信息傳遞的協調不力信息流轉到某個部門出現了停滯，使應該得到這些信息的相關部門掌握不到，難以有效地開展工作。信息沒有分類匯總，停滯在分散之中；信息沒有得到充分分析、核實和利用，依舊停滯在原始狀態之中；信息不準確，造成生產盲目、物資供應混亂、計劃頻繁調整、沒有效益的加班及庫存增加等等。業務流程的協調不力絕大多數的管理活動，不是一個部門所能**完成的，需要兩個以上部門相互配合，按橫向的業務流程來完成。但由于縱向部門設置對業務流程的割裂，會形成一些斷點。如果不能及時搞好協調，業務流程就不能順利運行，會造成后續流程停滯，形成損失。協調不力是管理工作中比較大的浪費之一，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協調精神，導致工作效率的低下。一家好的企業一定是能夠用增長應對變化，用價值創造擁抱變化，用符合規律的發展路徑獲取機遇。本地企業管理咨詢內訓培訓方案

良好的協調，會形成1+1>2的協同效應。如果管理工作中協調不力，則會造成1+1<2的嚴重浪費！工作進程的協調不力兩個部門共同承擔的工作出現問題，雙方都不主動聯系，還需要由第三個部門協調，工作進度當然會受到影響。某些工作應由哪個部門負責，沒有明確界定，處于部門之間的斷層。兩者相互缺乏協作精神和交流意識，彼此都在觀望，認為應該由對方部門負責，結果工作沒人管，原來的小問題也被拖成了大問題。對上級指示的貫徹，協調不力對上級工作指示及相關會議布置的工作沒有傳達到位，或即使傳達了，卻沒有進行有效的協調來組織落實，形成口號接力，工作在本部門出現停滯，沒有得到有效貫徹，導致工作盲區。本地企業管理咨詢內訓培訓方案學習如何構建和維護一個高效運作的團隊，增強團隊內部的信任度。

打造內生化人才梯隊《組織能力提升》從“職業中心能力”“專業技術能力”“經營管理能力”三階發展的角度，以組織能力提升為日標，以培訓結果轉化為導向，聚焦企業發展關鍵問題，深化落地工具方法應用，完善教學閉環服務流程，優化學習平臺數據管理，解決企業名層人員專業能力、執行能力、組織協調能力和分析、解決問題能力以及提升經營管理能力，促進企業可持續發展。“職業中心能力”激發員工除崗位專業能力之外的基本能力，使員工能適應崗位的不斷變換，打造員工的中心能力，為企業創造更大價值!

機構重疊，職能重疊等形成人浮于事，使生產經營要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費。固定資產的閑置過于樂觀地估計了市場形勢，或低估了生產潛力，熱衷于擴大規模，容易導致固定資產的閑置。廠房、生產設備等因開工不足而導致浪費，使公司的成本升**降低，競爭力下降。這種浪費**容易出現在高層領導身上，因為他們要把組織做大，創造業績。即使有可行性分析，也往往充斥著樂觀的估計，甚至***有意識地夸大預期效果。職能閑置或重疊公司在進行組織設計時，為某些部門設置了一些職能。但在實際工作中，該職能卻沒有發揮作用，造成部門職能閑置。兩個部門承擔了類似的工作，職責有部分交叉重疊，好像誰都可以負責，其實是誰都不負責。錯時互相推諉，取得了成績又相互爭功，易導致工作中互相牽制，影響組織效率。企業管理是為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為一，團結一致。

這包括工作的低效率或無效率，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費。應該正確完成的工作做錯，會出現返工、重做、糾正等浪費，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。低效率是由什么原因造成的呢？管理者的能力水平不夠學習能力的不足，危機意識淡化，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求。高能力的管理者能夠通過培訓指導，用人所長、人盡其才，有效地帶領員工完成任務。管理方法不當人員安排不得當，導致低效率。計劃安排不合理，工作難以按期完成。順序安排有問題，造成主次不分，重點工作無人做。固步自封的僵化思想過去的成功經驗、行之有效的方法，會使一些人沾沾自喜，沉湎于過去的輝煌之中，從而不思進取，固步自封，且一直使用原有的一套經驗來面對千變萬化的內部和外部環境。這樣不僅導致了低效率，甚至會拖累整個組織的前進腳步，成為整個組織前進的絆腳石。只有不斷學習新知識，接受新思想，才有可能解決新問題。組織精健化至關重要，旨在提升企業的組織競爭力，它包括治理規范化、職能層級化、平臺專業化、機構精干化。興趣企業管理咨詢內訓靠譜嗎

營銷需要研究消費者關注消費者的思維和生活方式，而不是研究企業產品服務更不是用同行思維來決定自己思維。本地企業管理咨詢內訓培訓方案

防禍于先而不致于后傷情。知而慎行，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之。之于財稅，亦如此。當下國家對企業財稅征管越來越嚴，很多企業已付出巨大代價，甚至是人身自由！老板可以不管財稅，但一定要懂財稅！威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設計》，從金稅四期風險、頂層股權設計、深化節稅方案及利用稅籌工具合法合規節稅降本等五個版塊，解決老板稅務困惑，幫助企業提升50%利潤，幫助老板降低99%風險！本地企業管理咨詢內訓培訓方案