中小微企業(yè)的經營遍及社會生產生活的各個角落，關乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和民生。社會各界也應為中小微企業(yè)提供支持與幫助。行業(yè)協(xié)會、商會既要主動了解企業(yè)的實際困難，及時向有關部門反映并配合協(xié)調，也要重視交流平臺的搭建，促進企業(yè)之間的相互幫助。同時，供應鏈上的客戶與供應商，也應該對中小微企業(yè)提供切實、有效的幫助。中小微企業(yè)深入社會毛細管網，社區(qū)和公眾也可以用自身行動予以支持。 中小微企業(yè)是我國經濟發(fā)展的韌性和潛力所在。企業(yè)自身強信心，行政機構重民心，社會方面給關心，勠力同心、共克時艱，一定能讓中小微企業(yè)渡過難關、平穩(wěn)健康發(fā)展，為穩(wěn)定宏觀經濟大盤、實現(xiàn)經濟高質量發(fā)展注入更強勁動力。營銷需要研究消費者關注消費者的思維和生活方式，而不是研究企業(yè)產品服務更不是用同行思維來決定自己思維。智能企業(yè)管理咨詢內訓預算

這包括工作的低效率或無效率，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費。應該正確完成的工作做錯，會出現(xiàn)返工、重做、糾正等浪費，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。低效率是由什么原因造成的呢？管理者的能力水平不夠學習能力的不足，危機意識淡化，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求。高能力的管理者能夠通過培訓指導，用人所長、人盡其才，有效地帶領員工完成任務。管理方法不當人員安排不得當，導致低效率。計劃安排不合理，工作難以按期完成。順序安排有問題，造成主次不分，重點工作無人做。固步自封的僵化思想過去的成功經驗、行之有效的方法，會使一些人沾沾自喜，沉湎于過去的輝煌之中，從而不思進取，固步自封，且一直使用原有的一套經驗來面對千變萬化的內部和外部環(huán)境。這樣不僅導致了低效率，甚至會拖累整個組織的前進腳步，成為整個組織前進的絆腳石。只有不斷學習新知識，接受新思想，才有可能解決新問題。企業(yè)管理咨詢內訓管理真正挑戰(zhàn)不在于學過什么、做過什么，而在于面向未來，我們學什么，為未來做什么。

《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務，通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會的“雙料會長”。在40年傳奇企業(yè)歷程中，他從技術員到央企領頭人，數次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領頭者，先后推動8家央企重組，整合上千家民營企業(yè)，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強。他常年致力于企業(yè)經營管理和國企變革創(chuàng)新，出版十多部專著，為業(yè)界貢獻大量成功企業(yè)思想和經驗，被譽為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”。

規(guī)避企業(yè)用工隱患，建立和諧勞動關系。格局線下實戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風險管控行家李旭東老師帶來《老板用工風險管控》課程，如何通過學習更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風險防控的重要性，掌握更多拿來即用的用工風險防控預處理技巧和方法。課程優(yōu)勢：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風險；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風險；讓企業(yè)學得會,易操作,建立系統(tǒng)用工風險防火墻；讓企業(yè)不會因為行使管理權而受到法律制裁。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報名學習。正向優(yōu)點做中心，反向優(yōu)點做參考，行為模式是基礎。

集中的授課形式，互動的課堂氛圍，精選的師資，精心設計的課程體系，在高度上引導企業(yè)全員成長的新格局。讓學習用多種形式發(fā)生，每年度為威海市工業(yè)和信息化局、威海市中小企業(yè)協(xié)會、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會、威海市青年民營企業(yè)家商會、威海市川渝商會等組織特設企業(yè)成長服務月，參與企業(yè)200家，在廣度上打開了學習的新局面。三人行必有我?guī)?，走進榜樣同學企業(yè)參訪交流，讓學習隨時隨地更好的發(fā)生。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度。做好企業(yè)：一是把產品做出來，二是能量產，三是提高產品合格率，四是把成本降下來，五是把產品賣出去。放心選企業(yè)管理咨詢內訓口碑

有效經營者的五大任務是：正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價值、共享機制。智能企業(yè)管理咨詢內訓預算

硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官；連續(xù)9年被清華、北大、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導師，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務，服務的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長。 企業(yè)再造行家，學術研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型、6C組織架構再造模型、6D薪酬激勵再造模型、6R業(yè)務管理再造模型、6S業(yè)務贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》智能企業(yè)管理咨詢內訓預算