中美貿易戰對眾多主要從事傳統外貿的中國企業都產生了不小的影響，浙江的一家戶外休閑用品企業泰普森也不例外。

　　泰普森并非普通的代工廠和貿易公司，2008年汶川地震，泰普森拒絕了2500萬美元的外貿訂單，4000名員工加班加點趕制了9.5萬頂救災帳篷，一夜之間家喻戶曉。

　　自1991年成立至今，泰普森的員工已經發展到接近7000人。從2002年的的5億元銷售額到2015年的百億，泰普森用了13年的時間;2015年泰普森出口額為3.4億美元，是國內戶外休閑產業的翹楚。

　　泰普森目前主要以傳統外貿、跨境電商、國內外自主品牌運營為主，其中傳統外貿合作較為穩定，主要面向大型商超客戶群體，如迪卡儂、沃爾瑪、Costco等。此外，為了應對中美貿易戰帶來的不利影響，泰普森近幾年也開始積極拓展國內新渠道和零售模式。

　　在開拓國內市場的過程中，“年近30”可謂老成持重的泰普森選擇了一個“年輕人”，成立于2016年的網易嚴選。

　　從一口鍋、一條毛巾、一雙拖鞋，發展到現在擁有 10 大品類，覆蓋人們日常生活所需的方方面面，網易嚴選不僅順應了國內消費升級的趨勢，創造性地為消費者提供了一條高性價比的品質購物之選，更重要的是其將優秀制造業生產力回流到了國內。

　　網易嚴選摒棄了大部分電商采用的輕資產平臺，而采用互聯網+工廠的方式，需求始于用戶，提交至平臺，反向輸出，賦能至供應商“按需生產”，提效降本。而生產出的定制化產品，則經由網易嚴選送達至消費者手上，讓產品性能更符合消費者的需求。

　　這種模式對生產商的設計與研發能力提出了更高的要求，而泰普森每年申報國際國內外觀專利、新型實用專利超過200多項，設計研發投入超過2億元，雙方存在著天然的合作基礎。

　　網易嚴選和泰普森聯手打造的一款輕便午睡折疊床目前已在網易嚴選平臺上獲得了超過21000個評價，其中好評率高達99.6%。在合作的過程中，泰普森深切感受到互聯網為自己帶來的前所未有的改觀。

　　“快，是我們感受到最大的一個變化。相較于原有相對緩慢的傳統生產模式，新的業務模式下新的挑戰接踵而至。要對市場反饋做出快速反應，要迅速調整并完成設計與生產，這些要求促使我們不斷升級、改善現有生產供應鏈體系”，泰普森相關負責人告訴記者。

　　成功建立了快速供應鏈體系的泰普森，迅速縮短了生產與交貨的周期，提升了生產力。同時，根據網易嚴選提供的用戶反饋信息，泰普森也能夠更有針對性地開發產品，杜絕閉門造車，讓產品更加貼合眼下消費者需求，全面提升“產品力”。網易嚴選CEO梁鈞表示，與泰普森的這種合作模式有助于鏈接需求與產品，實現用戶、供應商、網易嚴選的三方共贏。

　　隨著網易嚴選“賦能供應鏈”能力的逐步拓展，未來不僅有越來越多的中國企業在“生產力”上實現飛躍，更重要的是消費者也將能享受到更為多元化、適用性的精品好物。

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