懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一,是人們成就事業(yè),獲得美好人生的重要條件。 服務(wù)溝通教練、禮儀行家、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家?guī)怼堵殘瞿芰μ嵘髽I(yè)實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與營銷禮儀》,幫助學(xué)員掌握商務(wù)規(guī)則與社交禮儀,塑造良好商業(yè)形象,贏得企業(yè)獨有競爭力。何慧老師是世界500強寶潔集團特聘服務(wù)導(dǎo)師,擁有5年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,7年禮儀及服務(wù)溝通培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗,服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、中國移動、中國太平人壽等眾多大型企業(yè),廣受學(xué)員好評。變不是重要的,變化的趨勢或趨勢的變化是重要的,趨勢的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見的未來。精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料
管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項重要組成部分,即各職能部門在生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)計、品質(zhì)、財務(wù)、營銷等過程中產(chǎn)生的費用成本。管理必須依“理”行事,來控制成本,減少浪費,否則就會受到懲罰。“理”在企業(yè)管理中具體指“目標、指標、預(yù)算、計劃”,但是如果“理”本身存在問題,則危害更大。目標指標不合理管理是要有“理”可依據(jù),但前提是“理”的正確的。就像解一道數(shù)學(xué)題,如果已知條件不完全甚至是錯誤的,即使運算過程再精彩,也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果。計劃編制無依據(jù)公司下達了目標指標,卻不知道怎樣分解,靠“拍腦子”和“想當然”去制定預(yù)算和計劃,缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作,不進行細化,不具備可操作性。短期計劃沒有圍繞中長期計劃進行編制,兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)和背離,沒考慮連續(xù)性。計劃編制拖拖拉拉,事態(tài)緊急才下發(fā),忽視了及時性。如果不進行修改和調(diào)整,將帶來極大危害。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)保證事實上,如果管理工作不到位,對組織會造成極大的影響,組織內(nèi)耗比生產(chǎn)浪費更嚴重!
集中的授課形式,互動的課堂氛圍,精選的師資,精心設(shè)計的課程體系,在高度上引導(dǎo)企業(yè)全員成長的新格局。讓學(xué)習(xí)用多種形式發(fā)生,每年度為威海市工業(yè)和信息化局、威海市中小企業(yè)協(xié)會、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會、威海市青年民營企業(yè)家商會、威海市川渝商會等組織特設(shè)企業(yè)成長服務(wù)月,參與企業(yè)200家,在廣度上打開了學(xué)習(xí)的新局面。三人行必有我?guī)煟哌M榜樣同學(xué)企業(yè)參訪交流,讓學(xué)習(xí)隨時隨地更好的發(fā)生。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度。
班組是企業(yè)的細胞,是公司的基本作業(yè)單元,是公司內(nèi)部基層的勞動和管理組織,是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障。制造業(yè)企業(yè)的車間管理,離不開執(zhí)行層管理者班組長的有效管理工作。班組長起著兵頭將尾的作用,班組長的管理水平對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 俗話說:“群雁翱翔,要靠頭雁領(lǐng)航”。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令,具有很強的感召力。班組工作落實得好不好,直接影響著企業(yè)各項工作的質(zhì)效。而班組長是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”,是各項工作重要的執(zhí)行者和落實者,處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。真正有效的管理者,要讓年輕人有機會成長。當管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時,結(jié)果出乎意料的好。
美國博能特精益講師、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價值鏈降本增效思維,收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運營的方法工具;提升精益管理能力,向管理要效益,實現(xiàn)降本增效,讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化,為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓(xùn),數(shù)次與日本、香港、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重,通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢,深入了解中國企業(yè)的問題所在,發(fā)揮自身的專長,為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理,是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。經(jīng)營是做正確的事,眼睛向外,要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇,目標是提升效益。智能化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有質(zhì)
不斷變革的時代,管理者需要發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用。不但要承擔(dān)責(zé)任更要給成員以信心,為成員指明前進的方向。精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料
工作雖然干了,但是不主動、不認真,敷衍了事,不追求比較好的結(jié)果!這是責(zé)任心不強的一種表現(xiàn)形式,也是工作中經(jīng)常見到的浪費。應(yīng)付基礎(chǔ)工作在體系管理中,許多應(yīng)該日常進行的工作,沒有認真去做,不重視日常規(guī)范管理,缺乏踏實的基礎(chǔ)工作。在稽核前,突擊表面工作,以應(yīng)付檢查,實際效果可想而知。應(yīng)付檢查公司布置的工作,沒有按計劃要求去完成,只做一些表面文章,去應(yīng)付公司的檢查。人們常說:干沒干是態(tài)度問題,干得好不好是水平問題。工作缺乏主動,讓做什么事,只是應(yīng)付了事,而不是自己嚴格要求要做得更好,這些都對工作產(chǎn)生極大危害。應(yīng)付的浪費主要是由責(zé)任心不強和素質(zhì)能力不高等造成,這種浪費對組織的損害是隱性。對這種司空見慣的浪費現(xiàn)象,決不能麻木不仁,聽之任之,而應(yīng)該建立健全以績效為中心的監(jiān)督考核機制,減少浪費。精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)材料