老板必修財稅課：《老板財稅頂層設計》主講導師：常成；導師簡介：企業財稅實戰行家；財稅系統建設落地行家；百余家大型民企財稅顧問；擅長企業納稅籌劃、頂層設計；擅長企業歷史原罪清洗。常成老師已經有20余年財稅咨詢領域工作經驗，服務過大漢集團、海爾、萬科等諸多有名企業。授課風格風趣幽默，深受大家喜愛。適合聽課對象：老板（董事長、股東）、財務總，股東成員或家族企業中心成員。課程大綱：金稅四期風險、財稅頂層設計、決戰財稅風險、深化節稅方案、利用稅籌工具合法合規節稅降本。未來企業的管理必定向著制度化、標準化、流程化、精細化的方向發展。有哪些企業管理咨詢內訓模板

領導力是領導變革。那么情境領導力，則是需要根據員工變化，采取不同的領導風格。 原地維系現狀是管理，而帶領團隊走向與“現在不同未來”的則是管理中的領導力，而輕松上陣，以不同的領導風格帶領團隊走向未來的，則是情境領導力。震天下者必震于聲，導人心者必導之于言。領導力是行動，語言是凝合劑，溝通是潤滑油。 那么在企業中如何運用不同情境下的領導風格進行高效管理？如何在差異化的情境中，做出有效的選擇呢？ 實戰派管理咨詢行家、領導力提升與組織創新顧問的張顧嚴老師為大家帶來《情境領導力——提升組織績效的高效領導藝術》，教您如何提升影響力什么是企業管理咨詢內訓類型上下同欲就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現特定目標而不懈努力。

企業的運營與發展其實就是一系列解決問題的過程，問題解決的效果將決定著企業的效益。解決問題不是單單依靠經驗，更不是靠“拍腦子”、靈光一現來解決，一定需要一套可以復制的方法，在組織內部得到良好的運用。?無論你是企業管理人員還是普通員工，無論你在組織中擔任哪種職務，想出色地完成工作，總會遇到各種各樣的問題。問題分析與解決，已是置身職場不可或缺的的重心技術之一。?如何發現問題的本源，打破思維的慣性；如何系統地分析問題，有效地解決問題，是每一位想要提高工作效率，管理好團隊和自身工作的職場精英必備的技能。

中小微企業數量眾多、涉及行業龐雜、經營地點分散，這給政策落實提出了更高的要求。深入基層調查研究，強化政策宣傳輔導，積極摸排企業真實、直接、迫切的訴求，才能提供精確化幫扶。同時，還要根據實際情況靈活調整政策，迅速響應企業的需求，確保政策的實效性。 在復雜多變的形勢下，中小微企業更要堅定必勝信心，充分發揮主觀能動性。企業戰勝挑戰、渡過難關，重要的還是把外界助力轉化為發展動力。這就需要中小微企業認真學習和掌握相關的扶持政策，主動適應形勢變化和政策要求；重視內部挖潛，思考產業轉型升級的可能；積極爭取客戶和供應商的支持，保證生產經營的順利開展；積極尋求外部合作，探索與合作伙伴一同發展的新思路。要先做好兩件事：一做企業是先人后事，而不是先事后人，知人善任是企業成功的關鍵。

名人說易經 識人善用·把握命運 從古至今，易經都是帝王之學，是當代政事家、哲學家、企業家的必修智慧。 >>孔子：讀懂了《易經》，人生就不會犯大錯誤； >>長江實業董事局李嘉誠：只有占據天時、地利、人和的原則，萬事和合，生意雙方心力合一而利潤雙贏，才能有長遠的合作，財富才能如長江之水滾滾來。 >>阿里巴巴總裁馬云：企業經營風水先行!別人和我講科學，我確迷信風水。許多企業成敗，早先從他的辦公室中，就有“風水”可看的，也就是說，成敗的種子，企業自己早在辦公室中種好了。當不確定性成為常態，原有核心競爭力可能是陷阱，依賴于分工所獲得的組織穩定性可能成為應對不確定性障礙。定制企業管理咨詢內訓誠信合作

開發自己的思維方式是管理者極為重要的訓練，因為思維決定行為選擇。有哪些企業管理咨詢內訓模板

中小微企業的經營遍及社會生產生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業和民生。社會各界也應為中小微企業提供支持與幫助。行業協會、商會既要主動了解企業的實際困難，及時向有關部門反映并配合協調，也要重視交流平臺的搭建，促進企業之間的相互幫助。同時，供應鏈上的客戶與供應商，也應該對中小微企業提供切實、有效的幫助。中小微企業深入社會毛細管網，社區和公眾也可以用自身行動予以支持。 中小微企業是我國經濟發展的韌性和潛力所在。企業自身強信心，行政機構重民心，社會方面給關心，勠力同心、共克時艱，一定能讓中小微企業渡過難關、平穩健康發展，為穩定宏觀經濟大盤、實現經濟高質量發展注入更強勁動力。有哪些企業管理咨詢內訓模板