眾所周知，道路貨物運輸作為國民經濟發展的基礎性服務業，是我國貨物流通最主要的運輸方式，也是綜合運輸體系中最能體現普遍服務、最具基礎保障功能的運輸方式，肩負支撐經濟發展服務百姓民生的重要使命。近年來，在省委省政府的統一領導下，省交通廳高度重視道路貨運行業管理工作，深入結合道路運輸安全專項整治三年行動和全省系統防范化解道路交通安全風險等工作部署，指導各地交通運輸主管部門提升行業治理水平，壓實企業主體責任，推動行業安全高質量發展。同時，各地道路貨物運輸企業也積極響應，在認真貫徹落實原有安全生產管理要求的基礎上，深入結合企業實際，運用各類創新技術手段完善全鏈條安全監控體系，持續降低各類安全事故風險，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。

今年8月，省有關領導在調研時，對一家道路貨物運輸企業安全生產管理和疫情防控工作予以了充分肯定。這就是茂名市交通建設投資集團名下的神馬物流有限公司（以下簡稱神馬或神馬物流公司）。在茂名市交通運輸局的指導監管下，該企業充分發揮黨員先鋒模范作用，以其完善的公司制度和管理體系、細致標準化的檢測流程、科學精準的預警糾錯、探訪司機家庭送溫暖等舉措，扎扎實實做好防范化解道路交通安全風險工作，贏得了社會各界的好評。近十年來，該公司安全運送貨物3125020噸，安全行駛3873150公里，安全出車趟數80882趟次，堅決守住了人民群眾生命安全底線。公司黨支部和公司多次分別榮獲優秀基層黨組織和先進單位稱號。

朗朗秋日，記者深入茂名市交通建設投資集團（該集團是神馬物流公司主管領導單位，以下簡稱茂名市交投集團）和神馬物物流公司采訪，沿著他們的安全生產管理軌跡探究一番。

嚴格實施“五化”管理  時刻繃緊“防范風險”這根弦

茂名神馬物流公司于2001年成立，隸屬茂名市交投資集團有限公司。主要從事普貨運輸、貨物倉儲、同城配送、物業租賃等業務。

公司現有從業人員136人，貨車52輛，42個收發網點分布在廣東、廣西、海南三省，擁有占地面積65畝物流園區。

在錯綜復雜，競爭激烈的物流運輸行業中，“神馬”如何防范化解道路交通安全風險，確保安全營運，穩健前行？就這個問題，記者與有關領導和部份員工進行交談了解。

茂名交投集團黨委書記、董事長、總經理莊水金：我們公司認真貫徹落實關于安全生產和疫情防控工作的重要指示精神，嚴格按照省系統防范化解道路交通安全風險工作統一部署，以及茂名市委、市政府的工作要求，切實做好安全管理工作和疫情防控工作。

茂名市交通建設投資集團有限公司安全工作會議 

在長期嚴抓安全管理的工作中，我們有幾個深刻的體會：只有將主體責任具體化、司機管理人性化、風險防范智能化、安全管理標準化、疫情防控常態化、才能確保安全管理工作橫向到邊、縱向到底。實踐證明，這樣管理是有效的。神馬物流公司連續十年沒有發生過道路交通亡人事故。這個“五化”的管理理念，既是抓好安全管理的重要抓手，也是具有“茂名交投特色”的實戰經驗。

茂名交投集團黨委書記、董事長、總經理莊水金

莊水金總經理這番話，說出了茂名交投集團的安全管理真諦，這也是神馬物流公司系統防范化解道路交通安全風險的重要舉措。

神馬物流公司堅決貫徹落實茂名交投集團提出的“五化”安全管理措施，把“五化”安全理念層層傳導到全體員工，督促大家腦袋時刻繃緊“安全”這根弦，牢牢守住不發生重大特大事故底線，從而在交通運輸道路上做到“奮蹄駿邁”，穩健馳聘。

茂名市神馬物流公司進行“五化”安全管理檢查

神馬物流公司經理楊子江：安全運行，關鍵在人，特別是駕駛員。我們公司十分重視駕駛員的安全教育培訓，公司每周召開一次駕駛員安全學習會引議，同時還不定期開展線下駕駛員專題培訓教育和常態化線上培訓，組織大家學習黨史和革命斗爭史，不忘初心，強化責任心和使命感，牢固樹立人民至上生命至上理念，強化安全文明駕駛意識，提升業務素質和防范化解風險能力。公司每個駕駛員都注冊“粵考運安”和“安字1號”賬號，并指引進行線上文明駕駛宣誓，發車前談心教育。至今，我們公司駕駛員在“粵考運安”平臺年度安全文明駕駛專項中，已全員考核合格。

茂名交投集團副總經理江金朝（前排右一）和茂名市神馬物流公司經理楊子江（前排右二）等管理層領導與員工一齊學習安全營運知識

在具體營運工作中，神馬物流公司將安全生產責任分解細化到主要負責分管責任人、安全管理人員以及各崗位具體責任人。自上而下層層簽訂安全生產責任書，按照“一崗雙責”的要求把安全生產責任落實到全員、全崗位，進行上下聯動的鏈條模式管理。

與此同時，把車輛及駕駛員分別落實到領導班子成員安全管理人員進行“網格化”管理，確保事事有人管，事事有回音。每月對各部門、崗位進行安全效果考核，與績效考核掛鉤獎懲，營造良好工作氛圍。

善于運用智能監控  精準預警糾偏糾錯

在系統防范化解道路交通安全風險工作中，我省交通運輸行業積極運用大數據手段對“兩客一危一重貨”重點車輛、駕駛人、運輸企業及路段“畫像”，實施差異化精準監管。神馬物流公司自覺擁抱新科技，在茂名交投集團的大力支持下，所有車輛都納入智能視頻監控管理。

他們除了“職責管人”“制度管車”外，還及時引入第三方智能監控監測，為系統防范化解道路交通安全風險提供先進科技支撐。

茂名市交通運輸局與交警在高速公路出口聯合執法

茂名交投集團信息部吳志超經理：我們按照省委省政府對系統防范化解道路交通安全風險工作的部署和要求，通過省交通運輸部門推薦，引進道路運輸監測平臺，通過建立新的監測模式和分級管理機制，閉環處理所有風險事件，全面提升自身的安全管理水平，有效防范化解道路交通重大安全風險。

在茂名交投集團和神馬物流公司第三方智能監測服務中心，負責這一監測平臺的廣東紫云平臺數據服務有限公司副總裁陳劍華告訴記者，平臺通過人工智能、大數據技術能力，可實現對“人的行為、車的狀態、企業的管理”進行實時性的動態監測，并通過“風險隱患”的識別，“通知、預警、報警”的干預手段，“倒查、整改、反饋”的管理措施，形成“2+3+3”動態監控閉環管理效果。由此，過去安全監測的“人盯人防”模式升級為“機防、云防、人防”三防一體模式，從而大幅度提升安全監測的科學精準度和覆蓋廣度，切實為安全運行提供有力保障。

據了解，2021年4月，茂名交投集團引入廣東紫云科技公司提供的車輛動態第三方監測服務，對該集團公司包括神馬物流公司所有營運車輛安裝了智能視頻監控報警裝置，充分利用車載智能視頻報警裝置、監控平臺和監控人員組成三道安全監測防線。系統可智能識別駕駛員在行車過程中出現的打哈欠、抽煙、打電話等違規加強行為，及時將所有等級的風險事件 （隱患）及時推送到各級管理人員手機端，形成向有關人員進行預警、報警、倒查、整改、反饋的“2+3+3”模式閉環管理。由于能做到24小時智能監控，有效地防范化解道路交通安全風險。

檢查測試嚴謹細致  源頭消弭隱患差錯

神馬物流公司系統防范化解道路交通安全風險工作實踐中，認真落實粵安【2021】1號文件以及粵交通運函【2021】15號文件精神提出的工作目標任務措施，工作嚴謹細致，絲毫不敢怠慢馬虎，在采訪期間，記者親眼目睹駕駛員出車前的一項項檢查檢測一一一

酒精測試。按規定對酒精測試不合格的駕駛員，果斷停其班并處罰。不過，當天記者看見多個受測者，沒有一個不合格。

詢問告知提醒。駕駛員發車前公司安全管理員會在駕駛室詢問駕駛員前一晚休息情況，再三叮囑行車須注意事項，溫馨提示當日行車環境、事故黑點路段以及天氣狀況等等。

過磅治超。神馬物流公司門口右側設有地磅，載貨車出發前須過地磅稱重，如裝載超過規定重量一律須把超重部分卸下，毫無商量余地。

實行“三檢”和“二級保養”。出車前駕駛員對車況設備要逐一進行檢查，確保裝置齊全有效；車輛在行車途中逢休息時間也要認真檢查運行狀況，正常才能繼續運行。車輛執行完運輸任務回到貨運站場后，站場檢驗人員對車輛進行全面檢查，發現安全隱患及時報修，直到隱患排除，檢驗合格后并出示合格證后，調度員才能再次調派該車輛。今年以來，神馬物流公司對車輛進行回場檢查5200車次，共查出隱患41宗，全部及時報修整改。此外，還加強車輛二級保養，杜絕車輛“帶病運行”。為此，公司專門在物流園內設立一個小修理廠，以便及時檢測維修“問題車輛”。

物流倉儲巡查。公司領導和倉庫管理人員每天一早就全面巡查物流倉儲，檢查各類物品是否擺放得當，裝運得當，倉庫消防器械是否完備等等。

切實抓好常態化防疫工作。嚴格落實“4+2”防控措施。“4”是指所有上班人員必須戴口罩、測溫、消毒和檢驗健康碼。“2”是所有員工100%接種兩劑新冠疫苗和駕駛員實行“兩點一線”管理，駕駛員到達貨運網點不得離開網點范圍。同時，嚴格執行上級有關規定，根據不同級別風險地區的防控標準，采取相應防疫措施，切實做好駕駛員個人防護，及時對執行運輸任務的物流貨車進行消毒。

2020年3月，神馬物流公司主動承擔支援湖北愛心物資運輸工作，挑選思想作風和駕駛技術過硬的駕駛員，將一批愛心物資送到疫情較嚴重的湖北恩施地區。由于疫情防控措施得當，駕駛員無一感染“新冠”，車輛回來后嚴格按規定消毒，確保人、車安然無恙。在防范化解道路交通安全風險中，該公司大力弘揚這種偉大抗疫精神，持之以恒一絲不荀抓好疫情防控工作，確保安全。

正是這樣一項項的嚴謹細致的檢測和疫情防控措施，從源頭上消弭隱患，對人民生命財產和公司安全生產起到了重大的保障作用。

茂名市神馬物流公司安全標兵駕駛員張均寧

公司標兵駕駛員張均寧面對記者攝像機鏡頭，不無自豪地說，“我從事貨運工作至今已15年，15年風風雨雨，大多是走茂名至玉林地區的普通公路，山路崎嶇，坎坷不平。但行車一路順達，沒出現過任何大事故，連小事故都很少很少。這得益于公司領導和同事經常對我安全教育培訓，使我能夠時刻警醒和糾正不良習慣，不斷提高安全文明駕駛意識，對技術精益求精，對車輛嚴格檢測維護，人和車輛運行一直保持良好狀態。不但是我能夠這樣，我的同事都一樣。”      

熱情家訪送溫暖   凝心聚力保安全

感人心者，莫先乎于情。神馬物流公司自2018年開始，把開展駕駛員家庭訪問作為踐行茂名交投集團提出人性化關懷重要抓手。親切家訪送溫暖，贏得家屬對公司、對駕駛員的理解支持，從而令駕駛員更好地開好車，走好路。

在神馬物流公司采訪期間的一天，適逢茂名交投集團黨委委員、副總經理江金朝，安技部經理陳蔭崇和神馬物流公司黨支部書記、經理楊子江、副經理李康炎一行要到駕駛員許銘周進行家訪，記者趁機跟隨。

對駕駛員許銘周進行家訪

一路上，江金朝他們興致勃勃地向記者介紹了神馬物流公司的家訪做法：一是以黨建引領，形成黨建+安全+家訪“鏈條”管理。由黨員職工帶頭對每個駕駛員每年最少進行一次登門家訪，引導駕駛員家屬理解并支持駕駛員工作。二是從家庭幸福切入，巧借“家屬之言”規勸駕駛員一些不良習慣和言行舉止。三是通過家訪，了解掌握駕駛員家庭情況、個人情緒、習慣和愛好等狀況，做到思想工作有的放矢，取得成效。四是切實為駕駛員及其家庭解難紓困，拉近“心與心”的距離，令駕駛員及其家屬感受到黨組織和單位的溫暖，從而振奮精神，更好地做好本職工作。

在許銘周家里，江金朝等領導與許銘周父親許光才、妻子趙亞女嘮家常，談生活，噓寒問暖，并向他們匯報許銘周的工作情況，感謝他們對許銘周工作的支持，對公司工作支持。許銘周的家人十分感動，表示一定要把家庭生活安排好，讓許銘周無后顧之憂做好安全駕駛工作。記者在旁也深受感動，覺得神馬物流公司開展家訪工作，很用心、很暖心。

通過家訪，茂名交投集團和神馬物流公司領導進一步了解駕駛員家庭情況，對存在較大困難的，公司都盡可能予以幫助紓解。如駕駛員熊光平，原來每次收班后要趕回遠在100公里外的家中，且其妻子無固定工作，經濟壓力較大。公司了解到他的困難后，將其妻子安排在職工飯堂工作，解決熊光平兩地奔走之苦，舒緩其經濟壓力。

據統計，自2018年以來，神馬物流公司先后訪問駕駛員家庭396人次。駕駛員深切感受到公司的關愛，更加忠誠公司事業，自覺做好安全駕駛工作，有效地防范化解道路交通安全風險，大大提升公司安全生產管理水平和美譽度。（供稿單位:廣東省交通運輸廳）