硅谷兄弟孫正幃導師簡介:硅谷兄弟·中國創始人;歷任60多家有名企業戰略委員會;現任百億級上市公司董事兼首席戰略官;連續9年被清華、北大、浙大總裁班聘為企業再造課題導師,曾為上千家企業創始人提供常年企業再造和戰略托管咨詢服務,服務的企業均有40%-300%的業績增長。 企業再造行家,學術研究成果包含:6T戰略執行再造模型、6C組織架構再造模型、6D薪酬激勵再造模型、6R業務管理再造模型、6S業務贏利再造模型、6P戰略人資再造模型 孫正幃導師主講課題:《掌門再造咨詢方案》《戰略增長咨詢方案》《企業再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》因應顧客時代的到來,企業要做出全新的改變,不能沿用原有的定位和習慣,需要真正以顧客為導向做出全新調整。宣傳企業管理咨詢內訓趨勢
機構重疊,職能重疊等形成人浮于事,使生產經營要素不能得到有效利用,造成了閑置的浪費。固定資產的閑置過于樂觀地估計了市場形勢,或低估了生產潛力,熱衷于擴大規模,容易導致固定資產的閑置。廠房、生產設備等因開工不足而導致浪費,使公司的成本升**降低,競爭力下降。這種浪費**容易出現在高層領導身上,因為他們要把組織做大,創造業績。即使有可行性分析,也往往充斥著樂觀的估計,甚至***有意識地夸大預期效果。職能閑置或重疊公司在進行組織設計時,為某些部門設置了一些職能。但在實際工作中,該職能卻沒有發揮作用,造成部門職能閑置。兩個部門承擔了類似的工作,職責有部分交叉重疊,好像誰都可以負責,其實是誰都不負責。錯時互相推諉,取得了成績又相互爭功,易導致工作中互相牽制,影響組織效率。信息企業管理咨詢內訓包括什么不管是生產建設還是經營管理,我們都要逐漸減少浪費現象,降本增效,提升企業價值。
威海學習中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人,永強農業集團董事 (股票代碼832903),國內多家企業常年戰略顧問、經營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經營計劃制定與落實》,提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力,分享企業經營計劃制定的內容與方法,并進行一對一輔導。朱海波導師簡介:硅谷兄弟(中國)咨詢集團 首席合伙人;國際注冊管理咨詢師(CMC);北京大學企業再造研究院 項目組研究員經營顧問;現任國內多家企業經營顧問。 咨詢服務涉及生產制造、品牌連鎖、地產建筑、教育文化、醫療美容、化學化工、市政服務等行業;服務的威海企業有:威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤石化物流有限公司、威海前衛環保設備有限公司、天鷹裝飾、金螞蟻化工、丹麗教育、坤科流量儀表等…… 咨詢內容:戰略、定位、執行、營銷、會議、招商等;全國調研超200多家產值從千萬到數十億級的企業,幫助企業實現業績增長與管理增效。
名人說易經 識人善用·把握命運 從古至今,易經都是帝王之學,是當代政事家、哲學家、企業家的必修智慧。 >>孔子:讀懂了《易經》,人生就不會犯大錯誤; >>長江實業董事局李嘉誠:只有占據天時、地利、人和的原則,萬事和合,生意雙方心力合一而利潤雙贏,才能有長遠的合作,財富才能如長江之水滾滾來。 >>阿里巴巴總裁馬云:企業經營風水先行!別人和我講科學,我確迷信風水。許多企業成敗,早先從他的辦公室中,就有“風水”可看的,也就是說,成敗的種子,企業自己早在辦公室中種好了。管理者則要能防杜漸微,在錯誤或壞事剛露出苗頭的時候加以制止!
集中的授課形式,互動的課堂氛圍,精選的師資,精心設計的課程體系,在高度上引導企業全員成長的新格局。讓學習用多種形式發生,每年度為威海市工業和信息化局、威海市中小企業協會、威海市裝備制造業協會、威海市青年民營企業家商會、威海市川渝商會等組織特設企業成長服務月,參與企業200家,在廣度上打開了學習的新局面。三人行必有我師,走進榜樣同學企業參訪交流,讓學習隨時隨地更好的發生。企業間的交流分享打通了格局的深度。管理是在有限資源下的優好選擇。技術企業管理咨詢內訓建議
企業認為自己的產品如何并不重要,重要是顧客在哪里,顧客如何認知你的產品顧客決定企業的前途和成敗。宣傳企業管理咨詢內訓趨勢
懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一,是人們成就事業,獲得美好人生的重要條件。 服務溝通教練、禮儀行家、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家帶來《職場能力提升——企業實戰商務禮儀與營銷禮儀》,幫助學員掌握商務規則與社交禮儀,塑造良好商業形象,贏得企業獨有競爭力。何慧老師是世界500強寶潔集團特聘服務導師,擁有5年企業高層管理實戰經驗,7年禮儀及服務溝通培訓咨詢輔導經驗,服務的客戶包括國家電網、中國移動、中國太平人壽等眾多大型企業,廣受學員好評。宣傳企業管理咨詢內訓趨勢