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  （3）實現雙贏。供應鏈管理把供應鏈的供應商、分銷商、零售商等聯系在一起，并對之優化，使各個相關企業形成了一個融合貫通的網絡整體，在這個網絡中，各企業仍保持著個體特性。但它們為整體利益的比較大化共同合作，實現雙贏的結果。在供應鏈管理的發展中，有人預測，在未來的生產和流通中，將看不到企業，而只看到供應鏈。生產和流通的供應鏈化將成為現***產和...

  但是，過去我國城市規劃忽視了物流，沒有把相應的城市交通系統、城市道路系統以及物流基礎設施在工程規劃上給予應有的考慮并富于預見性。設立物流主管部門改變城市物流無人管理的歷史和現狀，可在現有交通主管部門的基礎上擴大和延伸其職能，把全市的交通運輸、倉儲保管、裝卸搬運、加工包裝、配送服務的能力統籌統管起來。**對本市的這些物流設施資源，不但要心中...

  全球供應鏈論壇（global supply Chain forum，GSCF）將供應鏈管理定義成：為消費者帶來有價值的產品、服務以及信息的，從源頭供應商到**終消費者的集成業務流程。（1）信息資源共享。信息是現代競爭的主要后盾。供應鏈管理采用現代科技方法，以比較好流通渠道使信息迅速、準確地傳遞，在供應鏈商的和企業間實現資源共享。（2）提高...

  在保證配送運輸質量的前提下，是組建自營車隊，還是以外雇車為主，則須視經營成本而定。曲線1表示外雇車輛的運送費用隨運輸量的變化情況；曲線2表示自有車輛的運送費用隨運量的變化情況。當運量小于A時，外雇車輛費用小于自由車輛費用，所以應選用外雇車輛；當運輸量大于A時外雇車輛費用大于自由車輛費用，所以應選用自由車輛。但無論自由車輛還是外雇車輛，都必...

  3.作業過程整車貨物運輸作業過程是一個多工種的聯合作業系統,是社會物流中必不可少的重要過程。這一過程是貨物運輸的勞動者借助于運輸線路、運輸車輛、裝卸設備、站場等設施,通過各個作業環節,將貨物從配送地點運送到客戶地點的全過程。它由四個相互關聯又相互區別的過程構成,即運輸準備過程、基本運輸過程、輔助運輸過程和運輸服務過程。(二)多點分運多點分...

  配送運輸是指將被訂購的貨物使用汽車或其他運輸工具從供應點送至顧客手中的活動。配送運輸通常是一種短距離、小批量、高頻率的運輸形式，它以服務為目標,以盡可能滿足客戶要求為優先。如果單從運輸的角度看,它是對干線運輸的一種補充和完善,屬于末端運輸、支線運輸，主要由汽車運輸進行，具有城市軌道貨運條件的可以采用軌道運輸，對于跨城市的地區配送可以采用鐵...

  東西部經濟的差距從某種程度上可以說就是文化意識的差距，他們是一種現代、科學的管理思想、管理理念在經濟發展中從感性到理性認識的過程與實際應用的體現。塞翁失馬，焉知禍福，差距、劣勢從另一個角度來說可能就是優勢，國外、東南沿海成功的經驗，加快西部的成功，我們可以起點更高，規劃更好。隨著國家經濟發展的重點向西部的傾斜，新疆特殊的經濟與戰略地位突現...

  與其他運輸方式比較，道路運輸的特點是靈活性，尤其是高速公路建設，信息網絡、通信技術以及計算機技術等的發展，又實現著快速性“門一門”運輸和被稱為零庫存的運輸特點，促使著道路運輸的快速發展。道路運輸的靈活性和快速性主要表現在批量、運輸條件、時間和服務上的靈活性以及時間上的快速性。由于道路運輸的批量小和要求的運輸條件相對寬松，所以在運輸時間和服...

  (2)***適用性。道路網縱橫交錯、干支結合，比其他運網稠密得多，適合各種用途、范圍、層次、批量、條件的運輸。(3)快速及時性。汽車運輸可實現“門到門”運輸，減少中間環節，縮短運輸時間，便捷快速，非常適合現代市場經濟發展的需要。隨著道路條件、汽車結構性能的改善，其經濟運距也**延長，更具有重大社會經濟意義。(4)公用開放性。道路運輸是一種...

  與其他運輸方式比較，道路運輸的特點是靈活性，尤其是高速公路建設，信息網絡、通信技術以及計算機技術等的發展，又實現著快速性“門一門”運輸和被稱為零庫存的運輸特點，促使著道路運輸的快速發展。道路運輸的靈活性和快速性主要表現在批量、運輸條件、時間和服務上的靈活性以及時間上的快速性。由于道路運輸的批量小和要求的運輸條件相對寬松，所以在運輸時間和服...

  mySCM物流管理套件mySCM物流管理套件繼承和融合了多年以來的行業和技術經驗，旨在成為全球**的***且成功的SCM物流管理軟件，完美的服務于第三方物流、電子商務以及企業物流與供應鏈，滿足客戶對于當前和未來物流信息化的整體需求。該套件既允許用戶自主選擇功能組件進行配置，也支持企業根據自身獨特的管理方式對標準組件進行調整，以充分滿足企業...

  采購戰略。關鍵決策是自產還是外購，這直接影響企業的成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸等風險；此外，企業的產能如何規劃布置，以及企業如何平衡客戶滿意和生產效率之間的關系，都是很重要的內容。2、強調企業的核心競爭力在供應鏈管理中，一個重要的理念就是強調企業的**業務和競爭力，并為其在供應鏈上定位，將非**業務外包。由于企業的資源有限，企業要...