▌馬云卸任阿里小額貸款公司法人、董事長,螞蟻金服黃浩接任 據天眼查資料顯示,9月5日,浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司發(fā)生工商變更,馬云卸任法定代表人、董事長,由螞蟻金服集團數字金融事業(yè)群總裁黃浩接任。目前,馬云對該公司持股比例為20%。 此外,去年9月10日教師節(jié),馬云宣布將于2019年9月10日卸任阿里集團董事局主席,由現任阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)接任。而在9月5日,阿里巴巴還宣布于9月10日公司成立20周年之際,也就是馬云正式卸任這天,將公布阿里巴巴的“新六脈神劍”,即新的價值走向。 點評:在引領阿里20年后,馬云正逐漸走向幕后。
▌丹鳥副總裁王錁:“丹鳥鮮送”提升生鮮物流整體鏈路速度 9月5日,丹鳥正式推出“丹鳥鮮送”品牌,將通過提供“產地直采+空陸組合運輸+優(yōu)先配載+優(yōu)先配送”服務,向商家提供一站式生鮮物流解決方案。 丹鳥副總裁王錁介紹,“丹鳥鮮送“運用智能技術,結合貨物的特性與需求,智能調度人、車、貨等物流要素,從源頭的駐場攬收就開始介入,提供了包括冷鏈技術在內的倉干配等端到端的全流程服務,提升生鮮物流的整體鏈路速度。 “丹鳥鮮送”已在網絡、運力、倉儲、配送、客服、系統(tǒng)等六大方面制定全渠道方案。如在網絡和運力上,保障核心城市24小時達,偏遠區(qū)域72小時內必達;在倉配上,“丹鳥鮮送“在武漢、廣州等7大樞紐城市,設立冷鏈分倉,將產品提前到分倉暫存,直接從分倉就近給消費者發(fā)貨;配送服務上,丹鳥也推出“送前電聯(lián)+送貨上門”服務,降低生鮮產品在最后一公里的損耗。 “丹鳥鮮送將聚焦農產品上行,打造生鮮產品從產地到餐桌的供應鏈體系,提升消費者的生鮮購買體驗,也幫助產地的農民增收。”王錁說。 點評:不難看出,作為阿里系的新物流系統(tǒng),丹鳥采取的是全供應鏈輸出。
▌國家郵政局馬軍勝:加快推進郵政業(yè)“互聯(lián)網+”向“智能+”升級 近日,國家郵政局局長馬軍勝強調,當前和今后一個時期,郵政業(yè)科技創(chuàng)新工作要加快落實中央關于新一代科技創(chuàng)新和人工智能發(fā)展重大決策部署,以“科技強郵、智創(chuàng)未來”為導向,以提高郵政業(yè)發(fā)展質量和效益為中心,以加快人工智能與郵政業(yè)深度融合為主線,加快推進郵政業(yè)“互聯(lián)網+”向“智能+”升級。全行業(yè)要聚焦“智能+”,緊抓人工智能、5G通信、物聯(lián)網技術加快發(fā)展的重要機遇。 點評:隨著5G落地,物流業(yè)面臨一場由內而外的革新。
▌拼多多股價上漲47%!黃崢身家增50億美元,成國內富豪第三 近日,拼多多創(chuàng)始人黃崢身價暴漲再次引起行業(yè)關注。據悉,拼多多在今年8月股價上漲47%,隨之而來的是其創(chuàng)始人兼CEO黃崢增添了50億美元的財富。如今,拼多多CEO黃崢財富達174億美元。根據福布斯實時富豪榜排名,在中國互聯(lián)網富豪中排名第三,排在他前面的是馬云和馬化騰,順豐王衛(wèi)排名第十。 作為電商新貴,拼多多正在改變中國以往電商兩強的格局,而從城鄉(xiāng)人口的消費力落差中汲取了養(yǎng)分的拼多多也面臨轉型。除了從城市包圍農村之外,拼多多正花大價錢完善自身供應鏈和物流,在前不久拼多多的二季度財報會上,黃崢就表示,拼多多正在開發(fā)“新物流”技術平臺,將采用輕資產、開放的模式,專注于通過技術為商家和用戶提供解決方案。而且他強調,拼多多的物流平臺提供的是整個供應鏈、制造、倉儲、物流全渠道服務。 點評:起勢靠流量,成敗靠供應鏈正在拼多多身上顯現。
▌增資140倍+多位董事退出+上調配送費,叮咚買菜儲量過冬? 據天眼查資料,近日,叮咚買菜的運營主體“上海壹佰米網絡科技有限公司”完成了注冊資本擴張,由原來的1061萬人民幣增長至15億人民幣,增長幅度達14130%。 今年6月底,多家媒體爆料叮咚買菜資金承壓,高管離職等,但筆者留意到,6月28日,叮咚買菜投資人新增:遵義順悅企業(yè)管理咨詢有限公司,該公司由叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖控股。此外, 8月12日,叮咚買菜包括早前被傳離職的黃成軍,沈方等共計9位董事退出。與此同時,包括梁昌霖等股東退出后,上海壹佰米網絡科技有限公司變?yōu)橛伞癉ingdong Fresh (Hong Kong) Limited”控股,企業(yè)類型也由“中外合資”變?yōu)椤芭_港澳法人獨資”。 不管叮咚買菜是否拿了新的資本,但其盈利壓力很突出。9月5日消息,叮咚買菜調整上海配送費,訂單小于28元收5元,要知道,叮咚買菜是以“0起送費、0配送費”起家的。除了盈利模式外,叮咚買菜的前置倉擴張和成本仍在拉高,據悉,叮咚買菜在今年7月?lián)碛?45個前置倉,這在整個行業(yè)都是領先的。 點評:叮咚買菜的頻繁調整,或許是為了接下來更快的鋪設市場做準備。
▌自有人配送!永輝上線“永輝買菜”,與永輝云創(chuàng)衛(wèi)星倉“雷同” 近期,永輝超市旗下“永輝買菜”APP開始在重慶市涪陵區(qū)測試,預計10月份正式上線。據永輝買菜APP,除華北、華東、華南三地分選中心外,永輝已在全國8個城市建立了165個社區(qū)配送中心。值得注意的是,永輝買菜前置倉輻射3公里范圍內用戶,全程由永輝自有人員配送,最快30分鐘送達。 今年4月,永輝云創(chuàng)法人代表、董事長兼總經理彭華生調崗,重回永輝云超,主導云超永輝mini店小業(yè)態(tài)就被視為一個信號,永輝買菜就是這樣一個小業(yè)態(tài)。近年來,永輝在嘗試到家業(yè)務的過程中并不順利,包括此前作為行業(yè)標桿的超級物種一直受盈利模式的困擾。 此外,從配送品類上,除了新鮮水果、時令鮮蔬、禽魚肉類等品類外,還包括紙品清潔、母嬰用品等。這樣以來,其與永輝早前布局的永輝衛(wèi)星倉有點類似,同樣聚焦3公里生活圈,SKU同樣覆蓋生鮮蔬果,休閑食品、日用清潔等。當然生鮮到家業(yè)務復制的重要門檻就在于供應鏈本地化和新市場的用戶獲取,永輝已經有了這個實力。 點評:對于永輝來說,進軍買菜業(yè)務或更多的是為了占一個風口。
▌衣邦人創(chuàng)始人方琴:完成4000萬元供應鏈提升專項融資 9月4日,據億歐網消息,互聯(lián)網服裝定制平臺衣邦人宣布,其完成4000萬元供應鏈能力提升專項融資。據悉,融資主要用于衣邦人供應鏈能力提升,更好完善供應鏈生態(tài)體系,并加大供應鏈賦能計劃相關創(chuàng)新產品的研發(fā)投入。 2014年,衣邦人于杭州成立,是一家高端正裝定制平臺,提供免費上門量體和搭配推薦服務,服裝生產完成后由廠家負責寄送。至今已完成四輪融資。其在B輪5000萬元融資完成后,便將重點放在產品供應鏈端,以提升產品品質和交貨速度。去年8月,創(chuàng)始人方琴便提出將新供應鏈作為公司階段重點發(fā)力的五大維度之一。今年5月份,衣邦人又正式對外公布“供應鏈賦能計劃”,并于2019年下半年正式啟動。主要包括建立云裁剪平臺系統(tǒng)、構建高可控供應鏈和建設集中產業(yè)園區(qū)等規(guī)劃。 據了解,目前云裁剪平臺系統(tǒng)已經完成開發(fā),并進入試點工廠部署驗證階段,該系統(tǒng)能有效提高定制服裝的智能化和生產標準化。方琴也表示,“只有提升供應鏈水平和能力,才能在消費升級的時代浪潮下,讓服裝定制市場創(chuàng)造更多的可能和奇跡。” 點評:在產業(yè)互聯(lián)網時代,c2m式的短距供應鏈將覆蓋到各個行業(yè)。
▌愛庫存王敏:愛庫存推出多邊賦能計劃,發(fā)布全球三大戰(zhàn)略 9月3日,S2b2C模式社交電商平臺愛庫存發(fā)布全球戰(zhàn)略,創(chuàng)始人王敏分享了其在2020年的目標和戰(zhàn)略布局。據王敏介紹,愛庫存的戰(zhàn)略版圖將圍繞“全渠道、全品類、全開放”的多邊賦能計劃全面展開。 據介紹,愛庫存將全面開放自身能力,例如通過數據接口的開放,吸引有軟件開發(fā)能力、服務能力、倉儲物流能力的合作伙伴,引入更加專業(yè)的產品和服務; 在四五線下沉市場,愛庫存將通過線下門店形式,幫助品牌商家觸達到消費者,實現人貨匹配和商品流轉率。在去中心化上,王敏也表示,隨著公域流量紅利見頂,人動的成本越來越高,愛庫存就是要從中心化的 “貨不動人動”到去中心化的“人不動貨動”轉變。 “愛庫存要做的是一個去中心化的賦能平臺,結合智能化,數字化的供應鏈體系,來賦能廣大分銷商。”同時,王敏也強調,零售是一個非常瑣碎且需要大量時間精力持續(xù)打磨的生意,愛庫存要用獨特的模式和供應鏈、技術等優(yōu)勢,形成完整的賦能體系,去成就分銷商。 而作為成立僅2年的眾包分銷平臺,愛庫存通過S2b2C模式連接品牌方與分銷商,如今其服務的國內外品牌商已突破5000家,在2019年1-8月,其GMV已經超2018年全年的1.5倍,1-8月同比去年漲幅超8倍。 點評:靈活運轉供應鏈并合理賦能,是愛庫存迅速崛起的重要因素。(掌鏈傳媒 吳珊)