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企業商機
企業管理咨詢內訓基本參數
  • 品牌
  • 格局,人民學習,珍島集團,硅谷兄弟,安財,中企法顧
  • 培訓機構
  • 威海格局
  • 培訓課程
  • 戰略定位、用工風險、財稅、國學
  • 培訓講師
  • 孫正幃、高長勇、常成
  • 培訓特點
  • 面授,一對一輔導咨詢
  • 適用對象
  • 威海中小企業,專精特新企業、小巨人企業老板等
  • 培訓類型
  • 強化
  • 培訓時間
  • 自由安排
  • 培訓方式
  • 一對**下
  • 培訓地點
  • 威海日報社一樓格局教室
  • 培訓課時
  • 根據培訓需求安排時間
企業管理咨詢內訓企業商機

作為專精特新中小企業中的佼佼者,“小巨人”企業大多專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵重心技術,是真正質量效益的排頭兵企業。他們對科技創新的認知、對市場需求的研判、對營銷策略的制定、對現代管理體系的建設大多具有獨特的思考與實踐?;诖?,中國企業聯合會培訓工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項目,立足企業實際需求、解決企業關鍵問題、提升企業競爭能力、助力更多中小企業成為推動創新、促進就業、改善民生的活力之源,推動更多中小企業走“專精特新”發展之路,實現國家經濟高質量發展。當不確定性成為常態,原有核心競爭力可能是陷阱,依賴于分工所獲得的組織穩定性可能成為應對不確定性障礙。誠信企業管理咨詢內訓目的

企業管理咨詢內訓

禮出于俗,俗化為禮。商務禮儀是商務場合的行為準則。在人際交往中進行相互溝通就一定要掌握商務禮儀的技巧。 從個人的角度來看,掌握一定的商務禮儀有助于提高人們的自身修養,有效促進社會交往,改善人際關系。 從企業的角度來說,員工掌握商務禮儀有助于塑造企業整體形象,提高顧客滿意度和美譽度,達到提升企業經濟效益和社會效益的目的。反之,如果員工缺乏自我形象管理意識,或者缺乏商務接待、溝通、宴請以及談判等基本商務技能,導致尷尬情形的發生,則可能給企業造成極大的損害。企業管理咨詢內訓培訓計劃真正有效的管理者,要讓年輕人有機會成長。當管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時,結果出乎意料的好。

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任何一家企業,要想讓長久生存下去,正確的戰略永遠是重要的。戰略是旗幟,是目標,是方向;戰略是關乎企業生死存亡的大事,戰略上的失誤則是致命傷;企業要站在產業周期的高度去做戰略,去超越周期,權衡機遇與風險、當期利益和長遠發展。在新發展階段,企業面臨新環境、新任務。企業如何對標國家發展戰略,從而找準自己的發展方向或做好理念和戰略轉換?如何實現穩健經營?如何捕捉產業機遇?“格局屏天下·思想的格局”直播課程,將由中國上市公司協會會長、中國企業變革與發展研究會會長宋志平講授《企業戰略》。

工作程序復雜化形成的重疊在某些情況下,對于一些不重要的任務,上級其實只承擔簽字的職能。如果沒有上級的簽字或認可,則業務就無法進行,會出現等待和停滯等浪費。為什么會出現這種浪費?上級如果擔心失去權利,則下級就會事事請示,長久以往,組織就會逐漸僵化,失去活力。唯有敢于授權,才能簡化流程,提高效率。人員的閑置人多好辦事,都強調本部門工作的重要性,于是增加人員,三個人干兩個人的活。但由于工作量不飽和,為了避免上級“人浮于事”的批評,而開始制造出額外的工作。例如,總部增加一個文員,為了填滿她的工作時間,就以公司或者部門的名義通知其它部門,請提交xx計劃、總結和報表。于是就制造出了額外的工作,形成了一連串的連鎖浪費。并不是只有高管才是管理者,所有知識工作者,都應該像管理者一樣工作和思考。

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老板必修財稅課:《老板財稅頂層設計》主講導師:常成;導師簡介:企業財稅實戰行家;財稅系統建設落地行家;百余家大型民企財稅顧問;擅長企業納稅籌劃、頂層設計;擅長企業歷史原罪清洗。常成老師已經有20余年財稅咨詢領域工作經驗,服務過大漢集團、海爾、萬科等諸多有名企業。授課風格風趣幽默,深受大家喜愛。適合聽課對象:老板(董事長、股東)、財務總,股東成員或家族企業中心成員。課程大綱:金稅四期風險、財稅頂層設計、決戰財稅風險、深化節稅方案、利用稅籌工具合法合規節稅降本。事實上,如果管理工作不到位,對組織會造成極大的影響,組織內耗比生產浪費更嚴重!企業管理咨詢內訓培訓計劃

經營是做正確的事,眼睛向外,要在不確定環境下做出正確的選擇,目標是提升效益。誠信企業管理咨詢內訓目的

為對接企業線下有關銷售內訓需求,格局屏天下結合張子凡老師的優勢,開設有深度的線下實戰課程,滿足企業多樣化、多場景、多體驗的學習需求,為企業提供一鍵式人才管理服務,助力專業化人才培養,提升企業的中心競爭優勢。張子凡老師線下課程內容為:《中國式飯局》《出色領導力》《向整合要業績》《向老客戶要業績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團客戶顧問式銷售技巧》《業績逆勢高增長》誠信企業管理咨詢內訓目的

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