在項目實施過程中，華略咨詢會為企業員工提供系統、系統的培訓。根據新管理模式的特點和要求，我們會制定個性化的培訓課程，包括線上課程、線下講座、實操演練等多種形式。對于 “識才提效” 服務中涉及的人才測評工具和方法，我們會安排專業的培訓師進行詳細講解和示范操作，讓員工親身體驗如何運用這些工具提升工作效率和自我認知。同時，針對不同崗位和層級的員工，我們會設計差異化的培訓內容，確保培訓的針對性和實用性。在培訓過程中，我們會安排大量的案例分析和小組討論環節，讓員工在實際問題的解決中加深對新管理模式的理解和掌握。此外，我們還會建立培訓反饋機制，及時了解員工在培訓過程中的問題和需求，對培訓內容和方式進行調整和優化。

為了幫助企業員工更好地適應新管理模式，華略咨詢會在項目實施過程中設置專門的輔導和支持團隊。這些團隊成員由經驗豐富的咨詢顧問組成，他們會深入到企業的各個部門，與員工進行一對一的溝通和輔導。在輔導過程中，顧問會根據員工在實際工作中遇到的問題，提供具體的解決方案和建議。例如，在推行 “當責戰略” 服務時，對于員工在戰略執行過程中對目標分解和任務分配的困惑，輔導團隊會與員工一起分析問題，幫助他們明確自己的職責和工作重點。同時，我們還會建立線上交流平臺，方便員工隨時向咨詢顧問咨詢問題，及時獲得幫助和支持。通過這種持續的輔導和支持，讓員工在新管理模式的實施過程中感受到關心和幫助，增強他們對新管理模式的接受度和適應能力。