▌任正非：華為將從全世界招攬20到30名天才少年        6月27日，華為內部心聲社區掛出華為創始人、CEO任正非6月20日在公司EMT（經營管理團隊）內部的講話。任正非稱：“今年我們將從全世界招進20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進200-300名。這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。”        此外，任正非還表示，未來3-5年，相信公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰爭”。        任正非曾在多次訪談中談到教育乃國家發展的未來，顯然他也正將人才戰略提升到企業發展的重要高度。“公司每個體系都要調整到沖鋒狀態，不要有條條框框，發揮所有人的聰明才智，英勇作戰，努力向前沖。華為公司未來要拖著這個世界往前走，自己創造標準，只要能做成世界最先進，那我們就是標準，別人都會向我們靠攏。”        點評：國之重器，人才為本，大企業們對人才資源越來越重視。
▌阿里巴巴CEO張勇：數字技術發展創造很多新職位        6月25日下午消息，阿里巴巴集團首席執行官張勇參加2019羅漢堂數字經濟年會，與三位諾貝爾經濟學獎獲得者展開以“數字時代的平臺”為主題的對話。        “身處新的數字技術環境中，能讓我們有很多新的角色。”張勇表示，十年之前，淘寶是一個模式，就是拍張照在網上售賣商品，到了現在并不是僅僅通過拍照，而是更多通過視頻等其他方式進行推廣，并且由于技術發展創造很多新的職位“作為平臺，我們為社會創造了就業，這值得我們驕傲。”        就在當天，英國牛津經濟研究所發布報告顯示，未來10年機器人將取代全球2000萬個制造業崗位，淘汰多種低技術職業，在提高經濟產出的同時，會導致地區差距變大。報告同時指出，智能發展創造的新職位會和取代的一樣多。        另據英國《衛報》，該研究顯示，2000年以來機器人已導致全世界喪失約170萬個制造業崗位，其中歐洲喪失40萬，美國喪失26萬，中國喪失55萬。        點評：創造和取代，只是一個升級換代的過程，為的是將人們從低技術含量的工種中解放到更具創造力的新崗位中去。
▌孫正義：從未斷供華為，慶幸投資阿里巴巴        6月22日，軟銀董事長孫正義明確表示，在禁令發布后，沒有命令ARM停止向華為的供應。孫正義首次公開表示，大家認為ARM斷供了其實是一種誤解，特別在中國，很多人認為是他命令ARM停止對中國的出口，這是對他的誤解。        孫正義稱，美國方面規定如果產品的25%及以上產自美國，就不能供應給華為，而ARM并不知道25%具體指什么，目前還在研究哪些產品處于被禁之列。        隨后，其在《萬悟聲》節目中再次發聲表示，回憶自己20年商海跌宕起伏，曾3天超過比爾蓋茨成為世界首富，也曾1年股價跌了99%，投資了亞馬遜、阿里巴巴讓公司起死回生。他說，現在不能用沒錢當借口，軟銀1000億美元成立愿景基金，希望一年半內成為71家公司的股東，投資人工智能生態。        點評：無論孫正義近日頻繁為中國企業發聲為了什么，其投資路徑從傳統互聯網到移動互聯網再到人工智能已經很清晰了。
▌蘇寧小店正式獨立，張近東90后兒子張康陽接手        6月28日上午消息，蘇寧便利超市近日從蘇寧集團中剝離，由南京云致享網絡科技有限公司接盤，后者實際控制人為張近東之子張康陽。對此，蘇寧官方回應稱，一切以公告為準。        據筆者查閱天眼查資料，6月24日，蘇寧便利超市（南京）有限公司（蘇寧小店控股方）發生項目變更，蘇寧易購集團股份有限公司正式退出，南京云致享網絡科技有限公司接盤。控制人方面，蘇寧小店創始人陶京海退出，新增蘇寧快消集團總裁卞農。        工商資料顯示，云致享科技公司于2018年10月登記注冊，法人為蘇寧集團董事長張近東之子張康陽，其個人持有云致享科技公司99%的股份，另一股東是蘇寧零售集團副總裁卞農，其持有云致享科技1%的股份。        張康陽，1991年12月21日出生于江蘇南京，畢業于美國常青藤名校賓夕法尼亞大學沃頓商學院。公開資料顯示，張康陽于2016年初正式加入蘇寧，負責蘇寧國際的業務拓展工作。2018年10月26日，國際米蘭足球俱樂部官方宣布，蘇寧集團張近東之子張康陽成為新主席。2019年6月23日，蘇寧易購旗下蘇寧國際以48億元獲得家樂福中國80%股權。        點評：張康陽此次接手蘇寧小店業務，或與蘇寧全面拉開的智慧零售戰略有關。
▌小米注冊快遞商標，雷軍要自己操刀做物流了？        6月29日消息，最近中國商標局發布的公告顯示，小米在第38、39類：信息傳送、包裹投遞等商品和服務上注冊的“小米快遞”已注冊成功。此外，2015年小米公司在中國專利公布公告網申請的與快遞單號識別相關的兩項專利，分別在2018年6月和2019年3月核準授權。        隨后筆者查閱中國商標網后發現，“小米快遞”商標確實已經注冊，并且還不止一件。小米公司名下共有6件“小米快遞”商標，注冊類別為第39類、第42類、第9類、第38類、第35類。這批商標于2018年8月1日申請注冊，目前，有2件已注冊成功，1件已初審公告，其余的仍處于“待審”狀態。        不久前，小米公司也在印度推出了“次日達”配送服務。據小米國際副總裁、小米印度負責人蠻牛（Manu Kumar Jain）在Twitter上宣布，小米公司將開始在印度全國150多個城市提供“保證次日達”服務，最低價格為49盧比（不到5元人民幣）。另外，在miui系統中，其實已經存在了小米快遞的身影。        根據小米數據中心提供的數據顯示，小米內部對快遞的需求量較大，從物流成本上看，布局快遞業務的確能一定程度上降低成本。        而對于物流布局，雷軍一直都很積極，包括投資閃送、貨拉拉等，也曾砸下一億元給如風達并將如風達交給專業物流公司打造，但最終天地華宇和如風達并沒有擦出火花。今年3月，如風達宣布業務停擺。目前小米與EMS、順豐、圓通等第三方快遞商合作。        點評：越來越多的企業自己操刀做物流，但自建物流這把“雙刃劍”要舞好并不容易。
▌新品牌計劃獲6000家企業申請，黃錚整合供應鏈進展順利        6月28日，拼多多長三角溝通會上，拼多多公布其新品牌計劃最新進展，截至目前，拼多多已累積收到超6000家制造企業遞交的申請，近500家企業和品牌方參與了試點工程，正式成員達62家，推出1200余款代表行業極致的定制化產品，已實現超5700萬筆定制化產品訂單。        拼多多創始人黃崢正逐步實現他的承諾：早在去年拼多多上市時，該公司一度因平臺存有“山寨”商品備受質疑，彼時，黃崢的解決方案是品牌自主化。在黃崢看來，部分廠商蹭流量的根本原因在于對自身的品牌缺乏信心，拼多多將逐步引導支持部分廠商往自主品牌化的道路上去做。同時，下沉市場競爭激烈，拼多多必須聯合品牌商實現c2m的高效供應鏈轉型。        點評：無論是阿里、京東，還是拼多多，雖模式有異，但優化供應鏈和物流系統始終是最關鍵的一步。
▌阿里本地生活總裁王磊：今年的核心是下沉        6月28日，阿里本地生活服務公司總裁王磊表示，餓了么聯合口碑經過一年的整合，如今第一階段的整合已經完成。“我上次跟逍遙子（阿里巴巴集團CEO張勇）說，我們快到二樓了，今年我的目標是上三樓。”王磊表示。        而“上三樓”的最核心策略是下沉。王磊認為”有三個原因“：我們以前不重視三四線，份額很低，現在做什么都是凈增；第二，美團總是到處說補貼效率比我們高，其實它是到店補貼外賣，三四線城市的高額收入補貼一二線，那么我們就在三四線城市來一場競爭；第三是阿里整個商業生態下沉的抓手，阿里在三四線需要更多抓手。”        另外，在戰略上，王磊表示：“數字化是長期方針，它是為商家提供營銷、金融、供應鏈等服務的前提”，不再增長的團購業務、增速放緩的外賣業務，很可能不再是未來。        2018年4月，阿里以95億美元巨資收購餓了么，隨后的10月，阿里本地生活服務公司成立，合并餓了么和口碑兩大業務，并和老股東軟銀等投資超過30億美金，王磊上任阿里本地生活服務公司總裁。2019年6月5日，餓了么旗下即時配送系統蜂鳥宣布品牌獨立，并升級為蜂鳥即配，服務配送更多品牌更多行業。        點評：除了服務空間更廣，阿里本地生活服務的下沉也包括物流等基礎設施。