12月3日晚，由微軟AI商學院與中信讀書會打造的「AI+商業話題共讀計劃」第一場分享會《刷新未來：再造企業組織和文化》，在微軟中國總部成功舉辦。本次分享會邀請到微軟大中華區副總裁康容與香港創業創新研究院聯合創始人、院長曹仰鋒博士，一起深入解讀微軟現任CEO薩提亞·納德拉首部自傳《刷新：重新發現商業與未來》。數十位企業管理精英和財經領域資深媒體人蒞臨現場，與線上觀眾一起聆聽兩位嘉賓從專業角度共同剖析第四次管理革命中，企業轉型成功的核心要素。

　　管理學大咖與微軟老兵的“刷新”之道

　　曹仰鋒博士在他的著作《第四次管理革命》中提出，企業轉型的本質實際上是以構建生生不息的平臺生態系統為方向，轉換不同的價值創造模式，即由擁有共同愿景和使命的生態企業、專業企業和客戶相互依存、協同進化的“價值共生體”。

　　現場，曹博士也重點強調了轉型從某種意義上來講就是要轉換一種新的思維方式和方法，核心就是為用戶創造價值，并簡單梳理了過去一百年多年間四次管理革命的精髓，通過他對全球6家頂級企業的研究，給出了一個中心三個維度和12條路徑的管理方法。

　　而微軟對于轉型最有發言權，眾所周知，薩提亞·納德拉出任第三任CEO時，微軟正處于轉型初期的探索中，彼時，薩提亞發出了深入靈魂的拷問：“這家公司是做什么的?我們為什么存在?”。

　　于是，微軟新的使命誕生了：“予力全球每一人、每一組織，成就不凡。”

　　圍繞新的使命，康總對微軟一方面構建全球性的超大規模智能云平臺，另一方面重塑生產力和業務流程，同時與創造更個性化的計算和服務進行了深入的剖析。面對微軟轉型，他總結說薩提亞刷新了三樣事情，第一個是微軟的使命，第二個是企業戰略，第三個也是最重要的刷新了微軟的文化，這三樣都要做才會成功，整個微軟自上而下也堅信，真正的企業變革，依賴于“文化變革”。直至此刻，微軟的“刷新”還在繼續。

　　在轉型之前，先來談談自省

　　企業為什么要進行轉型?

　　曹博士說，任何東西都有過時的時候，所謂的轉型，絕對不是轉行，轉型包含的內容非常寬泛，商業模式、戰略模式、管理模式等等都可以轉型，現在很多技術跟創新和迭代的速度太快了，技術是推動轉型很重要的一個驅動力，跟不上發展就必須要轉型。