多年來，在“三重一大”制度的影響下，越來越多的國有企業按照決策制度的要求，通過設置科學嚴密的決策程序，加大責任追究力度，逐步建立起一套行之有效的決策體系，在很大程度上減少了決策失誤和經營風險，防止了腐敗行為的發生。

　　“三重一大”最早源于1996年第十四屆中央紀委第六次全會公報，對黨員領導干部在政治紀律方面提出的四條要求的第二條紀律要求。具體表述如下：認真貫徹民主集中制原則，凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用，必須經集體討論作出決定。重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定的制度(簡稱“三重一大”制度)。

　　“三重一大”制度是貫徹落實黨內民主集中制、完善黨內監督機制、嚴格執行重大事情集體討論決策制度的重要舉措。貫徹落實“三重一大”決策制度，對于加強國企經營管理，有效推進國企決策科學化、民主化、規范化，推進廉潔國企建設，落實全面從嚴治黨要求，全面推進國有企業深化改革，具有十分重要的作用。

　　隨著信息技術發展的不斷成熟，借助IT技術構建廉政、風險防控體系，已逐漸成為國有企業“三重一大”決策落地的最佳選擇之一。通過在企業內部部署相應管理系統，可以完善“三重一大”事項決策規范與執行監控程序，并滿足外部監控要求與內部管理要求，有效規避企業決策與執行風險。

　　作為四川省人民政府批準成立的省屬國有大型骨干企業，四川省商業投資集團有限責任公司(簡稱“四川商投”)近年來堅定不移地推進國企改革，實施重組整合。在改革整合特別是近兩輪改革重組期間，四川商投堅持“三重一大”事項必須黨委領導把關，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的職責，確保企業改革發展不偏航。

　　四川商投是四川省人民政府批準成立的省屬國有大型骨干企業，是四川首家新組建的國有資本投資公司、省屬唯一的現代商貿流通服務產業投資平臺，2018年列入國務院國資委國企改革“雙百行動”、四川省大企業大集團100強培育名單第40位。

　　為使“三重一大”事項決策更高效、科學，一方面，四川商投通過部署致遠互聯“三重一大”決策運行監測平臺，打造了重大、重點、重要事項管控會議決策管理等特色應用;另一方面從完善制、加強制度執行、監督檢查入手，確保“三重一大”決策制度執行到位。

　　基于會議決策管理，四川商投進行重大、重點、重要事項管理管控決策決議等相關管理議題的全過程管理，不僅實現了管理手段的轉變與提升，同時也實現了高效的“三重一大”事項的管理協作、溝通、會議組織、會議成果轉化與管理管控執行，充分體現集團管理民主性和科學性，并通過協同信息化管理持續提升了管理執行力與組織綜合競爭力。

　　此外，致遠互聯“三重一大”決策運行監測平臺還支撐起四川商投集團戰略意志、重大決策、管理規定及內部流程等文件的下達，同時將集團統一的流程，規定和方法，通過統一應用系統的實施來固化和推廣。

　　在當前新的形勢下，國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設無疑帶來的是效率、效能、效益的根本性變革。四川商投在堅持國有企業改革的道路上，不斷借助信息技術完善組織管理和決策支撐，使得企業整體步入改革發展、跨越發展、創新發展的快車道。