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企業商機
企業管理咨詢內訓基本參數
  • 品牌
  • 格局,人民學習,珍島集團,硅谷兄弟,安財,中企法顧
  • 培訓機構
  • 威海格局
  • 培訓課程
  • 戰略定位、用工風險、財稅、國學
  • 培訓講師
  • 孫正幃、高長勇、常成
  • 培訓特點
  • 面授,一對一輔導咨詢
  • 適用對象
  • 威海中小企業,專精特新企業、小巨人企業老板等
  • 培訓類型
  • 強化
  • 培訓時間
  • 自由安排
  • 培訓方式
  • 一對**下
  • 培訓地點
  • 威海日報社一樓格局教室
  • 培訓課時
  • 根據培訓需求安排時間
企業管理咨詢內訓企業商機

當前很多企業都在經受原材料大幅漲價、人工成本持續上漲,而產品價格卻一降再降,企業利潤空間日漸縮小,這也會成為一種新常態。其背后的根源——企業現狀需求痛點問題:提質、增效、降本、減庫存等方面需要精益變革,提升企業的核心競爭力。 市場競爭加劇,產品價格降低,壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低,一些出口型企業生存面臨困難。借貸利率大幅上調,企業財務費用大幅增加。作為管理者,也許您迫切希望了解:如何有效地從精益全價值鏈角度實現降本增效?如何有效地搭建企業工廠成本管理與控制的體系?如何科學地利用各種方法與工具,有效地分析與管控各環節的成本?如何使降本落到實處……為解決上述企業的困局,實現企業降本增效的目的。企業增強執行力,關鍵是設計優化運營流程,組織運營行為是通過流程來體現的。一對一企業管理咨詢內訓共同合作

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中小微企業的經營遍及社會生產生活的各個角落,關乎千千萬萬個家庭的就業和民生。社會各界也應為中小微企業提供支持與幫助。行業協會、商會既要主動了解企業的實際困難,及時向有關部門反映并配合協調,也要重視交流平臺的搭建,促進企業之間的相互幫助。同時,供應鏈上的客戶與供應商,也應該對中小微企業提供切實、有效的幫助。中小微企業深入社會毛細管網,社區和公眾也可以用自身行動予以支持。 中小微企業是我國經濟發展的韌性和潛力所在。企業自身強信心,行政機構重民心,社會方面給關心,勠力同心、共克時艱,一定能讓中小微企業渡過難關、平穩健康發展,為穩定宏觀經濟大盤、實現經濟高質量發展注入更強勁動力。本地企業管理咨詢內訓優惠嗎管理者則要能防杜漸微,在錯誤或壞事剛露出苗頭的時候加以制止!

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信息傳遞的協調不力信息流轉到某個部門出現了停滯,使應該得到這些信息的相關部門掌握不到,難以有效地開展工作。信息沒有分類匯總,停滯在分散之中;信息沒有得到充分分析、核實和利用,依舊停滯在原始狀態之中;信息不準確,造成生產盲目、物資供應混亂、計劃頻繁調整、沒有效益的加班及庫存增加等等。業務流程的協調不力絕大多數的管理活動,不是一個部門所能**完成的,需要兩個以上部門相互配合,按橫向的業務流程來完成。但由于縱向部門設置對業務流程的割裂,會形成一些斷點。如果不能及時搞好協調,業務流程就不能順利運行,會造成后續流程停滯,形成損失。協調不力是管理工作中比較大的浪費之一,它使整個組織不能形成凝聚力,缺乏團隊意識、協調精神,導致工作效率的低下。

蘇偉導師主講課題:溝通、信念、責任、擔當 蘇偉導師簡介:北京大學經濟學院EDP中心主講教授;人民教育科技有限公司董事;中國科學院發展戰略學研究會會員;中華職業教育社產教融合行家委員會委員 課程方式:面授+互動研討 課程方向:從信念的力量為出發點,結合團隊凝聚力、執行力、有效溝通、價值塑造、破局變革等方面的主題講解,課程形式采用案例、實戰演練、小組研討的方式進行。 課題關聯:信念的內涵,溝通的意義。 信念是團隊成員內心深處堅信的理念、價值觀或目標,它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧、表達技巧、非語言溝通技巧等,通過案例分析和互動學習,促進人際關系、提高工作效率,增強自我認知,提升個人成長。正向優點做中心,反向優點做參考,行為模式是基礎。

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在競爭激烈的商業環境中,企業的用工管理不僅關系到員工的權益,更直接影響著企業的穩定發展和經營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風險?是否知道如何有效防范和化解這些風險?為幫助您解決這些問題,我們特別舉辦此次老板用工風險培訓。特別邀請有經驗勞動法律師和人力資源老師,為您深入剖析企業用工過程中的常見風險,并提供切實可行的解決方案。全部了解企業用工過程中的法律風險,做到心中有數。掌握有效的風險防范措施和應對策略,降低企業法律風險和經營成本。提升企業用工管理的規范化水平,增強企業的核心競爭力。與老師和同行進行交流互動,分享經驗,拓展人脈資源。真正成功的企業,不但要向顧客銷售或者營銷,要與顧客結成伙伴關系;為顧客提供產品或服務也提供解決方案。專注企業管理咨詢內訓材料

事實上,如果管理工作不到位,對組織會造成極大的影響,組織內耗比生產浪費更嚴重!一對一企業管理咨詢內訓共同合作

《企業戰略》課程深刻剖析了新發展階段企業面臨的發展環境和任務,通過戰略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰略視野,提升戰略思維。宋志平老師是中國上市公司協會、中國企業變革與發展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業歷程中,他從技術員到央企領頭人,數次將身陷絕境的困難企業改造成全球領頭者,先后推動8家央企重組,整合上千家民營企業,成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業經營管理和國企變革創新,出版十多部專著,為業界貢獻大量成功企業思想和經驗,被譽為中國“企業思想家”和中國的“稻盛和夫”。一對一企業管理咨詢內訓共同合作

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