效的管理者,要讓年輕人有機會成長。當管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時，結果出乎意料的好。公開企業管理咨詢內訓包括什么

沒有企業會否認年度經營計劃的重要性，然而，計劃年年做，年年近相似；計劃行太空，目標漂萬里；制定的再精細也完不成，周而復始，大家便有了抵觸。 制定一份好的年度計劃，是綜合能力的體現，它貫穿了戰略、戰術、戰斗的全過程，讓企業贏在起點！ 關于年度經營計劃的好處：能夠推動企業五年戰略順利達成；能夠基于年度計劃做出年度預算；能夠清晰體現各部門的年度目標；能夠清晰體現各部門的工作標準；使計劃變成管理者必備管理工具；有效減少企業過程中的不確定性；保證有效資源合理分配，實現資源價值擴大化；能夠保證計劃責任到人，徹底推倒“部門墻”、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”。 公開企業管理咨詢內訓包括什么