近日，生鮮電商圈傳來振奮人心的消息。本來生活網 9 月財報顯示，本來生活網（B2C事業部） 9 月單月盈利 1290 萬元，這是本來生活網自上線以來的第三次單月盈利，也是公司自創辦以來的第二個單月盈利。深陷 “燒錢” 質疑的生鮮電商行業，迎來盈利的曙光。

生鮮電商行業是近幾年投資的熱門領域，但隨之而來的競爭也讓企業面臨殘酷的淘汰賽。去年，多家生鮮平臺出現資金斷裂、官網暫停營運、破產清算等現象，讓生鮮電商行業進入“寒冬”。供應鏈問題、市場推廣費用、物流成本等重大課題，逼迫這一領域的引領者去思考自己的盈利模式，本來生活網于逆境中尋找到自己的方向，從 2016 年下半年開始，公司把核心目標從追求規模，轉向了提升效益；從粗放經營，轉向了精益管理。這一轉變的成功，在實踐中得以明證。

成立于 2012 年的本來生活網，是生鮮電商領域的“領頭羊”， 也幾乎是第一代生鮮電商中碩果僅存并運轉良好的企業。從成立最初的明星產品“褚橙”，到“長秋山不知火柑”“李玉雙大米”“軍莊京白梨”等，本來生活網專注打造農產品上行，通過互聯網思維、運營手段和流通方式的集成，重構傳統生鮮產品從生產到消費的價值鏈。

在充滿挑戰與蛻變的五年里，本來生活始終“堅持做好一件事，相信時間的力量”，穩固了自己堅實的行業地位。“生鮮電商是一門快不起來的生意，從采購到運營，從物流到客服，每個環節都不能掉以輕心，對品質的追求更不能不能有絲毫僥幸，每一步都需要我們付出持久的耐心和專注。”本來生活網創始人、CEO喻華峰說。

作為生鮮電商，了解產品本身以及流通領域的專業知識至關重要。喻華峰認為，很多人對生鮮電商存在誤解，覺得行業門檻很低，事實上恰好相反。由于生鮮商品的特殊性，供應鏈和物流配送是服務品質控制的核心競爭壁壘。本來生活網沒有一味擴充商品品類，或是盲目進入價格戰，而是始終在自己熟悉和了解的領域精進，堅守從原產地到餐桌的品質保證，為中國家庭提供放心優質的產品。

目前，本來生活網在全國的常溫配送城市達 550 個，生鮮配送城市達 109 個。各地物流中心皆為常溫、冷藏、冷凍三溫倉庫，其中又細分為 7 大溫區，以滿足不同商品的儲存要求。商品出庫后，由本來生活網自有物流微特派進行配送，提供今夜達、次日達冷鏈物流配送業務。在這場高效冷鏈的爭“鮮”競賽中，本來生活始終在與時間賽跑，以期把最新鮮的食材送到消費者的手中。

了解行業綜合性的需求，熟悉生鮮產品的生產、電商運營和市場渠道建設和品牌推廣，擁有全程化管理和優化產業鏈的能力，這些能力是本來生活的核心競爭力，也是其它電商所不具備的。進入年底銷售旺季的本來生活，將發揮自我優勢，砥礪奮進，將盈利的態勢繼續保持下去。