一場爭奪“最后一公里”入口的競爭，正在快遞大佬們之間展開。  

　　 6月6日，順豐、申通、中通、韻達(dá)、普洛斯聯(lián)合發(fā)布公告，共同投資創(chuàng)建24小時自助開放平臺——“豐巢”智能快遞柜，面向所有快遞公司、電商物流提供平臺化快遞收寄交互業(yè)務(wù)。無獨有偶，6月10日，菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布，百世匯通和圓通將先期加入菜鳥驛站，向社會開放其末端代辦點為公共自提點。百世匯通和圓通則是“四通一達(dá)”中的另外兩家。由此，以順風(fēng)為首的豐巢與阿里系的菜鳥形成對壘的雙方陣營。  

　　 “最后一公里”會不會成為快遞大佬們新的戰(zhàn)場？而近來頻頻投資快遞業(yè)的資本是否將在其中產(chǎn)生推波助瀾的作用？  

　　 爭奪“最后一公里”  

　　 從被質(zhì)疑失敗“嘿店”到自助柜，快遞大佬順豐在解決“最后一公里”的道路上越走越堅持。  

　　 6月6日，順豐、申通、中通、韻達(dá)、普洛斯聯(lián)合發(fā)布公告，共同投資創(chuàng)建深圳市豐巢科技有限公司，研發(fā)運營面向所有快遞公司、電商物流使用的24小時自助開放平臺——“豐巢”智能快遞柜，以提供平臺化快遞收寄交互業(yè)務(wù)。  

　　 據(jù)記者了解，豐巢科技初期投資5億元人民幣，其中順豐持股35%，申通、中通和韻達(dá)各占股20%，普洛斯占股5%。從創(chuàng)始股東團(tuán)隊看到，豐巢科技的幾大股東都是快遞物流業(yè)大佬。“四通一達(dá)”中就占了三家，另一家普洛斯也是倉儲物流的巨頭。  

　　 豐巢科技相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，創(chuàng)始股東團(tuán)隊不僅聚合了順豐等老牌快遞公司的物流服務(wù)經(jīng)驗，還包括五大物流巨頭在國內(nèi)總共擁有的超過8.7萬個的服務(wù)網(wǎng)點，85萬名一線配送人員每日遞送快件數(shù)量占全國總數(shù)的50%以上。  

　　 按照規(guī)劃“豐巢”智能快遞柜將在資金支持下快速進(jìn)駐，與萬科物業(yè)、中航地產(chǎn)(18.14, 0.77, 4.43%)、中海物業(yè)等地產(chǎn)物業(yè)核心企業(yè)深度合作，2015年內(nèi)將完成中國33個重點城市過萬網(wǎng)點布局。  

　　 在中國快遞物流咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇看來，人力成本逐年攀升，配送成本高、效率低下，末端配送一直是國內(nèi)快遞業(yè)面臨的難題。因此，不少快遞企業(yè)都在謀求破解“最后一公里”的難題。  

　　 在豐巢之后，6月10日，成立之后一直低調(diào)的菜鳥網(wǎng)絡(luò)宣布，百世匯通和圓通將先期加入菜鳥驛站，向社會開放其末端代辦點為公共自提點，為網(wǎng)購用戶提供包裹代收服務(wù)。  

　　 菜鳥驛站合作首批上線試點城市集中在上海、廣東、浙江、江蘇、青島、濟(jì)南等地，三方合作站點年底目標(biāo)數(shù)為10000家，覆蓋全國各主要城市。此前，中國郵政曾在4月底向社會開放5000個郵政自提網(wǎng)點，作為菜鳥驛站為網(wǎng)購用戶提供包裹代收服務(wù)。目前菜鳥驛站合作站點數(shù)已有20000家，覆蓋30個省，187多個城市。百世匯通和圓通則是“四通一達(dá)”中的另外兩家。由此，以順風(fēng)為首的豐巢與阿里系的菜鳥形成對壘的雙方陣營。  

　　 競爭并非只在兩家之中，在快遞企業(yè)之外，上市公司三泰控股(64.10, 5.83, 10.01%)打造的“速遞易”目前已在全國40個城市開通超過18000余個網(wǎng)點，日均快件量超過80萬件。  

　　 業(yè)內(nèi)人士告訴記者，三泰控股希望通過速遞易把握社區(qū)流量入口，再尋求流量變現(xiàn)。目前速遞易的盈利模式主要是派件收費、超期收費、寄件收費和廣告業(yè)務(wù)費四種模式。  

　　 徐勇表示：“自助柜會成解決‘最后一公里’的重要手段，自助柜能帶來30%快遞人力成本的減少。各家對自助柜的競爭也會越來越激烈，但豐巢和菜鳥會更有優(yōu)勢，因為有貨源、有物流。”  

　　 資本助力快遞業(yè)  

　　 自助快遞柜并非新鮮事物，事實上，五六年前智能自提快遞貨柜引入中國后，該模式一直被快遞公司和第三方企業(yè)所嘗試。  

　　 值得一提的是， 2013年12月，圓通、申通、中通、韻達(dá)等“三通一達(dá)”就曾聯(lián)合成立一家名為蜂網(wǎng)投資有限公司。其官方網(wǎng)站顯示，注冊資金2.5億元人民幣，每個股東各20%的股份，董事長由圓通速遞董事長喻渭蛟擔(dān)任。除了打造蜂網(wǎng)來對抗阿里的菜鳥外，蜂網(wǎng)的另一塊業(yè)務(wù)是推廣應(yīng)用快遞智能自助柜。  

　　 在業(yè)內(nèi)人士看來，之所以豐巢在峰網(wǎng)之外另立門戶，一大原因就是圓通投入了阿里的懷抱。5月15日，圓通速遞對外宣布：已獲得阿里巴巴[微博]聯(lián)手云峰基金的戰(zhàn)略投資，相關(guān)協(xié)議已經(jīng)簽署。但圓通拒絕透露具體投資金額，此前業(yè)界則傳“阿里入股圓通所占股份20%，涉資100億元”。  

　　 而“四通一達(dá)”中另一“通”，百世匯通則早已投入阿里的懷抱。由此來看，圓通和百世匯通加入菜鳥驛站則是理所當(dāng)然的事情。  

　　 和前些年快遞企業(yè)干著“臟亂差”的活兒悶頭發(fā)展不同，近年來，資本頻頻光顧快遞業(yè)。  

　　 6月9日，中通方面確認(rèn)獲得數(shù)十億元融資，據(jù)媒體報道，新的投資方為美國華平投資集團(tuán)、高瓴資本集團(tuán)和渣打直接投資，老股東紅杉資本中國基金亦有參與。紅杉資本于2013年受讓老股東股權(quán)3000萬美元入股，成為中通股東。  

　　 韻達(dá)快遞則獲得了來自復(fù)星集團(tuán)和聯(lián)想創(chuàng)投的投資，順豐速運也接受了元禾控股、招商局、中信、古玉資本的共同投資。  

　　 獲得資本投資后的快遞企業(yè)們都不約而同地選擇了加大在“最后一公里”上的布局，希望搶先獲得流量入口。2014年順豐開始嘗試集快遞、電商、社區(qū)O2O等多項業(yè)務(wù)于一身的嘿客，盡管其模式一直受到外界質(zhì)疑，但順豐一直在努力下沉。韻達(dá)速遞也提出“快遞+”時代便利店戰(zhàn)略合作計劃，深化O2O布局。  

　　 在徐勇看來，資本對快遞行業(yè)的青睞意味著這個行業(yè)逐步成熟，資本的入局將會改變行業(yè)過去“草根創(chuàng)業(yè)”的粗放發(fā)展，比如說，資本會通過IT技術(shù)應(yīng)用來改造快遞業(yè)，提高機(jī)械操作，減少人工操作。  

　　 徐勇分析指出，目前國內(nèi)還沒有一家快遞類上市公司，這也是PE和風(fēng)投們進(jìn)入這一行業(yè)進(jìn)行投資的目的之一。“未來快遞業(yè)競爭格局明顯，將會進(jìn)一步提高集中度，像國際四大快遞巨頭一樣，形成大約七八家全國性快遞巨頭。”