以“聚焦業(yè)務(wù)，強勢發(fā)展”為2019年工作重心的申通快遞，近幾個月來動作不斷。        3月，引入阿里46.6億元戰(zhàn)略投資；        4月，申通快遞董事長陳德軍卸任總經(jīng)理，由陳向陽接任；        7月，成立上海喵柜智能科技有限公司；        今天（7月17日），掌鏈從申通獲悉，7月16日，申通快遞在上海召開了“戰(zhàn)略人才升級項目啟動會”。

（申通快遞在上海召開“戰(zhàn)略人才升級項目啟動會”）        參加此次會議的，除了申通快遞總裁陳向陽和中高層以上管理人員外，還有各省區(qū)總經(jīng)理�！斑@次會議非常重要！”申通內(nèi)部人士告訴掌鏈。        奮起直追的申通        “作為桐廬系快遞的老大哥，申通在過去幾年的江湖競技中，表現(xiàn)并不盡如人意。業(yè)務(wù)量先后被同梯隊的競爭對手趕超……”2019年全國網(wǎng)絡(luò)大會上，申通如是總結(jié)上市以來在快遞江湖上“地位”的變化。        正如申通方面所說，以業(yè)務(wù)量為例，2018年申通在“三通一達”和百世快遞中靠后，但是就10.1%的市場占有率來說，已經(jīng)呈現(xiàn)出回升的態(tài)勢。        2017年，申通快遞完成業(yè)務(wù)量約38.98億件，占全國總量的9.73%。而且，這是自2016年以來，申通快遞的快遞業(yè)務(wù)量增速，首次跑贏行業(yè)平均水平。        至于落后的原因，在申通快遞2017年業(yè)績說明會上，陳德軍曾說過這樣一番話：“由于公司近幾年對基礎(chǔ)設(shè)施投資力度相對不足，且公司核心城市的轉(zhuǎn)運中心直營化比率相對較低，一定程度上制約了公司的發(fā)展”。        2018年申通加大了基礎(chǔ)設(shè)施投資和改造力度——轉(zhuǎn)運中心的新建及改擴張、轉(zhuǎn)運中心的直營，被認為是業(yè)務(wù)回暖的重要原因。        不僅如此，今年開春以來，申通快遞的業(yè)務(wù)增速多次領(lǐng)跑一線陣營。

（2019年5月國內(nèi)上市四家快遞公司業(yè)務(wù)量及同比增速）        人才升級勢在必行        申通呈現(xiàn)出積極向好的發(fā)展態(tài)勢，但是逆水行舟，不進則退。        在不久前召開的申通快遞2019年中工作會議上，陳德軍就強調(diào)指出，優(yōu)勝劣汰，適者生存，目前是整個快遞行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級階段，市場增速放緩，競爭不斷加劇，行業(yè)發(fā)展與壓力并存。        申通未來要成為一家集合“數(shù)據(jù)”和“科技”的平臺型企業(yè)。這要求申通在狠抓服務(wù)升級，搶占快遞主業(yè)市場份額的同時，進行多元化擴張。在年中工作會議上，陳向陽提出了生態(tài)好、科技好、服務(wù)好、體驗好、平臺好的“五好”規(guī)劃圖。        戰(zhàn)略和管理模式的升級，必然要求管理模式和人才的資質(zhì)能力的升級。陳向陽告訴掌鏈，申通快遞未來致力于成為以“科技為驅(qū)動力”的智慧快遞企業(yè)，這需要團隊對既有戰(zhàn)略的高效執(zhí)行，而高效執(zhí)行的背后則是我們對組織、人才、機制、文化的打造和建設(shè)。        具體來看，申通快遞此次人才升級戰(zhàn)略，將圍繞行業(yè)發(fā)展環(huán)境，以及企業(yè)戰(zhàn)略的升級，重塑高效能、創(chuàng)新能力強、適應(yīng)能力強的精英團隊。        一是內(nèi)部人才轉(zhuǎn)型和重點培養(yǎng)；        二是外部精英和缺失人才補充；        三是年輕后備力量的儲備。        此外，對于新業(yè)務(wù)的拓展，此次人才升級戰(zhàn)略也要求員工自身的知識能力要跟隨企業(yè)多元化發(fā)展而不斷完善。        “此次人才升級戰(zhàn)略，將形成總部和省區(qū)管理界面更清晰，更合理的體系化管控模式，終極目標為提升企業(yè)運營效能以及風險管控。”申通快遞人力資源部總監(jiān)溫亞東這樣總結(jié)道。（掌鏈傳媒 隋秀勇）